WEGWIJS IN DIT BOEK
Woord vooraf door Philippe Muyters
Wat, waar, wie en waarom
EEN NIEUW PARADIGMA VOOR DE INDUSTRIE
-Het industrieel ondernemen
CONCURRENTIEVERMOGEN VAN EEN VESTIGING
-Toegevoegde waarde en strategisch belang
-Types plants en hun concurrentievermogen
-Het Lead Plant-model
SLEUTEL 1. VISIE EN STRATEGIE
SLEUTEL 2. LEIDERSCHAP
SLEUTEL 3. KENNIS EN COMPETENTIES
SLEUTEL 4. FUNGEREN ALS KENNISPARTNER
SLEUTEL 5. INNOVATIESTRATEGIE
SPANNINGSVELDEN
CONSOLIDATIE EN IMPLEMENTATIE
INDUSTRIE 2025-2035
-Dankwoord
-Verklarende woordenlijst
-Wenst u verder te lezen?
-Over de auteurs
De praktijkvoorbeelden zijn terug te vinden in de volgende hoofdstukken:
EEN NIEUW PARADIGMA VOOR DE INDUSTRIE
-Toegevoegde waarde heruitvinden: Cobelplast
-Kwaliteit brengt wereldklasse: Helioscreen Hunter Douglas
CONCURRENTIEVERMOGEN VAN EEN VESTIGING
-Continu transformeren is de boodschap: CG
-Focus en duidelijke communicatie: BASF
SLEUTEL 1 – VISIE EN STRATEGIE
-Er is maar één doel: Ashland
-Reageren op heroriëntatie van de groep: Kaneka
SLEUTEL 2 – LEIDERSCHAP
-De lat hilarisch hoog leggen: Continental Automotive
-De kracht van flexibele faciliteiten: Monument Chemical
SLEUTEL 3 – KENNIS EN COMPETENTIES
-Kritische technologieën op lange termijn aankunnen: Evonik
-Kennismanagement als concurrentievoordeel: Pfizer
SLEUTEL 4 – FUNGEREN ALS KENNISPARTNER
-Transformeren tot kennisdrager van de groep: Thermo Fisher Scientific
-Competenties naar de werkvloer: Genzyme
SLEUTEL 5 – INNOVATIESTRATEGIE
-Een collectief van innovatiestrategieën: Atlas Copco
-Van Pietje Pek tot trendsetter: Atab
SPANNINGSVELDEN
-Van goed naar zeer goed evolueren: ArcelorMittal
-Tegelijk structureel en continu verbeteren: Volvo trucks
CONSOLIDATIE EN IMPLEMENTATIE
-Van tewerkstelling naar tewerkstelbaarheid: Du Pont De Nemours
-Het doorgroeiperspectief van de expertenladder: Atlas Copco
INDUSTRIE 2025-2035
-Focus op toegevoegde waarde: Janssen Pharmaceutica
