Leidinggeven in de hybride organisatie

DEEL 1 WAT CORONA ONS LEERT 9

Hoofdstuk 1 CORONA LESSEN 11
1.1 Wat we al wisten maar niet durfden te geloven 12
1.2 Zoomlessen 13
1.3 Gewonnen tijd 15
1.4 Het zzp-gevoel 16
1.5 De zzp-buikpijn 17
1.6 De desolate medewerker 18
1.7 De grenzeloze medewerker 20
1.8 De desolate leidinggevende 22

Hoofdstuk 2 DE HYBRIDE ORGANISATIE 25
2.1 De hybride organisatie 26
2.2 Wat doen we eigenlijk op kantoor? 27
2.3 Waar hebben we het kantoor niet voor nodig? 30
2.4 Waar hebben we het kantoor wél voor nodig? 32
2.5 De nieuwe dagelijkse hybride praktijk 38
2.6 LET OP! A plus B is niet C 40
2.7 Thuis hoeft niet thuis te zijn (Het productiviteitsbudget) 41

Hoofdstuk 3 WERKEN EN MANAGEN IN DE HYBRIDE ORGANISATIE 45
3.1 Wat verwachten we tegenwoordig van medewerkers? 46
3.2 Welke rol moet een leidinggevende nemen? 47
3.3 Resultaat vanuit verantwoordelijkheid 50
3.4 Hoe bepalen we output? 52
3.5 Hoe bepalen we randvoorwaarden? 54
3.6 Leidinggeven aan de hybride organisatie 55
3.8 Post-coronacompetenties. Welke kwaliteiten moeten we ontwikkelen? 73

DEEL2 DE NIEUWE ROL VAN DE LEIDINGGEVENDE 79

Hoofdstuk 4 ONLINE OVERLEG 81
4.1 Online communiceren 82
4.2 Nog beter voorzitten 85
4.3 Goede smaak alstublieft 88
4.4 Max 45 minuten 91
4.5 Online besluiten nemen 92
4.6 De kracht van informeren 95
4.7 ‘Hoe is het met je?’ 98
4.8 Online leren en zijn beperkingen 99
4.9 Inspirerend afsluiten 101

Hoofdstuk 5 OPTIMAAL ONTMOETEN 105
5.1 Vorm volgt resultaat 106
5.2 Bouwen aan een community 108
5.3 Over werkvormen 110
5.4 Het belang van bijeenkomsten en rituelen 111
5.5 Het schitterend ongeluk faciliteren 113
5.6 De brainstorm 115
5.7 Peer learning 117
5.8 De inspiratie in huis halen 119
5.9 Visie, mens durf te dromen 120
5.10 Vergeten we iets? 123
5.11 Leiderschap in de hybride organisatie, de kunst van de creatieve onrust 124
5.12 Hoe ziet ons kantoor er dan uit? 125

Hoofdstuk 6 HOE BLIJVEN WE VERBONDEN? 129
6.1 Wat als we elkaar niet kunnen treffen? 130
6.2 Waarom geloven belangrijk is 131