Maar wat zij doet is het in een context plaatsen met achterliggende gedachten en overwegingen die voor managers, leidinggevenden en consultants houvast geeft wanneer zij mensen door een assessmenttraject halen. We zijn zo geneigd in een verandertraject in een organisatie alleen maar te kijken naar de gewenste uitkomsten die een organisatiedoelstelling in een traject vragen, dat we soms vergeten wat het echt betekent voor de medewerkers die door een dergelijk proces heen gaan. Stapsgewijs verschaft Mirella dit inzicht en het geeft net die schwung om met andere ogen naar processen en ontwikkeltrajecten te kijken. Haar jarenlange opgebouwde expertise blijkt duidelijk uit het boek.
Het brengt leidinggevenden ook in de juiste mood aan de vooravond van een dergelijk traject: ze maken connectie met de energie die hiermee gemoeid is. Het lezen van het boek is is een goede voorbereiding op het komende proces. Het brengt hen er toe uit de ratio te stappen en in een andere energie te komen, nl. die van persoonlijke ontwikkeling.
Ook medewerkers zouden op zo’n moment dit boek mogen lezen, zodat ze ook in de juiste groef komen om aan een assessment te beginnen en zich te realiseren wat het proces van evaluatie en vervolgstappen behelst. Die beginnen daar mijns inziens echt meer betrokken aan omdat je met de inhoud van het boek de abstractie van het proces weghaalt en meer commitment creëert dan wanneer ze geen kennis van deze informatie hebben. Het kan zo maar verschil maken in de uitkomsten van zowel het assessment als het ontwikkelingstraject of verandertraject voor de organisatie en betrokken teams. Het boek helpt mensen om zich voor te bereiden op het proces dat komen gaat, de full scope van een assessment en wat er uit voortkomt, is heel duidelijk beschreven.