Goed nieuws is geen nieuws. Zo lijkt het wel als je een aandachtige krantenlezer bent of het nieuws volgt op de sociale media die via het internet tot ons komen. Nog steeds wordt de stroom berichten over managers van ondernemingen die zich schaamteloos verrijken niet ingedamd.

Over het onderwerp ‘rollenspellen’ is relatief weinig geschreven en dat terwijl er toch veel vaardigheidstrainingen worden verzorgd waarin het rollenspel een prominente plaats inneemt. De Galan vult deze lacune prima op door dit zeer overzichtelijke en bovenal praktische boek. Een must-have voor elke trainer die op regelmatige basis rollenspellen aanbiedt.

In dit boek staat de auteur expliciet stil bij de effecten die oudere generaties hebben op jongere. Het blijkt dat natuurlijke krachten in 80% van Nederlandse organisaties ongewild en onbewust geremd worden. Seniore medewerkers zouden verouderde gedragspatronen opdringen aan jongere medewerkers,waardoor innovatie onder druk komt te staan. Het perspectief om organisaties vanuit generaties te beschouwen biedt daarmee een interessante en verfrissende lens om zowel vergrijzing tegen te gaan als ook om groei te kunnen realiseren.

In dit boek doen de auteurs een geslaagde poging inzicht te krijgen in de vraag waarom talenten succesvol kunnen zijn. Zij onderzoeken aan de hand van interviews wanneer de basis wordt gelegd voor karakter- en gedragsvorming die leiden tot bekendheid en succes. Het boek is een stap in de goede richting om het begrip ‘talent’ toegankelijker te maken omdat er over dit onderwerp veel onduidelijkheid is.

Lees je door het chauvinisme van het boek heen, dan staan in het boek: ‘Op zoek naar de nieuwe Steve Jobs’ van Nolan Bushnell best aardige levenslessen. Het boek leest makkelijk weg en is gelardeerd met herkenbare voorbeelden.

Een klein handzaam boekje met tien simpele regels voor echte leiders, dat is het boek ‘Gezond verstand management’ van Mathieu Siemons. Leuk om tussendoor te lezen, zonder dat het hoogdravende nieuwe inzichten geeft.

Genadeloos. Niet meteen een woord waarmee ik mij identificeer, maar na het lezen van het boek van Erik Bertrand Larssen blijft het woord hangen. In eerste instantie lijkt het een oproep om jezelf fysiek en mentaal uit te dagen.Ik bespeurde bij mijzelf een negatieve associatie met het woord, maar anders dan de titel doet vermoeden ademt het boek een positieve motivatie en passie.

Je hebt het vast wel eens gehad, suggesties voor nieuwe contacten op LinkedIn of Facebook via de ‘People You May Know’-functie. Of een stapje verder, wie weet heb je wel eens gehoord van sensoren in tanks van vrachtwagens die vrachtwagenchauffeurs informatie geven over waar, wanneer en hoeveel brandstof ze moeten tanken zodat het zo min mogelijk kosten met zich meebrengt.

Jan Adriaanse en Erik in ’t Groen schreven een boek voor als het veel te laat is, als je diep in de sores zit en je overgeleverd bent aan de grillen van de bank. Daarom moet je ‘Zwaar weer ondernemen’ nu gaan lezen. Want als het echt zover is, dan is een boek lezen wel het laatste waar je zin in hebt. In het boek laten de auteurs zien hoe je relatie met een bank in tijden van crisis eruit ziet.

De Griekse voormalig minister van Financiën Varoufakis verwerkte zijn zienswijze op de (wereld) economie in het boek ‘De economie’.

Zoals er FeelGoodMovies zijn, zo is dit een FeelGoodBook. Heb je zin om een avondje ontspannen op de bank te zitten? Dan is dit boek een goede keuze. Persoonlijke verhalen leuken het geheel op en geven hoop in bange tijden. De auteur bedient zich af en toe van oneliners, zoals wisdom is healed pain, van je mess een message maken en life is nota bout waiting for the storm to pass, but about learning to dance in the rain. Misschien is dit de invloed van het Deepak Chopra Centre waar zij haar studie voltooide.

