Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Recensie

Leiderschap

'Leiderschap': het lijkt wel de heilige graal van de 21e eeuw. Hoe ziet goed leiderschap eruit, welke kenmerken heeft een leider en waaraan moet u als leider voldoen? Het zijn een paar voorbeelden van veelgestelde vragen over leiderschap. In 'Essentials Leiderschap' geven Marc Buelens en Kathleen de Stobbeleier – beiden docent aan de Vlerick Leuven Gent Management School – hierop antwoord: op een heldere wijze bespreken ze de kernthema's van leiderschap.

Yolanda van Heese | 15 maart 2013

Leiderschap: het lijkt wel de heilige graal van de 21e eeuw. Dat is misschien niet zo verwonderlijk: in het verleden waren taken en processen immers duidelijk afgebakend. Nu de maatschappij steeds platter wordt, oude zuilen verdwijnen en veel organisaties meer en meer netwerkorganisaties worden, hebben mensen behoefte aan een visie en richting. Hoe ziet goed leiderschap eruit, welke kenmerken heeft een leider en waaraan moet een leider voldoen? Het zijn een paar voorbeelden van veelgestelde vragen over leiderschap. In 'Essentials Leiderschap' geven Marc Buelens en Kathleen de Stobbeleier - beiden docent aan de Vlerick Leuven Gent Management School - hierop antwoord. Op een heldere wijze bespreken ze in een achttal hoofdstukken de kernthema's van leiderschap – veel relevante theorie komt zo aan bod. Om te beginnen schetsen de auteurs de kenmerken en kwaliteiten van een leider. Het gaat de auteurs daarbij niet om de functie of rol van leidinggevende, maar om de persoon van een leider. Leiders maken het verschil door wie ze zijn: door hun kwaliteiten en persoonlijkheid. Wat opvalt is dat de auteurs 'integriteit' hier niet noemen – gelukkig komen de donkere kanten van leiderschap aan het einde van het boek ruimschoots aan bod. De auteurs geven aan in welke type situaties leiderschap daadwerkelijk verschil kan maken. Ook gaan de auteurs in op het belang een situatie goed te kunnen aanvoelen: welke relatie moet ik hier hebben, welke rol moet ik spelen, welke mate van onzekerheid past bij dit besluit? Vragen die een leider moet kunnen beantwoorden. Vervolgens geven de auteurs een uitleg over charismatisch leiderschap en het belang van storytelling. Ook geven de auteurs een duidelijke uitleg over de gevaren van macht en het zogenaamde 'dark trio': narcisme, psychopathie en machiavellisme. Het laatste hoofdstuk wijden zij aan leiderschap in een interculturele omgeving. Leiderschap draait om invloed. Daarom komen ook de 'drie grote vragen' van James March aan bod. Hij geeft aan dat mensen zichzelf drie vragen stellen bij het nemen van een beslissing: 1. Wie ben ik? 2. Wat is de situatie en 3. Wat doen de anderen? Een leider die invloed heeft, weet ervoor te zorgen dat mensen een nieuw inzicht krijgen en daarmee dat ze een of meerdere van deze vragen anders beantwoorden – en vervolgens tot ander gedrag komen. Zelf heb ik deze vragen als nuttig handvat kunnen gebruiken, zowel bij het voeren van coachingsgesprekken met leidinggevenden, als met de kinderen aan de keukentafel! De auteurs behandelen op beknopte wijze een breed scala aan onderwerpen. Het ontbreekt helaas aan aspecten die vandaag de dag relevant zijn: hoe ga ik om met virtuele teams, wat betekent het gebruik van social media voor leiders, hoe ga ik om met de digitale generatie? Aandacht voor generatieverschillen en het gebruik van social media had mijns inziens niet mogen ontbreken. Het boek is aantrekkelijk geschreven, in een vlotte stijl. Door het gebruik van heldere zinnen, duidelijke voorbeelden en hier en daar wat humor leest het boek makkelijk weg. Ieder hoofdstuk wordt afgesloten met een kernboodschap over het betreffende thema. De schrijvers richten zich op managers die als charismatische leider succesvol willen zijn. Naar mijn idee is het vooral een nuttig handvat bij reflectie op uw eigen handelen. Niet alleen als manager, ook als individu: in ieder persoon schuilt immers een potentieel leider. Of dat nu als leidinggevende, coach of ouder is. Daarnaast is het geschikt voor mensen in de HR-kolom als referentiekader bij het selecteren van leidinggevenden. De kwaliteiten van een leider wilt u immers terugzien bij een leidinggevende – dit boek geeft een goed kader waaraan mensen in dergelijke functies moeten voldoen én juist niet voldoen! Dit boek komt uit de serie 'Essentials' – leiderschap is één van de 7 thema's die in die serie worden behandeld. Helaas wordt niet duidelijk wat de andere 6 thema's zijn. Een gemiste kans van de uitgever, want dit boek nodigt zeker uit tot meer lezen van deze serie! (Een overzicht van de gehele serie vindt u hier. red.)

Over Yolanda van Heese

Yolanda van Heese is coach voor leidinggevenden en hun teams. Tevens is zij oprichter van Leaders Online. Leaders Online informeert leidinggevenden over relevante ontwikkelingen (zoals social media, de nieuwe generatie medewerkers) en geeft hen daarbij concrete handvatten hoe ze de mogelijkheden ervan - samen met hun team - kunnen benutten voor hun eigen organisatie. Dat doet Leaders Online onder andere met workshops, presentaties en online cursussen. Voor Management Team schrijft zij over managementboeken.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Boek bij dit artikel

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden