Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

vraag & antwoord

Wat zijn de beste methoden om klanttevredenheid te meten en verbeteren?

Klanttevredenheid is een cruciale factor voor het succes van elke organisatie. Het meten en verbeteren van klanttevredenheid geeft niet alleen inzicht in hoe klanten jouw producten en diensten ervaren, maar biedt ook concrete aanknopingspunten voor verbetering. In deze gids bespreken we de meest effectieve methoden om klanttevredenheid te meten en te verbeteren, gebaseerd op actuele inzichten en bewezen strategieën.

Waarom klanttevredenheid meten niet genoeg is

Voordat we ingaan op de verschillende meetmethoden, is het belangrijk om te begrijpen dat alleen 'tevreden' klanten niet voldoende zijn in het huidige concurrentielandschap. Zoals Jean-Pierre Thomassen benadrukt in zijn werk, is een tevreden klant nog geen trouwe klant. Organisaties moeten streven naar enthousiaste klanten die niet alleen terugkomen, maar ook actief als ambassadeurs optreden.

Jean-Pierre Thomassen
De Customer Delight Strategie
In 'Customer Delight Strategie' wordt duidelijk waarom 'gewoon tevreden' klanten niet voldoende zijn en hoe enthousiaste klanten loyaler zijn, meer aankopen doen en actiever aanbevelen. Het boek laat zien hoe je van basistevredenheid naar 'customer delight' kunt gaan - een niveau dat leidt tot echte klantloyaliteit.
Boek bekijken
€ 49,95
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

Effectieve meetmethoden voor klanttevredenheid

Er zijn verschillende methoden om klanttevredenheid te meten, elk met eigen sterke punten en toepassingsgebieden. De keuze voor een specifieke methode hangt af van je bedrijfsdoelen, de aard van je klantrelaties en welk aspect van de klantervaring je wilt evalueren.

1. Net Promoter Score (NPS)

De Net Promoter Score is uitgegroeid tot een van de meest gebruikte methoden om klanttevredenheid en loyaliteit te meten. De methodiek is eenvoudig: klanten wordt gevraagd op een schaal van 0 tot 10 aan te geven hoe waarschijnlijk het is dat ze je bedrijf zouden aanbevelen aan vrienden of collega's. Op basis van hun antwoord worden klanten ingedeeld in drie categorieën: Promoters (9-10), Passives (7-8) en Detractors (0-6). De NPS wordt berekend door het percentage Detractors af te trekken van het percentage Promoters.

De Superpromoter - Herziene editie
Daniëlle de Jonge
De Net Promoter Score is een krachtig instrument om enthousiaste klanten (superpromoters) te identificeren. Rijn Vogelaar legt in zijn boek 'De Superpromoter' uit hoe deze methode, samen met andere metrics zoals Social Sharing Metrix en Influence Metric, kan helpen om te meten hoeveel blije klanten je hebt en wat je samen kunt bereiken.

2. Customer Satisfaction Score (CSAT)

De Customer Satisfaction Score is een directe meting van klanttevredenheid over een specifieke interactie of ervaring. Hierbij wordt aan klanten gevraagd om hun tevredenheid te beoordelen op een schaal, meestal van 1 tot 5 of 1 tot 7. De CSAT is bijzonder nuttig voor het meten van tevredenheid over specifieke touchpoints in de klantreis.

3. Customer Effort Score (CES)

De Customer Effort Score meet hoe makkelijk het voor klanten is om met jouw organisatie zaken te doen. Hierbij wordt aan klanten gevraagd hoeveel moeite ze moesten doen om hun probleem opgelost te krijgen of hun doel te bereiken. Onderzoek heeft aangetoond dat het verminderen van de inspanning die klanten moeten leveren, een sterke voorspeller is van klanttevredenheid en herhalingsaankopen.

Klantsignaalmanagement
Kevin Huizer
Zanna van der Aa legt in haar boek 'Klantsignaalmanagement' duidelijk uit hoe verschillende meetinstrumenten zoals NPS, KTV (klanttevredenheid) en CES met voor- en nadelen kunnen worden ingezet. Ze benadrukt dat het niet zozeer gaat om welke indicator je gebruikt, maar of je een systeem hebt waarbij je een score meet, oorzaken analyseert, verbeteringen doorvoert en vervolgens een hogere score meet.

