Projectportfolio

Een projectportfolio is meer dan een verzameling lopende projecten. Het is het instrument waarmee organisaties bewuste keuzes maken over welke initiatieven zij wel en niet uitvoeren. Door projecten als één geheel te beheren, ontstaat zicht op samenhang, capaciteit en strategische bijdrage. Dit maakt het projectportfolio tot een centraal stuurmiddel voor directies, portfoliomanagers en opdrachtgevers. Op deze pagina vindt u een overzicht van toonaangevende boeken en artikelen die u helpen het vakgebied te doorgronden en in de praktijk toe te passen.

Van strategie naar projectselectie

Een goed ingericht projectportfolio begint bij de strategie. Welke doelstellingen wil de organisatie realiseren, en welke projecten dragen daar daadwerkelijk aan bij? De selectie en prioritering van projecten is een van de kernvraagstukken in portfoliomanagement. Strategische inzet van ICT van Marc Beijen en coauteurs laat zien hoe vanuit strategische ambities een portfolio van projecten wordt opgesteld en geordend. Het boek biedt een helder kader voor iedereen die ICT-investeringen wil koppelen aan organisatiedoelstellingen.

Internationale standaarden voor het projectportfolio

Naast organisatiespecifieke benaderingen zijn er internationale standaarden die richting geven aan de inrichting van projectportfolio's. ISO 21500 positioneert projecten nadrukkelijk binnen de context van programma's en portfolio's en biedt daarmee een gedeelde taal voor organisaties die hun portfoliomanagement willen professionaliseren. Gilbert Silvius is een van de ervaren experts op dit snijvlak van projectmanagement en internationale standaarden.

Portfoliomanagement invoeren: hoe pakt u dat aan?

Het inrichten van portfoliomanagement is geen eenmalige actie, maar een doorlopend proces van afstemmen, bijsturen en leren. René Hombergen schreef een uitgebreide studie over de geschiedenis en toekomst van project-, programma- en portfoliomanagement. Zijn boek over de implementatie van portfoliomanagement richt zich specifiek op de vraag hoe organisaties dit in de praktijk kunnen vormgeven.

Programmamanagement en het projectportfolio

Binnen programmamanagement speelt het projectportfolio een centrale rol. Het zogenoemde 'projects dossier' — de verzameling projecten binnen een programma — moet zorgvuldig worden samengesteld en bewaakt. De MSP-methode, uitgewerkt door onder meer Douwe Brolsma, biedt hiervoor een gestructureerde aanpak die breed wordt toegepast in zowel publieke als private organisaties.

Opdrachtgeverschap als basis voor portfoliosturing

Effectief portfoliomanagement vereist ook sterk opdrachtgeverschap. Wie neemt beslissingen over prioritering? Wie bewaakt de samenhang tussen projecten? Opdracht geven met resultaat van Bart Hoitink en Ten Gevers behandelt hoe opdrachtgevers kunnen sturen via projectportfolio's als onderdeel van een professionele opdrachtgeverrol. Het boek vormt daarmee een praktische aanvulling op meer technische portfoliomanagementswerken.

Het projectportfolio als doorlopend stuurmiddel

Of het nu gaat om het prioriteren van ICT-investeringen, het invoeren van wendbare werkwijzen of het professionaliseren van portfoliomanagement in de publieke sector — een goed beheerd projectportfolio helpt organisaties koers te houden en middelen doelgericht in te zetten. De boeken en artikelen op deze pagina bieden samen een breed overzicht van theorie, internationale standaarden en praktische toepassingen. Van strategische prioritering tot concrete implementatie: het vakgebied is rijk en veelzijdig, en verdient meer aandacht dan het doorgaans krijgt in de managementpraktijk.