Luidt het onstuitbare economische succes van China een nieuwe periode van protectionisme in? Ja, zegt James Kynge, auteur van China zet de wereld op zijn kop. Hij vreest dat bij westerse kiezers de emoties het gaan winnen van het gezond verstand. Nee, verwacht Antoine van Agtmael, auteur van De nieuwe multinationals. Hij denkt dat politici de kiezers laten inzien dat je met protectionisme geen vooruitgang bewerkstelligt. Een gesprek met Kynge en Van Agtmael over de gevolgen van 25 jaar miraculeuze Chinese groei.

Met het HOE-boek voor de coach hebben Joost Crasborn en Ellis Buis een praktisch en breed georiënteerd werk afgeleverd, dat zowel een visie uitdraagt op de positie en het werk van de coach als voorziet in praktische tips. 'Je hebt het als coach niet altijd nodig om tot actie over te gaan om waarde toe te voegen.'

Wat hebben graaiende topmanagers gemeen met achterstandswijken? In De economie van de eer verbindt socioloog en filosoof Dick Pels beide vraagstukken door het principe van de meritocratie. Maar hoeveel geld is een prestatie waard, en waar is de eer gebleven? "Het gaat me nu allemaal wat te veel over geld."

Uitgeverij Het Spectrum heeft de twee klassiekers van Frans Krips, 50 manieren om dwars te liggen (1985) en 50 manieren om een klant kwijt te raken (1990), opnieuw uitgebracht. Krips heeft de boeken aangepast aan de moderne tijd, maar hoefde niet veel wijzigingen door te voeren. 'Aan een klassieker moet je niet te veel veranderen', zegt Krips.

Meer persoonlijke vrijheid. Veel economische groei. Toch zijn veel Chinezen niet gelukkig met wat er de laatste dertig jaar in hun land gebeurde. Want niet de besten werden rijk, maar de mensen met de beste contacten met de communistische partij. Garrie van Pinxteren, onder meer China-correspondente bij de NOS, schreef een beklemmend boek over het land waar ze nu al 25 jaar regelmatig komt.

In haar boek Floreren als professional beschrijft Carolien de Monchy hoe professionals in toenemende mate te maken krijgen met schuivende verwachtingspatronen. Geen enkele professional wordt nog uitsluitend als deskundige, zakelijk dienstverlener of werknemer beschouwd: die rollen lopen in elkaar over. Dat vraagt om aanpassingsvermogen van de professionals.

Peter Geelen kreeg ruim baan van Douwe Egberts om zijn aanpak van het Integraal Performance Management (iPM) los te laten op de onderneming met als doel de organisatie elke dag weer iets beter te laten functioneren.

Als India het milieu weet te beschermen en de armen kan betrekken bij de onstuimige economische groei, dan kan het land gids voor de rest van wereld zijn. Mira Kamdar hoopt dat het zo zal gaan. Intussen beschrijft zij in haar boek Planeet India het rijke én het arme India. Haar papieren rondleiding is net zo duizelingwekkend als een bezoek aan het land zelf.

Na Bedrijf der duizend eilanden en Hoera, het is weer maandag! verscheen onlangs een nieuw boek van Pim Elfferich, Baas boven baas (m/v), over het belang van excellente interne communicatie. Zijn conclusie: duidelijkheid over de doelstellingen van een organisatie en veel aandacht voor persoonlijk contact zijn de belangrijkste voorwaarden voor een effectieve interne communicatie.

In het boek Wie is hier nu eigenlijk de baas? geeft filosoof en journalist Ben Kuiken mentale krachttraining voor managers. Vanuit praktische managementvragen surft hij langs het gedachtegoed van zowel klassieke als moderne filosofen. Niet om panklare antwoorden te vinden, maar om de lezer aan te zetten tot denken.

Bondscoach zal hij niet meer worden, maar in Hartstikkene Foppe laat voetbaltrainer Foppe de Haan nog maar eens zien dat hij zijn vak verstaat. Een gesprek over teamgeest, dienend leiderschap, een lege kop en de politiek. "Voor dat spel ben ik te weinig een vliegenafvanger."

