Dienend leidinggeven leert je hoe je autonomie, binding met de organisatie en competentie in de praktijk brengt. Je krijgt eenvoudige en effectieve handvatten, overtuigingen en methodes waarmee je morgen al aan de slag kunt. Als we Gordon (2010) mogen geloven zijn er geen aangeboren persoonlijkheids-verschillen tussen leiders en niet-leiders. Broeckaert noemt leiderschap (gelukkig) een relationeel gebeuren. Dat blijkt ook uit onderzoek dat laat zien dat de meeste mensen weg gaan bij een baan om de manier waarop leiding wordt gegeven. Als dienend leider handel je vanuit de bereidheid om de behoeften van je teamleden centraal te stellen (Gordon, 2010). Onderzoek van Nuijten (2011) laat zien dat de teamprestaties omlaag gaan bij traditioneel leidinggeven met een autoritaire focus. Hieruit mogen we opmaken dat in deze tijd behoefte is aan een andere manier van leiding geven. In dit boek maken we kennis met hoe we dienend leiderschap kunnen toepassen. Broeckaert beschrijft de drie rollen, de vier stijlen, de vijf kenmerken en de zes vaardigheden die een dienend leider gebruikt. Aan de hand van concrete opdrachten worden we door de auteur geholpen bij het in kaart brengen van b.v. de visie voor jou organisatie. Het hoofdstuk over visie wordt afgesloten met aanbevelingen over de visie. Ook zijn er checklists met b.v. hulpmiddelen of rollen. De vijf kenmerken van de dienende leider zijn: proactief, inlevend, authentiek, nieuwsgierig en ontwikkelingsgericht. De dienende leider probeert eerst te begrijpen, voor begrepen te willen worden (Covey, 1989). Een methode die je kan helpen bij het nieuwsgierig zijn naar het ‘waarom’ dat achter het gedrag van medewerkers ligt is het werken met de kernkwaliteiten van Ofman (2006). En zo wordt in dit boek steeds de link gemaakt naar methoden of modellen van anderen. Zo vormt het boek een goed werkboek voor beginnende managers, die op zoek zijn naar vervolgstappen na het situationeel leiderschap.
Over José Otte
Dr. José W. Otte MBA werkte als waarderend onderzoeker met een bedrijfskundige gedragswetenschappelijke achtergrond. Zij faciliteerde sociale innovatie door het introduceren van dialooggroepen waarin gewerkt werd met bijzondere vragen. Ze was verbonden aan Mizu. José geniet inmiddels van een welverdiend pensioen, en recenseert geen boeken meer.
