trefwoord
Gedrag in organisaties
Waarom doen mensen op hun werk soms dingen die niemand lijkt te willen? Waarom houden ineffectieve gewoontes zo hardnekkig stand, ook als iedereen weet dat het anders moet? Deze vragen staan centraal in het vakgebied gedrag in organisaties: de wetenschappelijke studie van hoe individuen, groepen en structuren elkaar beïnvloeden binnen een organisatorische context. Op deze pagina brengen we de belangrijkste boeken, auteurs en inzichten samen die dit rijke vakgebied vormgeven.
De klassiekers van het vak
Wie zich verdiept in gedrag in organisaties, komt onvermijdelijk twee namen tegen die het vakgebied al decennia definiëren.
Boek bekijken
Boek bekijken
Spotlight: Stephen Robbins
Naast Robbins en Judge is er een tweede klassieker die de organisatiepsychologie blijvend heeft beïnvloed: het werk van Edgar Schein over organisatiecultuur.
Boek bekijken
Cultuur is niet iets wat een organisatie heeft, maar iets wat een organisatie is. Uit: De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming
Organizational Behavior Management: gedrag concreet veranderen
Waar klassieke handboeken vooral verklaren waarom mensen doen wat ze doen, richt Organizational Behavior Management (OBM) zich op de praktische vraag: hoe verander je dat gedrag structureel? Dit toegepaste vakgebied vertaalt gedragswetenschappelijke principes rechtstreeks naar de werkvloer.
SPOTLIGHT: Joost Kerkhofs
Boek bekijken
Boek bekijken
Onbewuste processen en verborgen dynamieken
Niet al het gedrag in organisaties is rationeel of zichtbaar. Een groeiende stroom aan literatuur richt zich juist op de onbewuste patronen die onder de oppervlakte spelen.
Boek bekijken
Boek bekijken
Psychologie als fundament
Achter vrijwel elk boek over gedrag in organisaties schuilt een psychologisch fundament. Verschillende auteurs kiezen er expliciet voor om dit fundament centraal te stellen.
SPOTLIGHT: Max Wildschut
Boek bekijken
Boek bekijken
Leiderschap en de invloed op gedrag
Leidinggevenden hebben een bovengemiddelde invloed op het gedrag binnen hun organisatie, ten goede én ten kwade. Diverse auteurs onderzoeken deze wisselwerking.
Boek bekijken
Boek bekijken
Stressvrij leiderschap Niels van Steenbergen laat zien dat stressvrij leiderschap begint bij het herkennen van impliciete, onbewuste processen in teams, niet bij het wegpoetsen van symptomen.
Gedrag veranderen: van inzicht naar actie
Begrijpen waarom mensen zich gedragen zoals ze doen is één stap. De volgende, lastigere stap is dat gedrag ook daadwerkelijk veranderen.
SPOTLIGHT: Jaap van 't Hek
Boek bekijken
Boek bekijken
Een compleet vakgebied
Voor wie een breed overzicht zoekt, biedt het standaardwerk Gedrag in organisaties van Wijsman en Alblas een heldere inleiding in de organisatiepsychologie als geheel.
Boek bekijken
Conclusie
Gedrag in organisaties is geen bijzaak, maar de kern van organisatie-effectiviteit. Van de klassieke handboeken van Robbins en Schein tot de praktische aanpak van OBM, en van de onbewuste dynamieken die Mullenders blootlegt tot de verandermethodiek van Van 't Hek en Van Oss: telkens blijkt dat begrip van menselijk gedrag de voorwaarde is voor een goed functionerende organisatie. Wie deze kennis combineert met de praktijk, bouwt aan organisaties waarin mensen niet alleen productief zijn, maar ook met plezier en verantwoordelijkheid hun werk doen.
