Interim-management: tijdelijk sturen, blijvend resultaat

Een interim-manager stapt een organisatie binnen op het moment dat er iets moet veranderen, iemand ontbreekt of een crisis om daadkracht vraagt. De opdracht is tijdelijk, maar de impact is dat allerminst. Interim-management vraagt om een bijzondere combinatie van vakmanschap, aanpassingsvermogen en persoonlijk leiderschap. Dit overzicht brengt de belangrijkste boeken, auteurs en inzichten samen voor wie het vak wil begrijpen of er beter in wil worden.

De wetenschap achter interim-management

Weinig mensen hebben interim-management zo grondig onderzocht als Jaap Schaveling. Hij promoveerde in 2010 op dit onderwerp aan Nyenrode Business Universiteit en verbindt organisatiekunde, systeemdenken en psychodynamiek tot een samenhangend kader. Zijn werk laat zien dat het succes van een interim-opdracht niet alleen afhangt van de inhoudelijke aanpak, maar ook van de dynamieken tussen mens, groep en organisatie.

De praktijk: ruim 25 jaar ervaring als interim-manager

Naast de wetenschappelijke benadering zijn er interim-managers die hun vak vanuit de loopgraaf beschrijven. Harley Lovegrove is er een van: managing partner van The Bayard Partnership met decennialange ervaring in sectoren van hoogtechnologie tot petrochemie. Zijn boek is geen theorie, maar een doordachte reflectie op probleemoplossing en projectmanagement in de echte wereld.

Leiderschap met plezier en resultaat

Interim-management draait niet alleen om ingrijpen en oplossen. Ineke Walravens – cum laude afgestudeerd aan de TU Delft en meer dan 25 jaar actief als interim-manager en executive coach – laat zien dat de beste resultaten ontstaan wanneer mensen en organisaties in een flow terechtkomen. Weerstand ervaart zij als een teken van passie, niet als obstakel.

Groepsdynamiek: wat je niet ziet, stuurt toch

Wie als interim-manager een organisatie binnenstapt, treft niet alleen structuren en processen, maar ook onzichtbare groepskrachten. Bart van der Velpen – arbeids- en organisatiepsycholoog met ruim 150 opdrachten op zijn naam – noemt dit het 'groepswezen'. Zijn werk sluit aan bij het systeemdenken van Schaveling, maar legt de nadruk op wat er collectief leeft onder de oppervlakte.

Crisisklussen en turnarounds

Sommige interim-opdrachten beginnen in rustiger vaarwater, maar veel beginnen midden in een brand. Of het nu gaat om een organisatie in financiële nood, een falend managementteam of een instelling die de grip op zichzelf verloor: de interim-manager moet snel situatie doorgronden, vertrouwen winnen en richting geven. Dagboek van bewust leiderschap van Jos Claessens volgt dit proces op de voet via het verhaal van Anna van Gemeren, die een turnaround moet leiden bij een zorgorganisatie.

Interim-management vraagt om de hele mens

De rode draad door al deze boeken is dat interim-management meer is dan een tijdelijke functie invullen. Het vraagt om zelfkennis, aanpassingsvermogen, gevoel voor groepsdynamiek en de moed om te zeggen wat anderen liever niet horen. Of je nu leunt op wetenschappelijk onderzoek zoals dat van Schaveling, of op decennialange praktijkervaring zoals Lovegrove en Walravens, het vak blijkt altijd even veelzijdig als de organisaties waarin het wordt uitgeoefend. De boeken op deze pagina bieden elk vanuit een eigen invalshoek houvast voor wie tijdelijk leiding geeft met blijvende impact.