Tjip de Jong
- Auteur
Tjip de Jong is als adviseur en onderzoeker verbonden aan Kessels & Smit, The Learning Company, een internationaal netwerk dat organisaties, teams en individuen ondersteunt rondom leer- en ontwikkelvraagstukken. In 2010 verdedigde hij een proefschrift dat dieper inging op de relatie tussen sociale netwerken, leerprocessen en innovatie. Daarnaast is hij gastdocent bij onder andere de Foundation for Corporate Education, de Universiteit Twente en de Hanzehogeschool.
In zijn advieswerk maakt hij gebruik van het perspectief van de speelse organisatie.
In zijn advieswerk maakt hij gebruik van het perspectief van de speelse organisatie.
Tjip de Jong is als adviseur en onderzoeker verbonden aan Kessels & Smit, The Learning Company, een internationaal netwerk dat organisaties, teams en individuen ondersteunt rondom leer- en ontwikkelvraagstukken. In 2010 verdedigde hij een proefschrift dat dieper inging op de relatie tussen sociale netwerken, leerprocessen en innovatie. Daarnaast is hij gastdocent bij onder andere de Foundation for Corporate Education, de Universiteit Twente en de Hanzehogeschool.
In zijn advieswerk maakt hij gebruik van het perspectief van de speelse organisatie. Niet teveel plannen en ontwerpen, maar aan de slag! Ervaringen om te leren staan hierin centraal. Perspectieven als spanning, spel, schoonheid zijn daarin belangrijke ingrediënten: om snel aan de slag te gaan en lichtheid en speelsheid te brengen rondom taaie vraagstukken.
In zijn advieswerk maakt hij gebruik van het perspectief van de speelse organisatie. Niet teveel plannen en ontwerpen, maar aan de slag! Ervaringen om te leren staan hierin centraal. Perspectieven als spanning, spel, schoonheid zijn daarin belangrijke ingrediënten: om snel aan de slag te gaan en lichtheid en speelsheid te brengen rondom taaie vraagstukken.
Boeken van Tjip de Jong
Tjip de Jong
Spiekboekje voor managers
Als manager word je geacht altijd de meest recente managementmodellen paraat te hebben. Toch wil je soms even kunnen spieken. Hoe zat het ook al weer?
Meer
Tjip de Jong
1+1=11 - Zin en onzin van onderwijsvernieuwing
In Nederland vliegen de onderwijsvernieuwingen je om de oren. Kinderen moeten oplossend en onderzoekend rekenen en schrijven.
Meer
Tjip de Jong
Spiekbriefjes voor topmanagers
Spiekbriefjes voor topmanagers geeft in vogelvlucht overzicht en inzicht op de belangrijkste managementmodellen.
Meer
Interviews en artikelen (11)
interview
Tjip de Jong: ‘Veranderen is verschrikkelijk moeilijk’
Paul Groothengel | 9 november 2020
Iedereen heeft de mond vol van de noodzaak om te veranderen en te innoveren. Maar in de praktijk geven managers vaak te weinig ruimte aan innovatieprocessen, aan leren, aldus organisatieadviseur, docent en schrijver Tjip de Jong.
- 07-05-2020 1+1=11 - Zin en onzin van onderwijsvernieuwing
- 24-01-2019 Jaap Boonstra: ‘Spelen’ als inspiratie voor veranderaars
- 26-10-2018 Spiekboekje voor managers - 99 meestgebruikte modellen
- 03-06-2018 Tjip de Jong: ‘Denk anders na over samenwerken, duurzame ontwikkeling en rijkdom’
- 15-03-2018 Denken in organisaties - Pleidooi voor een nieuwe Verlichting
- 15-09-2017 Joost Kampen: ‘Naar de werkelijkheid kijken in organisaties is lastig’
- 03-11-2016 Tjip de Jong: ‘Er zijn te veel mensen die naar het werk van anderen kijken’
- 26-09-2016 Verslaafd aan organiseren
- 31-05-2013 Simon van der Veer: ‘Er moet wel iets op het spel staan, anders wordt het gekkigheid’
- 12-11-2011 Tjip de Jong: ‘Kijk naar Klein Duimpje’