Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Handboek Managementmodellen

Een praktisch overzicht van de meest gebruikte modellen

Paperback Nederlands 2013
Verkooppositie 5549
Op voorraad | Op werkdagen voor 21:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

Veel mensen maken al kennis met managementmodellen tijdens de studie in het hoger onderwijs. Veel klassieke managementboeken beschrijven één zo'n managementmodel.

Vaak is er bij onderwijs in projectvorm, en natuurlijk in de praktijk, behoefte aan een methodische aanpak die een leidraad kan bieden voor een specifieke situatie. Een boek dat op een gestructureerde wijze een overzicht biedt van de relevante managementmodellen zou daarbij een uitkomst zijn.

Dit boek biedt zo'n gestructureerd overzicht, gebaseerd op een praktische benadering die logische verbanden legt voor iedereen die werkzaam is in een organisatie, ofwel daarvoor in opleiding is. Het is natuurlijk tevens een toegankelijk naslagwerk met handvatten voor het toepassen van managementmodellen.

In Deel 1 wordt op beknopte wijze een bedrijfskundige analyse gegeven. Dit biedt een concreet inzicht in en gevoel voor de bedrijfssituatie aan de hand van de volgende vragen:
- Wat zijn de drijvende krachten achter de business?
- Wat zijn de voor- en nadelen van de organisatiestructuur en -cultuur,
- Welke belangen hebben onze stakeholders en
- Welke invloed heeft de omgeving op onze organisatie?

In Deel 2 worden ruim 100 relevante managementmodellen toegelicht, op basis van een logische structurering.

Dit boek is geschreven om (aanstaande) managers, adviseurs en studenten in het hoger onderwijs die informatie te bieden die nodig is om de bedrijfssituatie op een zinvolle en diepgaande wijze te kunnen onderzoeken. Het boek stimuleert hen ook om hun business-gevoel en intuïtie aan te spreken en niet te aarzelen om een meerzijdige diagnose te stellen. Immers, een probleem heeft meestal meerdere oorzaken en daarmee zijn er ook meerdere keuzemogelijkheden (dus managementmodellen) om een probleem aan te pakken.

Specificaties

ISBN13:9789087537470
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:531
Druk:1
Verschijningsdatum:16-11-2013

Expertrecensies (2)

Wouter Fioole | 26 mei 2014
Weer een handboek over managementmodellen. Het is dat de manier waarop management in organisaties gebruikt wordt mijn grootste interesse is. Maar anders had ik dit boek waarschijnlijk in deze digitale boekhandel laten liggen. Gelukkig heb ik dat laatste niet gedaan.Lees verder
Yolanda van Heese | 13 februari 2014
Managementmodellen - voor velen een handige manier om de werkelijkheid in beeld te brengen en te bepalen welke beslissing hij moet nemen. Maar welk model moet u kiezen? Er zijn immers zoveel modellen dat je door de bomen het bos niet meer ziet. Tom Willem den Hoed brengt daarin overzicht met zijn ‘Handboek Managementmodellen'.Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview
Preview - Handboek Managementmodellen
Tom Willem den Hoed 2 september 2015 Het Handboek Managementmodellen (met meer dan 100 managementmodellen) biedt (aankomende) managers en adviseurs een compleet naslagwerk voor een toepassing in de praktijk. In deze preview laat de auteur zien wat u van de inhoud mag verwachten.
Alle interviews en artikelen (1)

Over Tom Willem den Hoed

Tom Willem den Hoed (1949) is organisatieadviseur en managementcoach. Zijn voornaamste werkzaamheden omvatten marketingstrategie en organisatieverandertrajecten, business process redesigns en business developments, innovatie- en investeringstrajecten en coaching van directeuren en managers. Tom is behoorlijk filosofisch ingesteld en mede daardoor wars van elk soort 'spoorboekje' bij het kijken naar organisaties en vraagstukken.

Andere boeken door Tom Willem den Hoed

Inhoudsopgave

Deel 1: Aspecten van bedrijfskundig onderzoek
1. Bedrijfskundige analyse
2. Onderzoek en analyse
3. Soorten managementmodellen

Deel 2: De zes soorten modellen
4. Beschrijvende modellen
-Algemeen beschrijvende modellen
-Specifiek beschrijvende modellen
-Eenvoudige beschrijvende modellen
5. Analysemodellen
-Elementmodellen
-Aspectmodellen
-Overallmodellen
-Fasemodellen
6. Procesmodellen
-Modellen voor externe processen
-Modellen voor interne processen
-Situationele procesmodellen
-Personele modellen
7. businessmodellen
-Opzet van een businessmodel
-Design van een businessmodel
-Check op het businessmodel
8. Bedrijfsmodellen
-Generieke bedrijfsmodellen
-Specifieke bedrijfsmodellen
-Bedrijfsmodellen voor innovatie/verandering
9. Prestatiemanagementmodellen
-Modellen voor eren (andere) aanpak
-Best practices (beheer, governance)
-Meet- en regelmodellen (monitoring en bijsturing)
-Modellen voor de uitvoeringsdiscipline (pragmatisch/projectmatig werken)

Appendix A: Literatuur en internetbronnen
Appendix B: Schema rechtsvormen
Index

Managementboek TOP 5

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Handboek Managementmodellen