trefwoord
Tacit Knowledge: De Kunst van Impliciete Kennis
Tacit knowledge is kennis die moeilijk te articuleren of uit te drukken is en vaak niet bewust aanwezig bij de kennisdrager. Het is kennis opgedaan door persoonlijke ervaring die lastig over te dragen is via geschreven of verbale communicatie. Deze vorm van kennis vormt de kern van vakmanschap en expertise in organisaties, van softwareontwikkeling tot sociale werk en van IT-management tot onderwijs.
-
Factor K - How to make knowledge workVerder lezen in het magazineDaphne Depassé over kennismanagement: 'Kennis raakt (van) alles en is oneindig veelzijdig. Het gaat niet alleen om vastleggen, maar vooral om daadwerkelijk gebruik van kennis in organisaties.'
Malcolm Gladwell
IT en Tacit Knowledge: Onzichtbare Expertise
In de IT-wereld speelt impliciete kennis een cruciale rol bij de kwaliteit en voorspelbaarheid van softwareontwikkeling. Ervaren professionals kunnen door intuïtie problemen herkennen die anderen over het hoofd zien - het resultaat van hands-on ervaring, observatie en een cognitieve set van vaardigheden.
-
Willem Verbeke: ‘Door hard te werken word je slimmer’Verder lezen in het magazineWillem Verbeke over professionals als kennisbrokers: 'Alle professionals beschikken over kennis die zij kunnen toepassen om problemen op te lossen. Door hard te werken word je slimmer - aangeleerd gedrag heeft effect op biologische systemen.'
Sociale Vakgebieden en Impliciete Vakmanschap
In het sociaal werk, onderwijs en andere mensen-gerichte beroepen is tacit knowledge een essentieel onderdeel van professionaliteit. Zoals leerlingen bij mentoren leren door observatie, imitatie en praktijk, zo ontwikkelen professionals hun impliciete kennis door ervaring.
Kennis die ontstaat uit persoonlijke ervaringen is moeilijker overdraagbaar, maar vormt de basis voor echte competentie-ontwikkeling.
Uit: Competentiegerichte kennisontwikkeling
-
Van intuïtie naar inzicht - Leer readingtechniekenVerder lezen in het magazineLuc van Esch over intuïtie als gereedschap: 'Toegang hebben tot je intuïtie betekent dat je uit het onderbewuste het juiste inzicht kunt halen zonder erover na te denken. Het wordt tastbaar door lichaamsbewustzijn en visualisatietechnieken.'
De Knowledge Jam methodiek toont aan dat verborgen know-how systematisch vastgelegd kan worden door gestructureerde interviews en storytelling-technieken, voordat kritieke kennis de organisatie verlaat.
Uit: Sharing Hidden Know-HowVan Impliciete naar Expliciete Kennis
De grootste uitdaging in tacit knowledge management ligt in het expliciet maken van impliciete kennis door reflectie, verhalen en andere vormen van communicatie. Het overdragen van tacit knowledge van high-performing medewerkers naar peers vereist directe instructie en gestructureerde benaderingen. Organisaties die erin slagen deze verborgen schatten toegankelijk te maken, behalen duurzame concurrentievoordelen door de collectieve wijsheid van hun professionals te benutten.
