In een wereld waarin bedrijfsresultaten voortdurend onder druk staan en de zoektocht naar talent steeds moeilijker wordt, blijkt één factor steeds bepalend voor succes: human capital.
De valkuil van lipservice
Zonder iets af te doen aan het belang van technologie blijkt uit onderzoek dat het de mensen zijn die het verschil maken en bepalend zijn voor de productiviteit van ondernemingen. In een tijd van structurele arbeidsmarktkrapte en veranderende opvattingen over werk zijn medewerkers een onmisbare ‘asset’ – een zachte factor met harde impact.
Ondanks het besef dat human capital voor veel ondernemingen een van de belangrijkste sleutels is voor business-succes, is de realiteit ook dat er nog vaak licht zit tussen wat leiders zeggen en in beleid verkondigen over het belang van mensen, en wat zij in de dagelijkse werkpraktijk laten zien.
De bal leggen waar die hoort
Gelukkig gebeurt er binnen veel ondernemingen al heel veel goeds en zijn er talloze initiatieven. Tegelijkertijd staan die ook vaak los van elkaar, of wordt de bal voor oplossingen bij HR, het middenmanagement of bij teams zelf neergelegd. Maar omdat human capital-opgaven steeds minder los gezien kunnen worden van bredere strategische afwegingen, moeten leiders hun rol pakken. Human capital is chefsache en hoort thuis op de bestuurstafel.
Om kunnen gaan met paradoxen
Het belang van menselijk kapitaal staat voor geen enkele leider ter discussie. In de praktijk gaan leiders hier heel verschillend mee om, vooral als het spannend wordt. We maken duidelijk dat investeren in menselijk kapitaal loont – mits de juiste keuzes worden gemaakt. En hoewel het makkelijker gezegd is dan gedaan, biedt Human Capital: Chefsache ook de handvatten om hierin het verschil te maken. En dat is nodig, want als leider word je voortdurend uitgedaagd om schijnbaar tegenstrijdige realiteiten te overbruggen en om te kunnen gaan met human capital paradoxen. De keuzes bij het maken van de juiste afwegingen worden in dit boek behandeld aan de hand van vier paradoxen op het gebied van performance, management, medewerkerpropositie en potentieel.
Future fit is Human fit
We bieden leiders een kompas voor het navigeren door de complexe human capital-uitdagingen van vandaag en morgen. Het helpt leiders bij het steeds weer opnieuw positie te kiezen in complexe spanningsvelden. Hoe maak je de juiste afwegingen en welk (voorbeeld)gedrag is daarbij effectief? De handvatten in dit boek zijn gebaseerd op wetenschappelijke kennis én op praktijkinzichten. De praktijkinzichten zijn gestoeld op de openhartige ervaringen van leiders uit 12 onderzochte ondernemingen die hun zoektocht bij de verschillende afwegingen voor dit boek wilden delen.
Over Ruurd Baane
Ruurd Baane is als partner verbonden aan Bright & Company | people Strategy en adviseert bestuurders, management en HR hoe met Human Capital een échte bijdrage aan organisatieambities kan worden geleverd. Daarnaast is hij auteur, docent, spreker en innovator op het gebied van strategische human capital-vraagstukken
Over Ronald Ulrich
Ronald Ulrich is partner bij de Galan Groep. Hij is adviseur en interimmanager met 20 jaar ervaring met management, strategievorming, het ontwikkelen en implementeren van grote programma’s en organisatieontwikkeling, binnen het onderwijs, het sociale domein, op het gebied van veiligheid, stedelijke vernieuwing, mobiliteit en infrastructuur en binnen gemeenten.
Over Amber Valk
Amber Valk is organisatieadviseur en onderzoeker bij Bright & Company | People Strategy. Ze adviseert organisaties over de vormgeving van hun human capital. Door haar eerdere ervaring als HR-manager weet zij ook de vertaling van advies naar realisatie te maken.
Over Freek Peters
Freek Peters is als organisatiepsycholoog en bestuursadviseur actief in uiteenlopende organisaties. Naast zijn werk als hoogleraar is hij al ruim dertig jaar verbonden aan de Galan Groep in Baarn.
Over Gabriël Anthonio
Gabriël Anthonio is een ervaren zorgprofessional en -bestuurder, bijzonder hoogleraar aan de Rijksuniversiteit Groningen in de sociologie van leiderschap, organisaties en duurzaamheid en partner bij de Galan Groep in Baarn. Hij is auteur van o.a. Het Zwitsers zakmes van de leider en Stilstaan bij persoonlijk leiderschap.
