

Piet Verhoeve behaalde, na zijn ingenieursstudie aan de KU Leuven, een doctoraat aan de UGent, waarbij hij heel wat samenwerkingservaring opdeed in Europese projecten.
Meer over de auteursWin-Winnovatie
Neem voorsprong door slimme samenwerking
Paperback Nederlands 2017 1e druk 9789463441162Samenvatting
Neem voorsprong door slim samen te werken: daarvoor pleit het boek 'Win-Winnovatie'. Het is een uitnodiging voor CEO's, kaderleden en R&D-managers van KMO's die al een tijd actief zijn en die hun business van een bloeiende toekomst willen verzekeren.
Het tijdperk van 'wij doen alles zelf' is zo goed als voorbij. Gedaan met bedrijven die zich volledig van de buitenwereld afschermen. De organisatie van de toekomst is een specialist in zijn eigen niche, die samenwerkt met andere partijen voor wat hij niet in huis heeft, over organisatiegrenzen heen. Daarbij wint hijzelf én zijn partners: Win-Winnovatie dus.
Maar hoe doe je dat concreet? Welke partners passen bij je bedrijf? Welk type partnership is voor jouw organisatie weggelegd? Jij wil meer marktaandeel, je partner wil een onderzoeksproject binnenhalen of maatschappelijke vooruitgang boeken: is samenwerking dan wel mogelijk?
Op basis van hun eigen ervaring en cases gaan de auteurs na hoe je - ook complexe - vormen van samenwerking in de praktijk kan realiseren. Verder presenteren ze een grote waaier aan praktische instrumenten, zoals checklists en oefeningen.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Piet Verhoeve
Over Helga Deschrijver
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
1. Win-winnovatie
1.1 Verandering van tijdperk
1.2 Innovatie is de nieuwe mantra
1.3 Samenwerking rond innovatie is een must
2. Win-winstrategieën
2.1 Win-winstrategie 1: gebruik de kracht van het maagdelijke oog
2.2 Win-winstrategie 2: denk verder dan je eigen discipline
2.3 Win-win-strategie 3: zie de opportuniteiten in de waardeketen
2.4 Win-winstrategie 4: denk breder dan de waardeketen
2.5 Win-winstrategie 5: ken en begrijp de eindgebruikers
2.6 Win-winstrategie 6: innoveer samen met de gebruikers
2.7 Win-winstrategie 7: co-investeer in innovatie
2.8 Caveat: samenwerkingskillers
2.9 Conclusie
3. Win-windoelstellingen
3.1 Besef dat samenwerken iets anders is dan meewerken
3.2 Leg de win-winnovatieruimte vast
3.2.1 Weet wat je wil
3.2.2 Sta open voor anderen
3.2.3 Bepaal het gemeenschappelijke doel
3.2.4 Evalueer en verbeter
3.3 Werk niet met identieke maar met gealigneerde doelstellingen
3.4 Definieer je doelstelling en je verwachte resultaten in functie van je stakeholders
3.5 Gebruik de ‘innovation binder’ als lakmoesproef
3.6 Expliciteer en schrijf neer
3.7 Conclusie
4. Win-winattitude
4.1 Maak werk van een open mindset om te ontleren
4.2 Communiceer beter
4.2.1 Afspraken maken over communiceren
4.2.2 De manier waarop
4.2.3 Process Communication Model
4.3 Conclusie
5. Win-winpartnerships
5.1 Zoek naar raakvlakken
5.2 Ga niet voor eenheidsworst bij het kiezen van de samenwerkingsvorm
5.2.1 Wij veel, jullie weinig
5.2.2 Wij evenveel als jullie
5.2.3 Wij weinig, jullie veel
5.2.4 Wij-student-jullie
5.3 Bepaal je samenwerkingsvorm in functie van het verwachte resultaat
5.4 Focus niet op de hiërarchie maar op de dominante coalitie
5.5 Conclusie
6. De win-wininnovatiepartners kiezen, vinden en overtuigen
6.1 Bepaal de innovatieruimte en communiceer er helder over
6.1.1 SWOT is meer dan een momentopname
6.1.2 Het NABC van de win-winnovatieruimte
6.2 Volg vier stappen om partners te vinden
6.3 Het betrekken van eindgebruikers: wie wanneer?
6.3.1 Kennisniveaus
6.3.2 Verschillende eindgebruikers
6.3.3 De gebruikers en domeinen samengevat
6.4 Conclusie
7. De win-winwerking
7.1 Besef dat win-winnovatiesamenwerking een proces is
7.2 Plan zorgvuldig maar controleer niet te veel
7.2.1 Opleverprojecten
7.2.2 Innovatieprojecten
7.2.3 Werkplannen voor innovatieprojecten
7.3 Focus op het eindresultaat
7.4 Maak de praktische elementen van de samenwerking efficiënter met de juiste tools
7.5 Conclusie
8. De win-win beschermen
8.1 Gun iedereen een plek onder de zon
8.2 Geef informatie door maar bewaar geheimen
8.3 Deel alles rond de samenwerking op in ‘voor’, ‘tijdens’ en ‘na’
8.4 Hou de voeten op de grond
8.4.1 Werk met een middelenverbintenis in plaats van een resultaatverbintenis
8.4.2 Omschrijf duidelijk de background en foreground
8.4.3 Sluit vooraf een akkoord over het gebruik van de resultaten
8.5 Conclusie
9. Evalueren en leren
9.1 Meerwaarde meten
9.1.1 Stap 1: Beschrijf de verwachte resultaten
9.1.2 Stap 2: Beschrijf het startpunt
9.1.3 Stap 3: Bepaal welke data je zal verzamelen en hoe
9.2 Samenwerken is een leercurve
9.2.1 De ‘junior’ samenwerker
9.2.2 De ervaren samenwerker
9.3 Killers
9.4 Conclusie
10. Het win-winnovatieoverzicht
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan