Van ondernemersvrijheid naar geleefd worden
Je wilde geen baas meer. Je wilde niet meer dat anderen bepaalden hoe je je tijd moest besteden. Je wilde vrijheid. Dus werd je ondernemer.
En nu? Nu bepaalt je grootste klant wanneer je beschikbaar moet zijn. Je mailbox dicteert je dagindeling. Je agenda zit vol, of misschien juist niet vol genoeg. Je bent voortdurend bezig met opdrachten binnenhalen, klanten tevreden houden en zorgen dat er voldoende inkomsten zijn.
Je wilde zelf aan het stuur zitten. Maar hoeveel bepaal je eigenlijk nog zelf?
Wie heeft hier eigenlijk de leiding?
Het bijzondere aan ondernemerschap is dat je in theorie veel zelf kunt bepalen. Toch gedragen veel ondernemers zich alsof ze nauwelijks iets te kiezen hebben. Die klant kun je niet weigeren. Die opdracht moet nog even af. Er moet meer omzet komen. Je moet zichtbaar blijven, investeren, vernieuwen en vooral doorgaan.
Maar van wie moet dat eigenlijk? Natuurlijk kent ondernemerschap verplichtingen. Er moeten rekeningen betaald worden en klanten geholpen. Soms is er simpelweg weinig financiële ruimte om andere keuzes te maken.
Maar ergens tussen ambitie, noodzaak, verantwoordelijkheidsgevoel en de waan van de dag kan iets wezenlijks verloren gaan: het vermogen om nog met enige afstand naar je eigen ondernemerschap te kijken.
De tunnel van het dagelijks ondernemen: als de waan van de dag regeert
Ondernemers zijn vaak meesters in het oplossen van problemen. Er dient zich iets aan en je regelt het. Een klant belt, een opdracht loopt uit, de omzet valt tegen of er ontstaat een nieuwe kans. Je schakelt, past je aan en gaat verder. Dat is een kracht, maar kan ook een valkuil worden.
Als je voortdurend bezig bent met wat vandaag nodig is, denk je niet meer na over wat je morgen eigenlijk wilt.
Je blijft doen wat je doet, omdat je het altijd zo hebt gedaan. Er is nauwelijks ruimte om andere mogelijkheden te zien. Die tunnel bestaat niet alleen bij succesvolle ondernemers met overvolle agenda's. Ook wie iedere maand moet knokken voor voldoende inkomsten kan zo opgeslokt raken door de dagelijkse praktijk dat het grotere perspectief verdwijnt.
Misschien is dat wel een van de grootste risico's van ondernemerschap: dat je zo druk bent met je onderneming draaiende houden, dat je vergeet waarom je er ooit aan begonnen bent.
Bewust ondernemen begint met drie confronterende vragen
Daarom begint bewust ondernemen met stilstaan. Om opnieuw te ontdekken welke mogelijkheden je hebt.
Stel jezelf eens drie vragen.
- Waarom ben ik ooit gaan ondernemen, en geldt die motivatie vandaag nog steeds?
- Welke keuzes maak ik bewust en welke vooral uit gewoonte of noodzaak?
- Als ik vandaag opnieuw zou beginnen, zou ik mijn onderneming dan op dezelfde manier inrichten?
Die laatste vraag kan behoorlijk confronterend zijn, want als het antwoord ‘nee’ is, wat zou je dan vandaag al anders kunnen doen?
Je mag opnieuw kiezen: ondernemerschap is niet in beton gegoten
Ondernemerschap is geen beslissing die je één keer neemt en vervolgens voor altijd moet verdedigen.
Je verandert als mens, je ambities veranderen en de wereld om je heen verandert. Waarom zou je manier van ondernemen dan niet mogen meeveranderen? Niet iedere ondernemer heeft dezelfde mogelijkheden en niet iedere verandering kan morgen worden gerealiseerd. Maar bewustwording is wel het begin van iedere nieuwe richting.
In Anders Ondernemen nodigen we ondernemers daarom uit om uit die dagelijkse tunnel te stappen en met een frisse blik naar zichzelf, hun onderneming en de veranderende wereld te kijken.
Omdat je pas bewust kunt kiezen als je weer ziet dat er iets te kiezen valt.
hoe je de regie over je ondernemerschap terugpakt
Hoe zorg je dat je onderneming weer past bij jouw ambities, waarden en leven? In Anders Ondernemen – De kunst van bewust kiezen dagen Lydia Bos en Frits Sissing ondernemers uit om vaste patronen te doorbreken en bewuster richting te geven aan hun toekomst. Ontdek het boek en bestel het bij Managementboek.nl.