trefwoord
Coaching: De kunst van begeleiding en ontwikkeling
Coaching is een krachtige methode om potentieel te ontsluiten, zowel bij individuen als bij teams. Als methodiek voor persoonlijke en professionele groei heeft coaching de afgelopen decennia een enorme vlucht genomen. Niet alleen professionele coaches, maar ook leidinggevenden, docenten en adviseurs passen coachingsvaardigheden toe om anderen te helpen het beste uit zichzelf te halen. Op deze pagina vind je een selectie van de meest relevante boeken en inzichten over coaching.
Sergio van der Pluijm
Wat effectieve coaches anders doen
Voor wie zijn coachingsvaardigheden wil verbeteren, biedt Sergio van der Pluijm in 'Wat effectieve coaches anders doen' praktische inzichten gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek. Dit boek laat zien hoe je als coach meer impact kunt hebben door specifieke technieken en benaderingen toe te passen.
De essentie van coaching
Wat maakt coaching nu precies zo effectief? In de kern gaat coaching om het stellen van de juiste vragen in plaats van het geven van antwoorden. Een goede coach helpt mensen hun eigen inzichten te ontwikkelen en oplossingen te vinden. Dit is fundamenteel anders dan adviseren of trainen, waarbij kennisoverdracht centraal staat.
Siets Bakker
Rake vragen
In 'Rake vragen' toont Siets Bakker hoe de juiste vraag op het juiste moment kan leiden tot diepgaande inzichten. Dit praktische boek biedt concrete vraagstructuren die coaches kunnen inzetten om het denken van hun coachees te verdiepen en verbreden. Een onmisbaar hulpmiddel voor elke coach die effectievere gesprekken wil voeren.
Coaching is het vrijmaken van iemands potentieel om zijn prestaties te maximaliseren. Het is hem helpen leren in plaats van hem iets te leren.
Uit: Succesvol coachen
Verschillende perspectieven op coaching
Er bestaan talloze benaderingen en methodieken binnen coaching. Van oplossingsgerichte coaching tot provocatieve coaching, van systemisch werken tot mindfulness-gebaseerde technieken. Welke aanpak het meest effectief is, hangt af van de specifieke situatie, de persoonlijkheid van de coach én die van de coachee.
Ariane van Heijningen
Goedbedoeld moeilijk maken
Ariane van Heijningen laat in 'Goedbedoeld moeilijk maken' zien hoe socratische vraagtechnieken coaches kunnen helpen om diepere lagen aan te boren. In plaats van snel advies te geven, leert dit boek coaches hoe ze gesprekspartners kunnen uitdagen om hun eigen denk- en handelingspatronen te onderzoeken.
Helen van Empel
Single session therapy
Voor coaches die effectiever willen werken in een compact tijdsbestek, biedt Helen van Empel met 'Single session therapy' waardevolle inzichten. Dit boek toont hoe kortdurende interventies binnen de coachingpraktijk kunnen leiden tot significante doorbraken, een relevante benadering in onze snelle maatschappij.
Coaching in organisaties
In de moderne organisatie wordt coaching steeds vaker gezien als een essentieel onderdeel van goed leiderschap. Leidinggevenden die coachingsvaardigheden beheersen, kunnen hun teams effectiever aansturen en ontwikkelen. Ze creëren een cultuur waarin leren, experimenteren en groeien centraal staan.
Nadia van der Vlies
No-nonsense leidinggeven
In 'No-nonsense leidinggeven' beschrijft Nadia van der Vlies coaching als één van de drie hoofdrollen van effectief leiderschap. Dit praktische boek laat zien hoe leidinggevenden coachingsvaardigheden kunnen inzetten om medewerkers te helpen hun eigen oplossingen te vinden, in plaats van die voor te kauwen.
SPOTLIGHT: Martijn Vroemen
Martijn Vroemen is een autoriteit op het gebied van teamcoaching en -ontwikkeling. Met zijn praktijkgerichte benadering en diepgaande kennis heeft hij het veld van teamcoaching in Nederland vormgegeven. Zijn Handboek Teamcoaching wordt gezien als een standaardwerk voor professionals die teams begeleiden.
Meer over Martijn Vroemen
Martijn Vroemen
Handboek Teamcoaching
Het 'Handboek Teamcoaching' van Martijn Vroemen is een klassieker in het vakgebied. Het boek biedt een methodische basis voor het coachen van teams, met aandacht voor reflectie, interventie en diagnose als kernprocessen. Vroemen pleit voor een niet-bemoeizuchtige coachende houding die teamontwikkeling stimuleert.
Coachingsvaardigheden ontwikkelen
Een effectieve coach beschikt over een scala aan vaardigheden: luisteren, vragen stellen, feedback geven, confronteren wanneer nodig, en bovenal: aanwezigheid. Deze vaardigheden zijn niet aangeboren, maar kunnen worden ontwikkeld door oefening, reflectie en professionele groei.
Joost Crasborn
Petra Sevinga
Het grote boek over coachend leidinggeven
Joost Crasborn en Petra Sevinga pakken in 'Het grote boek over coachend leidinggeven' de dilemma's aan waar coachende leidinggevenden mee worstelen. Dit praktische boek helpt je navigeren tussen hard en zacht, tussen intuïtie en ratio, en leert je wanneer te confronteren en door te pakken.
