trefwoord
Systemisch leiderschap: leidinggeven vanuit het geheel
Systemisch leiderschap gaat uit van een eenvoudig maar diepgaand idee: een organisatie is geen optelsom van individuen, maar een levend systeem met eigen patronen, dynamieken en ongeschreven wetten. Een leider die systemisch werkt, kijkt niet alleen naar wat zich aan de oppervlakte afspeelt, maar ook naar wat er onder water gebeurt. Op deze pagina brengen we de belangrijkste boeken, auteurs en artikelen over dit onderwerp bij elkaar, van klassiekers tot recente inzichten.
De klassieker binnen het vakgebied
Geen overzicht van systemisch leiderschap zonder het boek dat inmiddels als standaardwerk geldt.
Barbara Hoogenboom
-
Barbara Hoogenboom: ‘Als quick fixes zouden werken, dan hadden ze dat al gedaan’Verder lezen in het magazineHoogenboom legt hier uit waarom quick fixes niet werken en waarom systemisch leiderschap vraagt om écht te luisteren naar wat een organisatie laat zien.
Auteurs die schrijven over 'systemisch leiderschap'
Systeemwetten en de rol van de leider
Meerdere auteurs benaderen systemisch leiderschap vanuit de vraag hoe een leider zijn of haar plek inneemt binnen het grotere geheel, met respect voor de ongeschreven regels die in elk systeem gelden.
Bas de Kruyff
Verborgen verbanden zichtbaar maken
Een terugkerend thema is dat problemen in organisaties zelden op zichzelf staan. Wie systemisch leert kijken, ontdekt verbanden die eerder onzichtbaar bleven.
Margreet Oostenbrink
-
Margreet Oostenbrink: ‘Je moét de werkelijkheid meerdimensionaal benaderen’Verder lezen in het magazineOostenbrink zelf legt hier uit waarom leiders de werkelijkheid meerdimensionaal moeten benaderen: een zwakte op de ene plek wijst vaak op aantasting elders in de organisatie.
Zie je een zwakte in je organisatie, ga er dan maar vanuit dat andere aspecten ook aangetast zijn.
Uit: Verborgen verbanden
Systemisch waarnemen in de praktijk
Naast theoretische verdieping bieden verschillende boeken concrete handvatten om systemisch waarnemen te vertalen naar dagelijks handelen.
Een leider die systemisch werkt, stelt zich in dienst van het geheel in plaats van alleen te sturen op eigen doelen. Dat vraagt om het loslaten van de illusie van volledige controle.
Uit: Rijp - Impactvol Systemisch Leiderschap
Systemisch leiderschap voor beginnende en ervaren leiders
Systemisch denken is niet voorbehouden aan doorgewinterde bestuurders. Ook voor startende leiders vormt het een waardevol kompas, terwijl gevorderde toepassingen laten zien hoe interventies op verschillende niveaus samenkomen.
Internationale uitgaven
Voor wie systemisch leiderschap ook in het Engels wil doorgronden of delen met internationale collega's, zijn er vertaalde edities beschikbaar van de belangrijkste Nederlandse werken.
Tot slot
Systemisch leiderschap biedt geen kant-en-klare oplossingen, maar wel een andere manier van kijken: voorbij de snelle diagnose, de diepte in. Of het nu gaat om de grondregels uit Rijp, de verborgen verbanden die Oostenbrink blootlegt, of de praktische vertaalslag in Slimmer met het systeem, telkens draait het om hetzelfde inzicht: een organisatie functioneert het best wanneer de leider zich verhoudt tot het geheel, niet erboven staat. Voor wie leiderschap serieus wil vernieuwen, is dit een vakgebied dat blijvend de moeite waard is.
