Leidinggeven is niet langer een kwestie van simplistisch zwart-witdenken en een keuze maken tussen het een of het ander. Het vereist een wendbare en flexibele aanpak die ruimte biedt voor de nuances van ‘en-en’. In mijn assessments en personal coaching zie ik dat leidinggevenden die soepel met schijnbare tegenstrijdigheden omgaan, effectiever zijn en met meer plezier en voldoening hun werk doen.
Integratieve oplossingen
In De kunst van niet kiezen, mijn derde boek, beschrijven Tjomme Reeringh en ik eerst vijf paradoxen waarmee moderne leidinggevenden geconfronteerd worden en die voor hen geen lastige obstakels maar juist mogelijkheden kunnen zijn. Zoals de spanning tussen bevlogenheid en zakelijkheid, autonomie en verbondenheid, en de balans tussen doelgerichtheid en procesgerichtheid. Neem bijvoorbeeld de paradox van autonomie: een leidinggevende moet zijn team de vrijheid geven om zelfstandig beslissingen te nemen en creatief te zijn, maar tegelijkertijd moet hij of zij de koers en richting bewaken om ervoor te zorgen dat de teamleden niet afdwalen van de bedrijfsdoelen. Dit soort spanningen daagt je uit om dieper te kijken en integratieve oplossingen te vinden in plaats van te kiezen voor het een of het ander.
Vervolgens gaat het grootste deel van het boek over de specifieke persoonskenmerken die helpen bij het omgaan met deze paradoxen. In De kunst van niet kiezen bespreek ik vier belangrijke kwaliteiten die cruciaal zijn voor leidinggevenden in hun omgang met complexiteit: zelfinzicht, evenwicht, ruimdenkendheid en empathie.
Zelfinzicht
Zelfinzicht vormt de basis van effectief leidinggeven. Door jezelf te begrijpen - je sterke punten, zwaktes, waarden en overtuigingen - ben je beter in staat om je eigen reacties op paradoxen te herkennen en te beheersen.
Evenwicht
Leidinggevenden die over evenwicht beschikken, kunnen rustiger reageren op druk en stress. Evenwicht stelt je in staat om niet overweldigd te raken door emoties en weloverwogen beslissingen te nemen, zelfs wanneer de omstandigheden uitdagend zijn.
Ruimdenkendheid
Ruimdenkende leidinggevenden zijn in staat om verschillende gezichtspunten te overwegen en flexibel te denken. Zij kunnen schijnbare tegenstrijdigheden vanuit meerdere invalshoeken bekijken en innovatieve oplossingen vinden die rekening houden met diverse belangen en perspectieven.
Empathie
Tot slot versterkt empathie de effectiviteit van jou als leidinggevende in het omgaan met paradoxen. Door verbinding te maken met anderen en open te staan voor hun perspectieven, begrijp je verschillende standpunten beter. Dit stelt je in staat om samen te werken aan oplossingen voor complexe problemen. Empathische leidinggevenden creëren een inclusieve omgeving waarin teamleden zich gehoord en gewaardeerd voelen.
Persoonlijke transformatie
De kunst van niet kiezen is niet alleen een gids voor het omgaan met deze paradoxen, maar ook een uitnodiging tot persoonlijke transformatie. Het boek bevat een veelheid aan casussen over leidinggevenden en hun benadering van tegenstrijdigheid, die de theorie direct toepasbaar maken in de praktijk. Het is een oproep om je rol als leidinggevende te omarmen in een wereld waarin situaties en uitdagingen snel veranderen en voortdurend evolueren.
De kracht van leidinggeven ligt besloten in de kunst van niet kiezen, het kunnen zien van je responsmogelijkheden. Ontdek met de inzichten uit dit boek hoe je je als leidinggevende blijvend psychologisch kunt ontwikkelen in een omgeving die voortdurend vraagt om aanpassingsvermogen!
Managementboek Magazine
Dit artikel is verschenen in de papieren editie van Managementboek Magazine in januari 2025.
Bekijk deze editie >
Over Danny Mullenders
Danny Mullenders is assessment- en ontwikkelpsycholoog, coach, auteur en spreker. Hij schreef de # 1 bestsellers Daarom doen ze dat en Laat je niet kiezen. 27 januari 2025 kwam zijn derde boek uit, De kunst van niet kiezen.