4. Klantreisanalyse (Customer Journey Mapping)

Bij een klantreisanalyse breng je alle stappen in kaart die een klant doorloopt in de interactie met jouw organisatie. Door de klantreis te analyseren, kun je pijnpunten en kansen voor verbetering identificeren. Deze methode geeft een holistisch beeld van de klantervaring en helpt om specifieke verbeterpunten te prioriteren.

Stephan van Slooten Berry Veldhoen Wilfred Achthoven Joep van Rensch Bart van Ratingen
Basisboek Customer Journey
Het 'Basisboek Customer Journey' biedt een gestructureerde aanpak om de reis van de klant in kaart te brengen en te analyseren. Het boek behandelt verschillende elementen zoals episodes, functionele en emotionele beleving, diepe drijfveren, gedrag en klantcontext - allemaal essentieel voor het begrijpen en verbeteren van de klantervaring.
Boek bekijken
€ 44,95
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

SPOTLIGHT: Jean-Pierre Thomassen

Jean-Pierre Thomassen is een autoriteit op het gebied van klanttevredenheid en customer delight. In zijn werk maakt hij een cruciaal onderscheid tussen 'gewoon tevreden' klanten en enthousiaste klanten. Thomassen laat zien hoe organisaties door het overtreffen van verwachtingen en het bieden van warmte en persoonlijke aandacht kunnen zorgen voor klanten die niet alleen terugkomen, maar ook actief aanbevelen. Meer over Jean-Pierre Thomassen

Strategieën om klanttevredenheid te verbeteren

Het meten van klanttevredenheid is slechts de eerste stap. De echte waarde ligt in het gebruik van deze inzichten om concrete verbeteringen door te voeren. Hier zijn enkele bewezen strategieën om klanttevredenheid te verhogen:

1. Ontwikkel een Customer Delight strategie

Ga verder dan basistevredenheid en streef naar het creëren van enthousiaste klanten door hun verwachtingen consequent te overtreffen. Dit betekent niet alleen reageren op uitgesproken wensen, maar ook anticiperen op onuitgesproken behoeften.

Jean-Pierre Thomassen
Customer Delight in vijf stappen
In 'Customer Delight in vijf stappen' biedt Jean-Pierre Thomassen een praktisch stappenplan om van klanttevredenheid naar klantenthousiasme te gaan. Het boek laat zien hoe je door persoonlijke en verrassende klantgerichtheid het verschil kunt maken en klanten kunt transformeren tot ambassadeurs.
Boek bekijken
€ 28,95
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

2. Implementeer effectief klachtenmanagement

Klachten zijn waardevolle feedback die kan leiden tot significante verbeteringen. Een effectieve klachtenafhandeling kan ontevreden klanten omzetten in loyale fans. Zorg voor een toegankelijk, snel en empathisch klachtenproces.

Klantsignaalmanagement
Sjors van Leeuwen
Klantsignaalmanagement is een methodiek om klantbeleving meetbaar en bestuurbaar te maken. Door klachten en andere klantsignalen systematisch te verzamelen en analyseren, kun je niet alleen klanttevredenheid verhogen maar ook kosten reduceren door onnodig klantcontact te verminderen. Een telefoontje kost gemiddeld 10 euro, een email 15 euro en een klacht zelfs 75 euro - tel uit je winst als je dit weet te verminderen.

3. Creëer een klantgerichte cultuur

Klanttevredenheid is niet alleen de verantwoordelijkheid van de klantenservice, maar van de hele organisatie. Ontwikkel een cultuur waarin klanttevredenheid centraal staat en alle medewerkers begrijpen hoe zij bijdragen aan de klantervaring.

Klantgericht leiderschap - 8 principes voor een klantgerichte cultuur
Sydney Brouwer
Sydney Brouwer benadrukt in 'Klantgericht leiderschap' dat methodes als Customer Journeys en NPS alleen niet meer onderscheidend zijn omdat de meeste organisaties ze gebruiken. Wat bedrijven die echt uitblinken in klantgerichtheid anders doen, is het bouwen van een klantgerichte cultuur. En als je het over cultuur hebt, dan heb je het over leiderschap.
Remote leiderschap Uit 'Remote leiderschap' leren we dat frequente metingen van medewerkerstevredenheid belangrijker zijn dan jaarlijkse onderzoeken. Dit principe geldt ook voor klanttevredenheid: regelmatige korte pulsmetingen geven een actueler beeld dan uitgebreide jaarlijkse onderzoeken.

