Jeroen Busscher
- Auteur
Jeroen is strateeg op het gebied van gedragsverandering binnen organisaties. Hij schreef acht boeken waaronder de bestsellers ‘Pimp je afdeling’, ‘Turbomanagement’ en ‘Onbeperkt Houdbaar’.
Hij geeft lezingen, vlogt op zijn eigen kanaal en heeft een eigen online radioprogramma: ‘People Power Change’. www.jeroenbusscher.nl.
Hij geeft lezingen, vlogt op zijn eigen kanaal en heeft een eigen online radioprogramma: ‘People Power Change’. www.jeroenbusscher.nl.
Jeroen is strateeg op het gebied van gedragsverandering binnen organisaties. Hij schreef acht boeken waaronder de bestsellers ‘Pimp je afdeling’, ‘Turbomanagement’ en ‘Onbeperkt Houdbaar’.
Hij geeft lezingen, vlogt op zijn eigen kanaal en heeft een eigen online radioprogramma: ‘People Power Change’. www.jeroenbusscher.nl.
Hij geeft lezingen, vlogt op zijn eigen kanaal en heeft een eigen online radioprogramma: ‘People Power Change’. www.jeroenbusscher.nl.
Boeken van Jeroen Busscher
Jeroen Busscher
Leidinggeven in de hybride organisatie
In dit boek zet Jeroen Busscher op compacte wijze onze nieuwe (post-)coronawerkelijkheid op een rijtje. Hij toont ons de gevaren, de uitdagingen en de nieuwe kansen.
Meer
Jeroen Busscher
Don’ts voor managers
Don’ts voor managers bestaat uit 96 puntige hoofdstukjes van vaak minder dan één bladzijde. In elk hoofdstuk legt Busscher klip en klaar uit wat je als manager vooral niet moet doen.
Meer
Jeroen Busscher
De Leer(r)evolutie
Managementdenker en rasverteller Jeroen Busscher laat in ‘De Leer(r)evolutie’ zien waarom leren verandert, wat je dan wel moet leren en hoe je leert leren.
Meer
Jeroen Busscher
Aanstekelijk veranderen
Professionals worden steeds minder beïnvloed door hun leidinggevenden, maar steeds meer door hun collega’s.
Meer
Jeroen Busscher
Turbomanagement
Jeroen Busscher laat in 'Turbomanagement' helder zien wat u niet moet doen, en plaatst daartegenover wat u juist wél moet doen.
Meer
Interviews en artikelen (7)
preview
Don’ts voor managers
Jeroen Busscher | 5 november 2019
Uiteindelijk zijn we allemaal het meest bang om fouten te maken. Waarom gaan anders evaluaties altijd over wat fout ging en voelen voortgangsgesprekken altijd als beoordelingsgesprekken? Waarom blijft dat compliment niet hangen?
- 21-09-2018 Jeroen Busscher: ‘Leren belangrijkste voorwaarde voor succes in 21ste eeuw’
- 05-07-2018 De Leer(r)evolutie
- 20-12-2016 Aanstekelijk veranderen - Sturen zonder te dwingen
- 05-01-2013 Jeroen Busscher: Hoe je als medewerker ‘onbeperkt houdbaar’ wordt
- 25-08-2010 Jeroen Busscher: ‘Dit boek is een stuitende, ongegeneerde uitspraak’
- 30-07-2010 De boekenkast van Jeroen Busscher, kunstenaar met woorden
Videos (7)
- 06-01-2017 Jeroen Busscher over Aanstekelijk veranderen
- 15-10-2015 Politieke intelligentie
- 02-04-2015 Jeroen Busscher over Turbomanagement
- 31-10-2020 Jeroen Busscher's nieuwe boek: Leiding geven in de hybride organisatie
- 09-01-2020 Jeroen Busscher over wat managers niet moeten doen
- 22-07-2014 THE SMALL BIG - Animation 1
- 26-11-2012 Science Of Persuasion