Los van het feit dat je iedereen werkgeluk gunt, heeft het ook nog eens grote economische voordelen: een gelukkige medewerker produceert 13 tot 21% meer, is 29% minder ziek, is creatiever en blijft langer bij de organisatie dan een collega met een laag werkgeluk. Dat komt neer op zo’n € 11.000 per jaar aan opbrengsten en kosten, verzuim, werving en selectie en vervroegd vertrek. Maar hoe zorg je nou voor meer werkgeluk?
DE ACHT VAN WERKGELUK
Het boek is bedoeld voor leidinggevenden, HR, bestuur, coaches en medewerkers die aan de slag willen met werkgeluk. Je leert wat de acht aspecten zijn van werkgeluk: plezier, voldoening, competentie, autonomie, vertrouwen, verbinding, zingeving en waardering.
Verder geeft het boek je:
- inspirerende verhalen over werkgeluk
- voorbeelden van TopWerkgevers zoals Ster, Sazas of Funda, waar het werkgeluk hoog is
- een inkijk in het persoonlijke werkgeluk van mensen met bijzondere beroepen, zoals Mark Tuitert en Eva Eikhout
- meer dan 200 tips om te gaan werken aan je eigen werkgeluk
IK- EN WIJ-KANT
Werkgeluk heeft acht aspecten, verdeeld over een ik- en een wij-kant. Dat betekent dat je voor een deel zelf de regie hebt over werkgeluk en een ander deel doe je samen. Werkgeluk heeft geen zij-kant: je kunt je geluk niet laten afhangen van anderen. Hoe voer je dit principe door in je organisatie?
In het Praktijkboek Werkgeluk nemen we je ook mee in het fundament dat onder werkgeluk ligt, oftewel de randvoorwaarden. De werkdruk moet bijvoorbeeld niet te hoog zijn, maar een beetje werkdruk heeft juist een positief effect op je werkgeluk. En een goede onboarding helpt bij een duurzaam werkgeluk.
LEREN VAN ANDERE ORGANISATIES EN PERSONEN
In het Praktijkboek Werkgeluk komen organisaties aan het woord waar mensen graag willen blijven werken. Het Regionaal Archief Rivierenland vertelt hoe ze de talenten van hun mensen zien en inzetten. Regiecentrum Bescherming en Veiligheid heeft een stappenplan om de werkbalans te behouden en een te hoge werkdruk tegen te gaan.
Een 75-jarige kozijnenmaker die nog volop werkt, vertelt wat werken hem brengt en waarom hij voorlopig nog niet met pensioen gaat. Eva Eikhout (programmamaker, presentator en moderator) vertelt hoe belangrijk het is voor haar werkgeluk om zelf keuzes te kunnen maken.
Verder geven we meer dan 200 tips voor meer werkgeluk, zoals:
- Creëer een check-in aan het begin van de dag
- Schrijf aan het einde van een werkdag drie dingen op die je hebt bereikt waar je trots op bent
- Laat nieuwe mensen vertellen waarom ze voor de organisatie hebben gekozen
DE ROL VAN DE LEIDINGGEVENDE
Als we mensen vragen wat hun gelukkigste tijd ooit in hun werk was en we vragen wat hiervoor het meest bepalend was, dan komt de leidinggevende in het rijtje bijna onderaan. Maar als we mensen vragen naar hun ongelukkigste tijd ooit in het werk, dan staat de leidinggevende op de derde plaats van boven in datzelfde rijtje. Toch heb je als leidinggevende veel invloed op het werkgeluk van je team. Hoe zorg je voor meer werkgeluk in je team? Door de W.A.V.E toe te passen in je stijl van leidinggeven:
- Waardering
- Aandacht
- Vertrouwen
- Empathie
Of je nu leidinggevende bent, hr-professional, coach of zzp’er of medewerker die zelf meer werkgeluk zoekt: met dit boek kun je meteen aan de slag.
In Praktijkboek Werkgeluk vertalen Arie Pieter Veldhoen en Janneke van den Berg onderzoek, praktijkervaringen en persoonlijke verhalen naar concrete handvatten voor medewerkers, leidinggevenden en organisaties. Bestel het boek bij Managementboek en ontdek hoe werkgeluk praktisch vorm kan krijgen.