Over Nigel Wyatt
Nigel Wyatt is eigenaar van een financieel consultancybureau. Hij werkt met internationale bedrijven en geeft trainingen in onder meer India, China en Maleisië.
Nigel Wyatt
Nigel Wyatt is eigenaar van een financieel consultancybureau. Hij werkt met internationale bedrijven en geeft trainingen in onder meer India, China en Maleisië.
Meer over Nigel Wyatt
Nigel Wyatt
The Financial Times Essential Guide to Budgeting and Forecasting
How to Deliver Accurate Numbers
Paperback Engels 2012 1e druk 9780273768135
Verwachte levertijd ongeveer 9 werkdagen
Samenvatting
Budgetteren en forecasten, het hoeft geen mystiek te blijven. Dit boek biedt simpele uitleg en heldere voorbeelden van verschillende technieken, compleet met checklists, doelen en evaluatiemomenten.
Specificaties
ISBN13:9780273768135
Trefwoorden:budgetteren, forecasten
Taal:Engels
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:194
Uitgever:Financial Times
Druk:1
Verschijningsdatum:19-7-2012
Hoofdrubriek:Financieel management
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Inhoudsopgave
About the author
Acknowledgements
Introduction
Part 1 Preparing your budgets
1 What is the budget for?
2 What is a forecast and how does it differ from a budget?
3 Essential background financial skills for budgeting
4 How should the budget be built?
5 How should cash be budgeted and controlled?
6 How should capital expenditure be budgeted for?
Part 2 Managing your budget and delivering performance
7 Back to basics: living within your means and delivering VFM
8 Making sense of standard costing and variances
9 Risks, forecasts, balanced scorecards and KPIs
10 Delegating budgets to others
11 Beyond budgeting
Part 3 Reviewing your budgeting and forecasting performance
12 What lessons have you learned?
Index
Acknowledgements
Introduction
Part 1 Preparing your budgets
1 What is the budget for?
2 What is a forecast and how does it differ from a budget?
3 Essential background financial skills for budgeting
4 How should the budget be built?
5 How should cash be budgeted and controlled?
6 How should capital expenditure be budgeted for?
Part 2 Managing your budget and delivering performance
7 Back to basics: living within your means and delivering VFM
8 Making sense of standard costing and variances
9 Risks, forecasts, balanced scorecards and KPIs
10 Delegating budgets to others
11 Beyond budgeting
Part 3 Reviewing your budgeting and forecasting performance
12 What lessons have you learned?
Index
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
-
Peter Atrill€ 102,94 -
Luisa Alemany€ 69,10
-
Paul Bles€ 47,75
-
Ben Hattink€ 35,95
-
Dennis Vink€ 49,95
-
Gerard van Santen€ 150,50
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan