Wat willen we nou van managers?

Voorwoord
Inleiding

1. De manager: wel de schuld, niet de oorzaak?
1.1 Een-team-dus-een-manager-aanpak
1.2 De kritiek is niet onlogisch
1.3 Waarom vechten managers niet terug?
1.4 Een ander geluid: management opnieuw uitvinden
1.5 Het ontstaan van management
1.6 Weten we wat managers doen?
1.7 Conclusie: wel de kritiek, niet de oorzaak

2. Management: een verbazingwekkend vak
2.1 Is er een eenduidige definitie van management?
2.2 Iedereen kan iets over management zeggen
2.3 Alles lijkt waar
2.4 Kunnen organisaties zonder management?

3. Wat weten we nu van management?
3.1 Overeenkomsten in managementdenken
3.2 Continu omgaan met dilemma’s
3.3 Management bestaat alleen in context
3.4 Verwondering verklaren?

4. Wat valt hier nu van te leren?
4.1 Wees je bewust van het speelveld
4.2 Wat kun jij bijdragen?
4.3 Wetenschap en praktijk is ook een dilemma
4.4 Nieuwe kennis is een antithese
4.5 Weten wat jij wilt als manager

5. Rode vlaggen in je organisatie
5.1 Is beter management mogelijk?
5.2 Weet je leidinggevende wat hij wil?
5.3 Signaleer tegenstrijdigheden
5.4 Management, leiderschap en ondernemerschap
5.5 Hypes, trends en veranderingen
5.6 Er is altijd management nodig

Epiloog
Bibliografie
Over de auteur
Registreer uw boek