Marcus Buckingham
- Auteur
Marcus Buckingham studeerde Politicologie en Sociale wetenschappen in Cambridge. Daarna deed hij jarenlang onderzoek naar leiderschapmanagement en loopbaanmanagement voor het Amerikaanse onderzoeksbureau Gallup. Hij werkt nu als onafhankelijk consultant, trainer en spreker.
Marcus Buckingham studeerde Politicologie en Sociale wetenschappen in Cambridge. Daarna deed hij jarenlang onderzoek naar leiderschapmanagement en loopbaanmanagement voor het Amerikaanse onderzoeksbureau Gallup. Hij werkt nu als onafhankelijk consultant, trainer en spreker.
Harvard Business Review
€ 22,51
Boeken van Marcus Buckingham
Michael Porter
Joan Williams
Adam Grant
Marcus Buckingham
Harvard Business Review
5 Years of Must Reads from HBR: 2020 Edition (5 Books)
Five years' worth of management wisdom, all in one place. Get the latest, most significant thinking from the pages of Harvard Business Review in 5 Years of Must Reads: 2020 Edition.
Meer
Marcus Buckingham
Ashley Goodall
Negen leugens van de werkvloer
Stuk voor stuk leugens die voor waar worden aangenomen op de werkvloer. Bestsellerauteur Marcus Buckingham en Ashley Goodall laten in dit provocerende en inspirerende boek zien dat we deze leugens dagelijks tegenkomen op ons werk.
Meer
Marcus Buckingham
Ashley Goodall
Nine Lies About Work
Forget what you know about the world of work You crave feedback. Your organization's culture is the key to its success. Strategic planning is essential.
Meer
Daniel Goleman
Marcus Buckingham
John Kotter
HBR's 10 Must Reads on Managing People
Het managen van mensen is en blijft een uitdaging, zelfs voor de ervaren manager. Dit boek biedt 10 artikelen met methoden om uw mensen beter te managen.
Meer
Interviews en artikelen (1)
interview
Marcus Buckingham: ‘Een droombaan is voor iedereen weggelegd’
Jeroen Ansink | 9 juli 2010
Volgens de Engelse managementgoeroe Marcus Buckingham besteden bedrijven nodeloos veel energie aan het verbeteren van de zwakke punten van hun werknemers. Veel efficiënter is het om hun krachten te bepalen en hun functie daaraan aan te passen. ‘Minder dan twee op de tien werknemers weten hun sterke punten het merendeel van de tijd te benutten.’