4. Zet in op snelle feedback-loops

De snelheid waarmee je feedback verzamelt en omzet in actie is cruciaal voor het verbeteren van klanttevredenheid. Langzame reacties op feedback kunnen leiden tot gemiste kansen en verloren klanten.

De Ruwe Diamant - ‘Opnieuw een aanrader’
Jeanine Dijkhuis
Steven Van Belleghem maakt in zijn boek 'De Ruwe Diamant' onderscheid tussen 'ruwe diamanten' en 'stralende diamanten'. Organisaties die alleen feedback verzamelen maar traag handelen zijn ruwe diamanten. Stralende diamanten daarentegen houden frequente (soms dagelijkse) CX-meetings en komen snel tot actie. Dit is slechts één van de dertien verschillen die het boek beschrijft tussen organisaties die klantbeleving echt centraal stellen en die dat alleen in theorie doen.

5. Personaliseer de klantervaring

Klanten waarderen het wanneer hun ervaring persoonlijk wordt gemaakt. Gebruik klantgegevens om ervaringen te personaliseren en laat zien dat je de klant kent en waardeert.

Iedereen praat erover - ‘Van harte aanbevolen’
Henk Jan Kamsteeg
Rob de Groot benadrukt in 'Iedereen praat erover' het belang van goed luisteren naar je klant. Je kunt de ander pas écht dienen wanneer je niet alleen helder voor ogen hebt wat je eigen visie is, maar ook weet waar je klant tegenaan loopt in het bereiken van zijn of haar doelen. Door met klanten in gesprek te gaan en actief feedback te verzamelen, wordt je bedrijf - je product, dienst, ervaring - elke dag een beetje beter.

6. Zet tevreden klanten in als ambassadeurs

Enthousiaste klanten kunnen krachtige ambassadeurs worden voor je merk. Ontwikkel strategieën om deze klanten te identificeren en te activeren als promoters van je organisatie.

Onweerstaanbaar ondernemen In 'Onweerstaanbaar ondernemen' leren we hoe je tevreden klanten kunt omzetten in ambassadeurs door hen actief om recensies en aanbevelingen te vragen. Dit versterkt niet alleen je reputatie, maar creëert ook een cyclus van positieve mond-tot-mondreclame die nieuwe klanten aantrekt.

Het meten van de ROI van klanttevredenheid

Een belangrijke vraag voor veel organisaties is: wat levert investeren in klanttevredenheid eigenlijk op? Het is essentieel om de return on investment (ROI) van je inspanningen voor klanttevredenheid te kunnen aantonen.

Preview - Klantsignaalmanagement
Zanna van der Aa
Klanttevredenheid kan gemeten worden vanuit verschillende perspectieven. Door klanttevredenheidsonderzoeken in te richten naar de klantketen (de stappen die de klant met je organisatie doorloopt) en slim gebruik te maken van statistiek, kun je precies bepalen wat de belangrijkste knoppen zijn om aan te draaien voor verbetering.
Meer verdienen met je webshop - Een stappenplan
Astrid van Kollenburg
Het is makkelijker om een bestaande klant een herhalingsaankoop te laten plaatsen dan om een nieuwe klant te krijgen. Onderzoek toont aan dat tevreden klanten tot 16 keer zoveel geld uitgeven in een webwinkel. Het overtreffen van verwachtingen - bijvoorbeeld door een luxe verpakking, een handgeschreven kaartje of een sample - is een eenvoudige manier om van klanten fans te maken.

Conclusie: Van meten naar verbeteren

Het meten van klanttevredenheid is pas waardevol als het leidt tot concrete verbeteringen. De beste aanpak combineert verschillende meetmethoden om een volledig beeld te krijgen van de klantervaring, gevolgd door gerichte acties om pijnpunten aan te pakken en sterke punten verder uit te bouwen.

Vergeet niet dat het uiteindelijke doel verder gaat dan tevredenheid - het gaat om het creëren van enthousiaste klanten die niet alleen terugkomen, maar ook actief als ambassadeurs optreden voor je merk. Door consequent te investeren in het meten en verbeteren van klanttevredenheid, leg je de basis voor duurzame groei en een sterk concurrentievoordeel.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden