Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders

Voorwoord - Twee auteurs, één boek
Inleiding - Waarom deze verplichte literatuur?

1. Waarom het zo vaak misgaat
1.1 Casuïstiek
1.2 Vijftig signaleringen
1.3 Tekortkomingen samengevat

2. Wat is integriteit?
2.1 Het begrip van gisteren
2.2 Integriteit door de bril van de wetenschap
2.3 Drie niveaus en definities
2.4 Integriteit ontleed in factoren
2.5 Een integriteitbevorderend organisatieklimaat
2.6 De Nederlandse Corporate Governance Code 2016

3. Integriteit in de praktijk
3.1 Integriteit een systeem?
3.2 Een stappenplan voor implementatie van integriteit
3.3 Een integriteitsplan incorporeren
3.4 Communicatie
3.5 Het nut van een eed afleggen
3.6 Psychologisch klimaat, soft controls en tone at the top
3.7 Sanctiebeleid
3.8 Een buienradar voor integriteitsincidenten
3.9 Ontwikkelingen in de praktijk

4. De professionele commissaris
4.1 Rolbewustzijn
4.2 Het proces van toezichthouden
4.3 Kennis van menselijk gedrag
4.4 Toegang tot informatie
4.5 Kernvragen voor toezichthouders
4.6 De adviestaak van de RvC
4.7 De digitale commissaris
4.8 De selectie van een nieuw lid van de RvC
4.9 De jonge commissaris
4.10 Waarom vrouwen betere commissarissen zijn
4.11 Bonussen of variabel belonen?
4.12 Aandeelhouders die tevens bestuurder of toezichthouder zijn

5. Soorten organisaties en toezicht
5.1 Door de overheid gehouden ondernemingen
5.2 Familiebedrijven: toezicht houden of advies geven?
5.3 Kwetsbare organisaties

6. Integer besturen
6.1 Een integere leider
6.2 Leiderschap en integriteit
6.3 Het faciliteren van integriteit
6.4 Morele oordeelsvorming
6.5 Crises en dilemma’s
6.6 Over onderbuikgevoel, zelfspot en volgerschap
6.7 Gedragselementen bij integriteitsbevordering
6.8 Veranderende betekenis van een gedragscode

7. De bijdrage van andere personen en organen
7.1 De secretaris van de RvC
7.2 De CFO
7.3 Human Resources