Help! Ik ga coachen (C1)
Een cruciale les uit 'Help! Ik ga coachen' is dat niemand een ervaren coach wordt door alleen boeken te lezen. Ervaring opdoen betekent doen, coachingsgesprekken aangaan, missers maken, daarop reflecteren, ervan leren en weer opnieuw beginnen. Deze cyclus van actie en reflectie vormt de basis van professionele groei.
Specialisaties binnen coaching
Naast algemene coachingsvaardigheden ontstaan er steeds meer specialisaties binnen het vakgebied. Van loopbaancoaching tot leefstijlcoaching, van traumacoaching tot executive coaching. Deze specialisaties vereisen specifieke kennis en vaardigheden, naast de basiscompetenties die elke coach nodig heeft.
Ellen Dreezens
Hoe we tegen een stootje kunnen
In 'Hoe we tegen een stootje kunnen' richt Ellen Dreezens zich op het bevorderen van veerkracht bij coachees. Dit boek biedt coaches concrete handvatten om mensen te helpen omgaan met tegenslag en uitdagingen, een essentiële vaardigheid in onze snel veranderende maatschappij.
John Whitmore
Succesvol coachen
Sir John Whitmore's 'Succesvol coachen' wordt wereldwijd beschouwd als het definitieve werk over coaching. Dit baanbrekende boek introduceerde het GROW-model (Goal, Reality, Options, Will), dat nog steeds de basis vormt voor vele coachingsgesprekken. Whitmore's visie op coaching als methode om potentieel te ontsluiten blijft actueel en inspirerend.
Het GROW-model dat Whitmore introduceerde, staat voor Goal (doel), Reality (huidige situatie), Options (mogelijkheden) en Will (wil/bereidheid). Deze structuur helpt coaches om gesprekspartners stapsgewijs naar inzicht en actie te begeleiden. Hoewel er inmiddels veel variaties op het model bestaan, blijven de kernprincipes overeind.
Jaap Hollander
Jeffrey Wijnberg
Provocatief coachen
Voor coaches die buiten de gebaande paden willen treden, biedt 'Provocatief coachen' van Jaap Hollander en Jeffrey Wijnberg een verfrissende aanpak. Door humor en uitdaging te combineren met confrontatie en goed contact, helpt deze methode coachees om vastgeroeste patronen te doorbreken.
SPOTLIGHT: Maarten Kouwenhoven
Maarten Kouwenhoven heeft met zijn strategische benadering van coaching een unieke positie in het vakgebied verworven. Hij combineert diepgaande psychologische inzichten met praktische toepasbaarheid, waardoor zijn werk zowel door beginnende als ervaren coaches wordt gewaardeerd.
Meer over Maarten Kouwenhoven
Maarten Kouwenhoven
Het handboek strategisch coachen
In 'Het handboek strategisch coachen' biedt Maarten Kouwenhoven een theoretisch kader, methodiek en concrete procedures om het beste uit individuen, teams en organisaties te halen. Dit doorwrochte werk helpt coaches, leidinggevenden en adviseurs om strategischer te werk te gaan.
De toekomst van coaching
Het vakgebied coaching blijft zich ontwikkelen. Nieuwe inzichten uit de psychologie, neurowetenschappen en organisatiekunde verrijken de praktijk. Daarnaast zorgen digitalisering en globalisering voor nieuwe vormen en toepassingen van coaching, zoals online coaching en AI-ondersteunde coaching.
Ethan Mollick
Co-intelligentie - Slimmer werken met AI
In 'Co-intelligentie - Slimmer werken met AI' verkent Ethan Mollick hoe kunstmatige intelligentie kan dienen als coach die feedback geeft en persoonlijke groei ondersteunt. Dit vooruitstrevende boek schetst een toekomstbeeld waarin AI en menselijke coaches complementair samenwerken.
De lerende professional
Een belangrijke les uit de coachingsliteratuur is dat effectieve coaching meer gaat om aanwezigheid dan om technieken. De relatie tussen coach en coachee vormt de basis voor verandering. Wanneer deze relatie gekenmerkt wordt door vertrouwen, veiligheid en oprechte nieuwsgierigheid, ontstaat er ruimte voor groei en ontwikkeling.
Zelf aan de slag met coaching
Of je nu professioneel coach bent, leidinggevende, docent of gewoon iemand die zichzelf en anderen wil helpen ontwikkelen - coachingsvaardigheden zijn waardevol in vele contexten. Het goede nieuws is dat iedereen deze vaardigheden kan leren en ontwikkelen. Start met luisteren, stel open vragen en bied ruimte voor reflectie. Dat is de basis van elke coachende houding.
Marijke Lingsma
Aty Boers
Help! Ik ga coachen (C1)
Voor beginnende coaches biedt 'Help! Ik ga coachen' van Aty Boers en Marijke Lingsma een toegankelijke inleiding tot het vakgebied. Dit praktische boek behandelt de basisprincipes, valkuilen en tips die elke startende coach nodig heeft om zelfverzekerd aan de slag te gaan.
Coachen 3.0 - Deel 1: Motiverende gespreksvoering
Sergio van der Pluijm
In dit artikel over 'Coachen 3.0 - Deel 1: Motiverende gespreksvoering' leren we dat managers en andere coachende professionals veel kunnen leren van Motiverende gespreksvoering, een evidence-based methode ontwikkeld in de verslavingszorg. Deze benadering is bijzonder effectief voor het stimuleren van intrinsieke motivatie.