Politiek Den Haag was in rep en roer toen bekend werd dat de overheid in 2006 2,4 miljard euro heeft uitgegeven aan zogenaamde ‘externen’. De aard van het beestje? Gronings hoogleraar Frank Ankersmit, co-auteur van het pas verschenen boek De 10 plagen van de staat, is niet erg onder de indruk van de verontwaardiging. "Men vergeet steeds te vragen wie er bij die situatie gebaat is."

Innovatie blijft in Nederland hoog op de agenda staan, zo bleek vorige week bij de presentatie van het SER-advies aan de regering. Maar veel organisaties hebben nog altijd grote moeite om innovatie een structurele plek te geven binnen het bedrijfsproces. De SIT-methode ('Systematic Innovative Thinking'), mede ontwikkeld door de Israeli Roni Horowitz, biedt goede handvatten. Yousri Mandour, co-auteur van Doelgericht vernieuwen en partner bij ICSB Marketing en Strategie, legt uit.

Alles wat een bedrijf maakt en verkoopt, is per definitie nep, schrijven Joseph Pine en James Gilmore in hun nieuwste boek Authenticiteit. Toch moeten die bedrijven juist de indruk wekken dat hun product echt en authentiek is. Een mooie tegenstelling. Eigenlijk een paradox. Hoe moeten bedrijven hiermee omgaan.

‘Breng in kaart hoe de unitorganisatie op dit moment in het Nederlandse bedrijfsleven wordt toegepast en zoek naar mogelijke oplossingen voor de dilemma’s waar deze organisatievorm mee worstelt’, dat was de opdracht die Hans Strikwerda van Stichting Management Studies kreeg. De zoektocht resulteerde niet in een dwingende lijst met aanbevelingen om de unitorganisatie te optimaliseren, maar in de hérontdekking van een andere organisatievorm: de multidimensionale organisatie (MDO).

De overhead is een makkelijke prooi voor bezuinigingen, want we hebben er altijd te veel van, toch? Maar tien tegen een dat u zelf niet precies weet hoeveel directe en indirecte kosten uw organisatie heeft, of dat veel of weinig is, laat staan waar het optimum is. Mark Huijben en Arno Geurtsen, beiden werkzaam bij Berenschot, raakten gefascineerd door dit gegeven. Ze gaven in de afgelopen zeven jaar advies aan meer dan duizend organisaties, deden systematisch benchmarkonderzoek en verzamelden ijverig cijfers en getallen.

Theo Camps, Bert Jurgens en Janka Stoker schreven een boek over vluchtgedrag bij managers: Managers zijn struisvogels. En het lijkt erop dat ze op een vruchtbaar thema zijn gestoten. Eenvijfde van de managers in Nederland steekt stelselmatig de kop in het zand bij ‘vervelende klussen’. Vandaar een nieuw begrip: de Managerial No Go Area.

Interim-managers, adviseurs, projectleiders en zelfs managers in vaste dienst groeien steeds meer naar elkaar toe. Deze tijdelijke leiders - ook permanente managers zijn welbeschouwd tijdelijk in dienst - krijgen in toenemende mate te maken met de verwachting dat zij meer betekenen voor de ontwikkeling van de organisatie én van de mensen die er werken. Dat vergt van veel managers, adviseurs en projectleiders een grotere dienstbaarheid dan zij tot nu toe gewend zijn. Dat betoogt Nyenrode-docent en organisatiecoach Jaap Schaveling in zijn nieuwe boek Tijdelijk leiderschap.

Ralf Knegtmans, sinds tien jaar partner bij executive searchbureau De Vroedt & Thierry, is niet zo somber over de 'war for talent'. Hij is ervan overtuigd dat een legioen toptalenten op ontdekking wacht. Dat schrijft hij in zijn boek Toptalent. De 9 universele criteria van toptalent, onlangs verschenen bij uitgeverij Boom.

Bij veranderingen in organisaties bestaat vaak te weinig aandacht voor wat Rob van Es 'de onderstroom' noemt: emoties en associaties die niet snel aan de oppervlakte komen, maar wel een grote invloed hebben op hoe mensen in organisaties reageren op veranderingen. Met behulp van tientallen voorbeelden uit de kunst leert hij zijn lezers in het boek Veranderdiagnose: De onderstroom van het veranderen (Kluwer, 2008) hoe zij die onderstroom beter in beeld kunnen brengen.