Continuous improvement maturity model

Het continuous improvement maturity model (CIMM) is een raamwerk dat de volwassenheid van continue verbetering binnen een organisatie in kaart brengt. Het model onderscheidt vijf niveaus, van ad-hoc probleemoplossing tot een volledig geïntegreerde cultuur van verbeteren. Wat het CIMM-model bijzonder maakt, is dat het verschillende verbetermethoden zoals Kaizen, Lean, Six Sigma en Agile met elkaar verbindt: niet als concurrerende stromingen, maar als opeenvolgende stappen op een groeipad. Op deze pagina ontdek je de boeken en auteurs die dit model hebben uitgewerkt en toegepast, aangevuld met artikelen die het bredere landschap van procesmanagementmodellen belichten.

Van basis naar meesterschap

Naarmate een organisatie doorgroeit in haar verbetercultuur, verschuift ook de behoefte aan kennis en vaardigheden. Theisens werkte dit uit in een reeks belts, waarbij elk niveau aansluit op een fase van het CIMM-model.

Bredere context: andere modellen voor continue verbetering

Het CIMM-model staat niet op zichzelf. Ook andere auteurs hebben raamwerken ontwikkeld om organisaties te helpen bij structurele verbetering. Deze modellen bieden aanvullende perspectieven en laten zien hoe breed het vakgebied van procesmanagement is.

Conclusie

Het continuous improvement maturity model biedt organisaties een helder kompas: weet waar je staat, voordat je bepaalt welke verbetermethode je inzet. De boeken van H.C. Theisens vormen hiervoor de meest complete leidraad, van Yellow Belt tot Black Belt. Wie breder wil kijken, vindt in de handboeken van Kooij en Bakker waardevolle aanvullingen. Samen laten deze werken zien dat continue verbetering geen eenmalige exercitie is, maar een groeipad dat vraagt om geduld, structuur en de juiste tools op het juiste moment.