Jeroen Busscher
- Auteur
Jeroen is strateeg op het gebied van gedragsverandering binnen organisaties. Hij schreef acht boeken waaronder de bestsellers ‘Pimp je afdeling’, ‘Turbomanagement’ en ‘Onbeperkt Houdbaar’.
Hij geeft lezingen, vlogt op zijn eigen kanaal en heeft een eigen online radioprogramma: ‘People Power Change’. www.jeroenbusscher.nl.
Hij geeft lezingen, vlogt op zijn eigen kanaal en heeft een eigen online radioprogramma: ‘People Power Change’. www.jeroenbusscher.nl.
Jeroen is strateeg op het gebied van gedragsverandering binnen organisaties. Hij schreef acht boeken waaronder de bestsellers ‘Pimp je afdeling’, ‘Turbomanagement’ en ‘Onbeperkt Houdbaar’.
Hij geeft lezingen, vlogt op zijn eigen kanaal en heeft een eigen online radioprogramma: ‘People Power Change’. www.jeroenbusscher.nl.
Hij geeft lezingen, vlogt op zijn eigen kanaal en heeft een eigen online radioprogramma: ‘People Power Change’. www.jeroenbusscher.nl.
Boeken van Jeroen Busscher
Jeroen Busscher
Merel Ellen
Hybride Werken
In korte puntige stukjes schetst meesterverteller Jeroen Busscher wat je als hedendaags hybride werkende professional wel en niet moet doen.
Meer
Jeroen Busscher
Leidinggeven in de hybride organisatie
In dit boek zet Jeroen Busscher op compacte wijze onze nieuwe (post-)coronawerkelijkheid op een rijtje. Hij toont ons de gevaren, de uitdagingen en de nieuwe kansen.
Meer
Jeroen Busscher
Don’ts voor managers
Don’ts voor managers bestaat uit 96 puntige hoofdstukjes van vaak minder dan één bladzijde. In elk hoofdstuk legt Busscher klip en klaar uit wat je als manager vooral niet moet doen.
Meer
Jeroen Busscher
De Leer(r)evolutie
Managementdenker en rasverteller Jeroen Busscher laat in ‘De Leer(r)evolutie’ zien waarom leren verandert, wat je dan wel moet leren en hoe je leert leren.
Meer
Jeroen Busscher
Aanstekelijk veranderen
Professionals worden steeds minder beïnvloed door hun leidinggevenden, maar steeds meer door hun collega’s.
Meer
Interviews en artikelen (9)
preview
Hybride Werken - Handboek voor de professional
Jeroen Busscher | 21 februari 2022
Vroeger was werken simpel. Je ging om 9:00 uur naar je werk, je baas vertelde wat je wel en niet moest doen, om 17:00 uur ging je naar huis en was het werk klaar. Het meeste werk was ook ronduit saai. Omdat we veel repetitief werk deden was de voorspelbaarheid van wat de dag zou brengen heel groot.
- 08-12-2020 Leidinggeven in de hybride organisatie
- 05-11-2019 Don’ts voor managers
- 21-09-2018 Jeroen Busscher: ‘Leren belangrijkste voorwaarde voor succes in 21ste eeuw’
- 05-07-2018 De Leer(r)evolutie
- 20-12-2016 Aanstekelijk veranderen - Sturen zonder te dwingen
- 05-01-2013 Jeroen Busscher: Hoe je als medewerker ‘onbeperkt houdbaar’ wordt
- 25-08-2010 Jeroen Busscher: ‘Dit boek is een stuitende, ongegeneerde uitspraak over alles’
- 30-07-2010 De boekenkast van Jeroen Busscher, kunstenaar met woorden