Managementboek TOP 100
Al jaren een begrip: de Managementboek Top 100. Gebaseerd op de verkopen van de afgelopen 30 dagen stellen wij iedere dag de Managementboek Top 100 samen. Hieronder de lijst van vandaag.
Sven Rickli
Menselijke Revolutie
Een confronterend en hoopvol pleidooi voor organisaties die écht waarde toevoegen. Voor leiders die werk weer menselijk durven maken.
2
3
4
Danny Mullenders
Wat je niet ziet
Met inzichten uit de psychologie en filosofie, praktijkverhalen en scherpe observaties maakt Danny Mullenders zichtbaar wat zich normaal aan ons oog onttrekt. En geeft hij antwoorden op vragen als hoe blijf je jezelf in een omgeving die voortdurend invloed op je heeft en waarom gedragen mensen zich anders dan ze zich voornemen?
6
7
Mellius Brouwer
MKB Groeinavigator
Mellius Brouwer laat zien hoe je als ondernemer, directeur of managementteam meer rust, richting en samenhang brengt in je organisatie. Je leert betere keuzes maken, processen slimmer inrichten, mensen meenemen en technologie en AI pas inzetten waar ze echt waarde toevoegen.
8
9
10
11
12
13
14
Sanne Cornelissen
This is not AI
Met deze unieke methode word je slimmer door het gebruik van AI. Sanne Cornelissen – auteur van de bestseller Me, myself & AI – komt met een praktische methode, aangevuld met checklists, korte oefeningen die je meteen kunt toepassen en simpele tips leer je hoe je slimmer kunt werken door anders te denken.
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Dominique Haijtema
De heilige graal
Na het voeren van talloze gesprekken, het lezen van honderden managementboeken en een forse portie tegenslag vond zij dan eindelijk de heilige graal en het antwoord op (bijna) al haar vragen. Het resultaat van de jarenlange zoektocht is zowel ontluisterend als bemoedigend.
35
36
37
Marco Heida
Verantwoord versnellen met AI
Tussen experimenteren met AI en er structureel mee presteren ligt een gat.
In bijna elke organisatie wordt inmiddels met AI gewerkt. Verspreid over afdelingen, vaak zonder dat iemand het overziet. Het levert tijd op, en toch overbruggen de meeste organisaties dat gat niet.
De rol die dat gat dicht, is de Chief AI Officer. Geen technische functie, maar een bestuurlijke: iemand die de taal van de directiekamer en de werkvloer spreekt, en die AI vertaalt naar meetbaar resultaat.
Aan de hand van het VIP-model, een cyclus van negentig dagen, breng je AI van los experiment naar een herhaalbaar systeem. Van visie en governance naar werkende pilots en bewezen resultaat. Governance is daarbij geen rem, maar de voorwaarde om verantwoord te versnellen.
Geen abstract beleidsverhaal, maar een praktische gids met kaders, rollen en een toolkit die je morgen kunt gebruiken.
Bij dit boek horen werkbestanden en formats, plus acht optionele AI-agenten. Ze staan klaar op caio.nl/boek.
Voor de manager, consultant of zelfstandige die de CAIO-rol wil pakken. En voor de bestuurder die AI moet organiseren en wil begrijpen wat die rol vraagt.
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
Diana Kander
Get Curious and Grow
Dit boek is een gids voor zakelijke en persoonlijke groei, gericht op het doorbreken van structurele blinde vlekken. Het leert professionals en verkoopteams hoe ze verouderde gewoonten kunnen inruilen voor diepgaande nieuwsgierigheid, om zo innovatie en betekenisvolle resultaten te stimuleren.
62
63
64
65
66
67
Dennis Vink
Financieel Inzicht voor Managers - Zo werkt het!
Dit leerboek heeft meer dan vijf jaar gekost om te voltooien – niet omdat het schrijven zelf zoveel tijd in beslag nam, maar vanwege de waardevolle inzichten die we hebben opgedaan door samen te werken met een diverse groep internationale bedrijven, zowel in Nederland als daarbuiten.
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
Marijke Lingsma
Help! Ik ga coachen (C1)
Misschien heeft u een opleiding tot coach gehad. Of coacht u al een hele tijd in de praktijk. En misschien heeft u al veel over coaching gelezen. Toch heeft u soms behoefte aan even weer wat basis. Hoe zat het ook weer, wat zijn de belangrijkste tips en valkuilen? Maar niemand wordt een ervaren coach door een boek te lezen, hoe goed dat boek ook is. Ervaring betekent doen, coachingsgesprekken aangaan en van gecoachten leren. En vooral veel missers maken, daarover reflecteren, ervan leren en weer doen. Ervaring opdoen kost tijd.
Dit 'Help!'-boekje moedigt u aan ervaringen op te doen en helpt u uw ervaring vorm te geven om een excellente coach te worden.
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
Net verschenen
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan