Groot Innovatie Modellenboek

Het 'Groot Innovatie Modellenboek' van Frank Kwakman en Ruud Smeulders beschrijft 40 innovatiemodellen, tools en technieken, die voor veel professionals die in hun dagelijkse werk met innovatie bezig zijn, herkenbaar, verhelderend en overzichtelijk zijn beschreven. Het boek oogt als een studieboek met 6 'tabbladen' waardoor het makkelijk zoeken is. De schrijfstijl is helder en wordt ondersteund met veel voorbeelden uit de praktijk. De auteurs hebben 40 modellen, die vandaag de dag branche- en organisatieonafhankelijk toepasbaar zijn, kort en bondig beschreven. De aanleiding voor het boek is het veranderende werkklimaat, 'de interactie-economie', waarin organisaties opschuiven in de keten, dienstverlening voorop staat, samenwerking binnen en tussen organisaties en klanten steeds belangrijker wordt. En naast innovatie op technologisch vlak, is het in die interactie-economie ook heel belangrijk om organisatievormen, businessmodellen, leiderschap en het delen van kennis te innoveren. De belangrijkste vragen waarop dit boek antwoord geeft zijn die over de relaties tussen de verschillende innovatiegerelateerde modellen en technieken. Zoals aangegeven is het boek opgebouwd uit 6 tabbladen, waarin chronologisch modellen worden uitgelicht; van strategie, klantkansen, keuzes maken en investeringen, samenwerking/ partnership naar projecten en cultuur. Ik vind het prettig dat het boek in thema's is opgedeeld. Hierdoor kun je de modellen die op dat moment voor je werk interessant zijn, er snel en eenvoudig bijpakken. Elk model wordt toegelicht aan de hand van een casestudy en ondersteunende figuren. De figuren zijn bijvoorbeeld goed toe te passen in je dagelijkse werk, wanneer je bezig bent met verschillende fases van innovatie. De casestudy's zorgen ervoor dat je je innovatiecase kan toetsen aan een herkenbaar voorbeeld uit dezelfde of een andere branche. Zo staan er voorbeelden in van hotels, retailers, telecomproviders, airlines, verzekeraars, ICT en de zorg. Tevens wordt bij elk model een kanttekening geplaatst, zodat je als lezer gedwongen wordt ook kritisch naar het model te kijken. Dit helpt zeker bij het zorgvuldig afwegen van keuzes in het innovatieproces! Persoonlijk vond ik het Innovation Climate Scan (ICS) model opvallend, omdat het een diagnose-instrument is om interventies op het innovatieklimaat in een organisatie te doen; waarom is een innovatie niet succesvol verlopen? Stapsgewijs word je door het model geleid. Uiteraard zijn de kanttekeningen ook behulpzaam om het model in perspectief te zien van je organisatie. Ik vind het 'Groot Innovatie Modellenboek' een aanrader als je bijvoorbeeld de focus binnen je project kwijt bent, niet weet waar te starten of eens met een frisse blik naar je organisatie wilt kijken, om zo vol energie te innoveren. Neem wel de tijd om gericht een keuze te maken waar je staat met de innovatie binnen je organisatie, want het boek is niet bedoeld om van voor tot achter in een keer uit te lezen en alle modellen in een keer toe te passen. Het boek is ook zeker goed te lezen voor mensen die niet dagelijks met innovatieprojecten bezig zijn, maar hier zijlings in het werk wel mee te maken hebben. Inspirerend en verfrissend!