trefwoord
Overleg: de kunst van gezamenlijke besluitvorming
Overleg vormt de ruggengraat van elke organisatie. Of het nu gaat om een vergadering met collega's, onderhandelingen met een leverancier of formele samenspraak tussen ondernemers en consumenten: overleg bepaalt in belangrijke mate of organisaties tot goede besluiten komen. Toch verzuchten velen dat vergaderingen tijd kosten zonder iets op te leveren. Deze pagina brengt boeken en artikelen samen die laten zien hoe overleg wél werkt, van praktische vergadermethoden tot diepgaande analyses van onderhandelingspsychologie.
Vergaderen: van tijdverspilling naar meerwaarde
Veel vergaderingen voelen als verplicht nummer. Verschillende auteurs bieden concrete alternatieven om overleg weer betekenisvol te maken.
-
Ongewoon goed vergaderenVerder lezen in het magazineCarla Verwijs bespreekt hoe herkenbaar de klacht over nutteloze vergaderingen is, en introduceert een boek dat daadwerkelijk verandering belooft.
-
Preview - Ongewoon goed vergaderen - Besluit is koningVerder lezen in het magazineRob de Haas geeft in deze preview een kijkje in zijn vergadermethode, waarbij het nemen van besluiten centraal staat in plaats van eindeloos discussiëren.
Henri Lipmanowicz
Effectief overleg ontstaat niet vanzelf, het vraagt om structuren die ruimte maken voor iedere stem in de groep.
Uit: Liberating Structures
Onderhandelen als bijzondere vorm van overleg
Waar vergaderen vaak draait om gezamenlijke besluitvorming, is onderhandelen een overlegvorm waarin belangen soms lijnrecht tegenover elkaar staan. Toch is ook hier de kwaliteit van het overleg bepalend voor het resultaat.
-
Onderhandelen (Harvard Business Praktijkreeks)Verder lezen in het magazineLouis Thörig bespreekt waarom onderhandelen een vaardigheid is die iedereen dagelijks inzet, thuis en op het werk, en hoe deze te leren valt.
-
De psychologie van het onderhandelen - De beste strategieënVerder lezen in het magazineGeorge van Houtem ontleedt de psychologische mechanismen die onbewust invloed uitoefenen tijdens onderhandelingen, een waardevolle aanvulling op klassieke overlegtechnieken.
-
We komen er wel uit - ‘Toegankelijke en praktische aanvulling’Verder lezen in het magazineHeidi Nieboer en Marjolein Smit-Arnold Bik laten aan de hand van politieonderhandelingen zien dat iedereen vaker onderhandelt dan hij beseft, ook in alledaags overleg.
Samenwerken als voorwaarde voor goed overleg
Overleg staat niet op zichzelf: het is onderdeel van een bredere samenwerking tussen mensen, teams en organisaties. Zonder heldere afspraken over die samenwerking verzandt overleg al snel in ruis.
-
Leren samenwerken - Een standaardwerkVerder lezen in het magazineRudy Kor bespreekt het standaardwerk van Kaats en Opheij over samenwerken vanuit organisatieperspectief, een fundament onder elk formeel overleg tussen partijen.
-
Robin Bremekamp: ‘Gezamenlijke besluitvorming is essentieel’Verder lezen in het magazineRobin Bremekamp van Twynstra Gudde benadrukt dat gezamenlijke besluitvorming essentieel is: complexe vraagstukken vragen om overleg tussen organisaties, niet om eenzijdige oplossingen.
-
Marcel Vilain: ‘Bespreek vooraf hoe je met elkaar omgaat’Verder lezen in het magazineMarcel Vilain wijst erop dat goede samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer begint bij het vooraf bespreken van de onderlinge omgang, nog voordat het inhoudelijke overleg start.
Formeel overleg: medezeggenschap en belangenbehartiging
Niet al het overleg is vrijblijvend. In medezeggenschap en belangenbehartiging is overleg een formeel instrument met wettelijke kaders en historische wortels.
-
Hielke Boersma: ‘Bepaal als OR altijd duidelijk wat je inzet is’Verder lezen in het magazineHielke Boersma legt uit waarom de ondernemingsraad scherp moet zijn over de eigen inzet: overleg en afspraken met de bestuurder vormen de kern van effectief OR-werk.
Thom van Mierlo
Overleg hoeft niet plaats te vinden achter een vergadertafel: een andere omgeving kan het denken en de kwaliteit van de uitkomst wezenlijk verbeteren.
Uit: Walk your meetingOverleg als strategisch instrument
Overleg speelt niet alleen op de werkvloer, maar ook op het niveau van het managementteam, waar de kwaliteit van onderling overleg direct doorwerkt in de koers van de organisatie.
Conclusie
Of het nu gaat om een wandelende vergadering, een formele onderhandeling of vijftig jaar consumentenoverleg bij de SER: de kwaliteit van overleg bepaalt in hoge mate het succes van organisaties. De boeken en artikelen op deze pagina bieden samen een rijk perspectief op hoe overleg beter, eerlijker en productiever kan verlopen. Wie zijn overlegvaardigheden serieus wil verbeteren, vindt hier zowel praktische werkvormen als diepgaande inzichten in de psychologie achter elke tafel waaraan wordt onderhandeld of vergaderd.
Boeken over 'overleg' koop je bij Managementboek.nl
Producten over 'overleg'De bestsellers
-
1
-
2
-
3
-
4
-
5
