O nee, niet wéér een boek over leiderschap!
We hebben in de loop der jaren zoveel verschillende vormen van leiderschap voorbij zien komen, met bijbehorende boeken, cursussen en trainingen, dat we inmiddels door de bomen het bos niet meer zien.
Dienend leiderschap, coachend leiderschap, authentiek leiderschap, moedig leiderschap, democratisch leiderschap… En dan is de opsomming nog lang niet compleet.
De conclusie lijkt duidelijk: we kunnen het niet en we leren het blijkbaar ook niet. Of is dat wat voorbarig?
Want wat is leiderschap eigenlijk? En hoe word je een goede leider?
Leiderschap is afhankelijk van de context
Laat ik vooropstellen dat leiderschap contextafhankelijk is. Het maakt nogal wat uit in welk land, in welke branche en onder welke economische omstandigheden je leidinggeeft. Dat zijn slechts enkele van de factoren die een rol spelen.
Maar zijn er, ondanks al die verschillen, ook gemeenschappelijke kenmerken te ontdekken? Ward Grootens en Hilde Aarts hebben die rode draden in Leidinggeven is een contactsport op een heldere manier ontrafeld. Ze beschrijven twaalf vaardigheden, verdeeld over drie dimensies. Dat klinkt misschien ingewikkeld, maar dat valt reuze mee. Dankzij hun toegankelijke schrijfstijl en de ondersteunende podcasts, die voor verdere verdieping zorgen, weten ze de materie eenvoudig uit te leggen.
De drie dimensies zijn: ik, de ander en de relatie tussen de ander en mij.
Ik ga niet alle twaalf vaardigheden bespreken, maar licht er twee uit die mij bijzonder aanspreken.
Twee belangrijke leiderschapsvaardigheden: Doe normaal en Creëer samen
De eerste is ‘Doe normaal’. Dat zouden meer mensen moeten doen. Je hebt een functie, maar je bent in de eerste plaats een mens. Zodra je gaat denken dat je je functie bént, verlies je het contact met anderen en daarmee ook de relatie.
De tweede vaardigheid is ‘Creëer samen’. Het is leuk en inspirerend om te lezen hoe beide auteurs tijdens het schrijven van dit boek hun eigen methoden in de praktijk hebben gebracht. Het resultaat is niet alleen dit boek, maar ook een fijne werkrelatie.
Een aanrader voor toekomstige leidinggevenden
Een klein punt van kritiek betreft de reflectievragen aan het einde van elk hoofdstuk. Met wat meer concrete praktijkvoorbeelden hadden de auteurs die vragen nog meer diepgang kunnen geven en de lezer beter op weg kunnen helpen.
Maar al met al raad ik Leidinggeven is een contactsport aan aan iedereen die overweegt een leidinggevende functie te aanvaarden. Al was het maar om beter te begrijpen waar je aan begint.