Eerst maar eens de open deur intrappen: organisaties bestaan uit mensen.
Die organisatiemensen werken voor andere mensen: de ontvangmensen. Als de organisatiemensen het niet goed doen, of als er op dat moment te weinig van zijn, krijgen de ontvangmensen niet wat ze willen. Dat is een slecht idee - het bedreigt het voortbestaan van de organisatie.
Als mensen blij zijn, lopen ze niet weg
Daarom proberen sommige organisatiemensen voor elkaar te krijgen dat er op elk moment genoeg mensen zijn in de organisatie. Bijvoorbeeld door te zorgen dat iedereen blij is met hun werk. Dan lopen mensen niet weg en worden ze minder ziek. En dan willen ook andere mensen bij de organisatie werken.
Het geheim van de meest aantrekkelijke werkgevers gaat over een paar van die laatste organisatiemensen. En over hoe ze voor elkaar krijgen dat er nieuwe mensen komen.
Hoe lukt het met mensen binnenhalen?
De auteurs Arjan Elbers en Nicol Tadema schreven allebei boeken over recruitment, oftewel het binnenhalen van mensen. Voor Het geheim van de meest aantrekkelijke werkgevers gingen ze op bezoek in hun netwerk. Ze vroegen: ‘Lukt dat nou een beetje, mensen binnenhalen?’ en haalden tips op. In dit boek staat het resultaat van die gesprekken. Ze vullen het aan met analyses, van zichzelf en anderen.
Een magazine met een harde kaft
Qua titel lijkt dit boek op dat van Jesse Geul: Waarom (n)iemand bij je wil werken. Hoewel ook de boodschap overeenkomsten heeft, vullen beide boeken elkaar eerder aan dan dat ze hetzelfde zijn. In dit boek gaat het om de beleving. Het heeft een harde kaft, maar de inhoud is in magazine-stijl. Veel kleur, foto’s, behapbare tekstblokken en een ruime opzet. De sterkste magazine-associatie komt waar de auteurs bepaalde boeken aanprijzen. De flinke ruimte, foto en QR-code laten een advertentiegevoel opkomen.
De kalme climax van marketingtechnieken
De hoofdstukken zijn eerder themablokken, die elkaar opvolgen in een kalme climax. Daarin is duidelijk een marketinginsteek te herkennen. Dus een probleem, noodzaak voor een aanpak, mogelijkheden, de kern en een afronding met tips.
Ook in de detailteksten zie ik invloeden van marketing. Of anders gezegd, ik zie overtuigingstechnieken. Dat is logisch, auteur Tadema is expert op dat gebied. Van haar las ik eerder 101 beïnvloedingstechnieken. Daardoor herken ik in dit boek het gebruik van cliffhangers, persoonlijk maken en het bandwagon-effect. Hier en daar vind ik het wat te veel van het goede. Voor mij raakt de informatie dan ondergesneeuwd in een teveel aan technieken.
Een soepele leeservaring en een subtiele mening
Elbers en Tadema geven vooral ruimte aan de boodschap van anderen. Dit boek staat ramvol interviews en dus met verschillende perspectieven. In korte commentaren geven de auteurs op een subtiele manier hun eigen mening. Het geeft een soepele leeservaring. Door de genoemde combinatie van twee informatiebronnen kan je dit boek gebruiken als benchmark om je eigen recruitment tegen af te zetten.
Tussen de verschillende stemmen zijn er overeenkomsten te ontdekken. Zo mijden meerdere ondervraagden de term medewerkers, of nog erger: werknemers. Dat zijn trouwens dezelfde mensen die niet als eerste praten over geld verdienen. Ze hebben een doel, werken hard, maar doen dat vooral samen. Een ander herkenningspunt is het denken van buiten naar binnen. Als je mensen wilt aantrekken, moet je weten wat zij belangrijk vinden.
Een inleiding over hoe je werk leuk houdt
Uiteindelijk is dit een boek over meer dan recruitment. Het geeft een inleiding, een inkijk en tips. Over hoe je samenwerkt, hoe je met elkaar omgaat en hoe je het werk leuk houdt. Als je na de inleiding verder wilt lezen, kan je naast het boek van Jesse Geul ook terecht bij boeken als Werken aan werkgeluk en Word een woest aantrekkelijke werkgever met werkgeluk.