Projectmatig werken anno nu leest prettig weg, met name omdat de essentie van de traditionele aanpak en de scrum aanpak goed door Floris en Patries Quant naar voren wordt gebracht. Daarnaast is het prettig om de verschillen tussen scrum en traditionele aanpak onder de aandacht te brengen, en wanneer je het beste voor een bepaalde aanpak kiezen kan. Niet iedere situatie leent zich namelijk voor een scrum aanpak! Kunnen werken met beide methoden biedt je als projectmanager de mogelijkheid om beide soorten aanpak te ondersteunen, en geeft je zo een stevige basis om projecten te managen. Praktijkvoorbeelden geven je daarbij richting om de daarbij de beste aanpak te kiezen.
Voor projectmanagers en iedereen die zich al eens in een Agile en Scrum ontwikkelmethodiek heeft verdiept, biedt Projectmatig werken anno nu weinig nieuwe inzichten en geeft mij persoonlijk dan ook een beetje het gevoel van ‘been there, done that, moving on…’. Voor iedereen die nog relatief onbekend zijn met Agile en Scrum is dit boek een korte en leuke introductie. Echter, scrum is relatief eenvoudig uit te leggen en te begrijpen, maar erg lastig om goed onder de knie krijgen. Scrum vergt veel ‘vallen’ en ‘opstaan’. Verwacht dan ook niet dat je na het lezen van Projectmatig werken anno nu in staat bent om als ervaren scrum master aan de slag te gaan.
Een bijkomend voordeel aan het boek is de handige kleine wijzer Sprint jezelf door Scrum waarmee de belangrijkste kernbegrippen van scrum nog eens duidelijk toegelicht worden, zoals bijvoorbeeld de rol van Product Owner, de Scrum bijeenkomsten, etc… Altijd handig als naslagwerk en mee te nemen naar scrum meetings zoals de sprint planning.
Zoals terecht in Projectmatig werken anno nu opgemerkt wordt, vereist de nieuwe scrum aanpak een andere mindset dan de traditionele aanpak. Hoe tot een andere mindset te komen is een zeer lastig vraagstuk waar Patries en Floris Quant niet verder op ingaan. Wel draagt Projectmatig werken anno nu op een heldere manier bij aan het kweken van begrip voor een andere aanpak dan de traditionele waterval aanpak en geeft handvatten om voor de beste aanpak te kiezen.
Theo Sierhuis, Information Engineer & Agile Coach.
Over Theo Sierhuis
Theo Sierhuis is informatie-analist & Agile coach.
