trefwoord
Competenties: kennis, vaardigheden en gedrag in de praktijk
Competenties zijn de combinatie van kennis, vaardigheden en houding waarmee iemand effectief functioneert in een bepaalde rol. Ze vormen de ruggengraat van personeelsselectie, professionele ontwikkeling, coaching en onderwijs. Of het nu gaat om een sollicitatiegesprek, een assessmenttraject of een coachingsgesprek: competenties geven richting aan wat we van mensen verwachten en hoe we groei kunnen stimuleren.
Op deze pagina vind je de beste boeken en artikelen over competenties: van praktische handboeken tot doorgewinterde klassiekers, en van persoonlijke ontwikkeling tot competentiemanagement in projecten.
-
Ontdek & Benut: - Handboek voor het ontwikkelen van competenties en talentVerder lezen in het magazineEen toegankelijke introductie op het ontdekken en benutten van competenties en talenten, met een doorkijk in het gelijknamige handboek van Vanya Cobben.
Wat zijn competenties?
Er bestaan veel definities van het begrip competentie, maar de kern is steeds gelijkaardig: het gaat om het vermogen om kennis, vaardigheden en persoonlijke eigenschappen in te zetten op een manier die in een concrete situatie tot effectief gedrag leidt. Competenties zijn daarmee meer dan losse vaardigheden – ze zijn altijd contextgebonden en observeerbaar gedrag staat centraal.
Voor hbo-studenten en jonge professionals vormt het verwerven van beroepscompetenties een van de centrale opgaven van de opleiding. De complete professional van Roel Grit en zijn co-auteurs biedt hiervoor een solide basis.
-
21st Century Skills - 'Inzicht in vaardigheden voor de 21e eeuw'Verder lezen in het magazineEen verkenning van de vaardigheden die in de 21e eeuw onmisbaar zijn. Relevant voor iedereen die nadenkt over welke competenties er in een veranderende arbeidsmarkt toe doen.
Auteurs die schrijven over 'competenties'
Competenties in kaart brengen: de STAR-methode
Hoe kom je erachter of iemand over een bepaalde competentie beschikt? De STAR-methode – Situatie, Taak, Actie, Resultaat – is een bewezen aanpak om gedrag uit het verleden te bevragen en zo competenties zichtbaar te maken. De methode wordt breed ingezet in selectiegesprekken, functioneringsgesprekken en ontwikkeltrajecten.
Saartje van den Heuvel
-
C-level Mindset - De 7 onmisbare C-skills voor de professional van de toekomstVerder lezen in het magazineEen blik op de zeven C-skills die professionals van de toekomst nodig hebben. Sluit naadloos aan bij de vraag welke competenties er in een snel veranderende wereld toe doen.
Competenties meten: assessment als methode
Naast gesprekstechnieken als de STAR-methode zijn assessments een veelgebruikte manier om competenties te meten. In een assessmentcenter worden kandidaten op een gestandaardiseerde manier geobserveerd tijdens opdrachten, rollenspelen en interviews. Competenties vormen daarin de kern: ze bepalen wat er gemeten wordt en hoe de beoordeling plaatsvindt.
Jeroen Seegers
-
Jessica Kruijssen: ‘Je krijgt energie van je talenten’Verder lezen in het magazineJessica Kruijssen maakt onderscheid tussen talenten en competenties en laat zien waarom het loont om te investeren in wat je al goed kunt. Een inspirerende aanvulling op competentiegericht denken.
Competenties ontwikkelen: 53 kaarten als vertrekpunt
Weten welke competenties je bezit is één ding – ze actief ontwikkelen is een tweede. Daar zijn verschillende benaderingen voor: van gerichte oefening en reflectie tot coaching en training. Belangrijke vraag daarbij is welke competenties voor jou of jouw organisatie het meest relevant zijn en hoe je groei meetbaar maakt.
Edger Gubbels
Competentie is het vermogen om kritisch succesvol gedrag te vertonen in een specifieke context.
Uit: Coachen op competentieontwikkeling
-
Wicked Skills - Floreren op de Plek der MoeiteVerder lezen in het magazineWicked skills zijn vaardigheden en een bijbehorende mindset die houvast bieden in complexe en veranderende situaties. Een interessante aanvulling op klassieke competentiemodellen, die vaak uitgaan van stabiliteit.
Competenties in projectmanagement: het IPMA-raamwerk
Binnen projectmanagement heeft het begrip competentie een uitgewerkte, gestandaardiseerde invulling gekregen. IPMA – de internationale projectmanagementorganisatie – hanteert de Individual Competence Baseline (ICB), een raamwerk dat de vereiste competenties voor projectmanagers indeelt in drie gebieden: vaktechnisch, gedragsmatig en contextueel. Dit raamwerk vormt de basis voor certificering op verschillende niveaus.
Projectmanagement op basis van ICB versie 4 van Bert Hedeman en Roel Riepma is dé standaardreferentie voor wie met dit raamwerk werkt.
Competenties en loopbaan: van inzicht naar richting
Competenties spelen een centrale rol in loopbaancoaching. Wie weet wat hij of zij goed kan en waarom, heeft een steviger basis om keuzes te maken. Daarvoor is het nodig om niet alleen te inventariseren welke competenties iemand bezit, maar ook welke energie geven en hoe ze passen bij toekomstige ambities.
Mensen presteren beter en zijn gemotiveerder als ze het gevoel hebben dat ze bekwaam zijn in wat ze doen. Erken groei expliciet, geef ruimte voor oefening en zorg dat mensen uitdagingen aangaan die net buiten hun comfortzone liggen.
Uit: Autonomie Verbondenheid Competentie PurposeConclusie: competenties als kompas voor ontwikkeling
Competenties zijn niet alleen een HR-instrument. Ze vormen een taal waarmee organisaties, coaches, leidinggevenden en professionals kunnen praten over wat iemand kan, hoe hij of zij functioneert en welke groei er nog mogelijk is. Of je nu een gesprek voert aan de hand van de STAR-methode, een assessmenttraject begeleidt, coacht op gedragsontwikkeling of een projectteam samenstelt: competenties geven richting.
De boeken en artikelen op deze pagina bieden samen een breed en diepgaand beeld van het vakgebied – van definitie tot meting, van ontwikkeling tot certificering. Goed startpunt voor iedereen die meer wil begrijpen over wat competenties zijn en hoe je er in de praktijk mee werkt.