Het boek Multipliers belooft 5 disciplines die managers helpen om meer uit hun team te halen. Uitgebreid worden de tips en tricks over deze 5 disciplines uit de doeken gedaan.

Organisaties worden nog altijd vooral geleid en bestuurd vanuit het paradigma van voorspellen en beheersen. Men streeft naar stabiliteit en succes met behulp van planning, centrale regie en het vermijden van afwijkingen van de norm.

Organisaties worden nog altijd vooral geleid en bestuurd vanuit het paradigma van voorspellen en beheersen. Men streeft naar stabiliteit en succes met behulp van planning, centrale regie en het vermijden van afwijkingen van de norm.

Vraag aan je collega, buurman of beste vriend hoe het met hem gaat en de kans is groot dat het antwoord is 'Goed. Maar wel érrug druk!’. 70% van het ziekteverzuim is stressgerelateerd - belangrijk om er wat aan te gaan doen dus! Toch negeren we advies om het wat rustiger aan te doen allemaal. Suzan Kuijsten geeft in haar boek ‘Hollend voor je stress uit’ beeldend weer hoe stress werkt en wat je er aan kan doen.

De betaalbaarheid, toegankelijkheid en kwaliteit van de zorg staan onder druk. Technisch gezien kan er steeds meer en de vraag naar zorg, door steeds kritischer wordende zorgconsumenten, is in principe oneindig. De zorgkosten groeien de pan uit en we zijn een steeds groter deel van ons inkomen kwijt aan zorg. Dat kan niet langer zo door gaan, daar is iedereen het over eens. Naast de invoering van marktwerking en het doorvoeren van forse bezuinigingen, moet de oplossing vooral komen van innovatie. We moeten de zorg anders, beter en goedkoper inrichten en innovatie kan daarbij helpen.

Iedereen kent Google (aka Alphabet) als een innovatief, succesvol, extreem winstgevend, relatief jong, etc. etc. bedrijf. We kennen allemaal ook de verhalen over 20% vrij te besteden werktijd voor iedere werknemer en gratis maaltijden en massages op de werkplek. Maar wat gaat er schuil achter dit succes? In het boek: ‘De toekomst van werk’, beschrijft Laszlo Bock (hoofd People Operations van Google) het geheim achter dit succes: een uitgekiend personeelsbeleid.

Heb jij geen coach of adviseur? Dan ben je er vast een! Werk je nog steeds face to face of ook op afstand digitaal? In navolging van de e-health toepassingen in de geestelijke gezondheidszorg waarbij contact en behandeling ook elektronisch plaatsvinden, vindt nu ook e-coaching zijn weg naar ons als coaches en coachees. En nu is er een boek dat handvatten biedt: E-coachen met PASSIE.

Wat werkt versnellend of juist vertragend in het leren? Met deze vraag ben ik gestart aan het lezen van het boek ‘Typisch Coachen, typisch Counselen’ van Jeanette van Stijn. In het boek legt de auteur een professionele basis onder het werken met het enneagram, een model van negen persoonlijkheidstypen.

Bij ons op kantoor slingerde een exemplaar van het zorgkatern van Nieuw Amsterdam #06 (een uitgave van Pakhuis de Zwijger) rond en dus bladerde ik daar even doorheen. Al snel stuitte ik op interessante artikelen over robotisering in de zorg, science fiction in de OK en AED-drones. In deze artikelen werd Ramon Vullings, auteur van ‘Not invented here’ geïnterviewd. Hij beschrijft een aantal cross-industry innovaties, bijvoorbeeld hoe een MRI-behandeling voor kinderen wordt omgetoverd tot een avontuur, geïnspireerd door storytellers zoals Disney. Dit en nog wat voorbeelden maakten dat ik wel meer wilde lezen over cross-industry innovatie en daarom bestelde ik het boek.