Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Humble Inquiry

The Gentle Art of Asking Instead of Telling

Paperback Engels 2021 9781523092628
Verkooppositie 4974Hoogste positie: 317
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen

Samenvatting

The idea of hierarchy is breaking down everywhere, from politics to religion to social relationships-why should leadership be any different?

- Shows that a radically decentralized approach can revolutionize leadership just as it has revolutionized computer networking
- Turns leadership on its head-the job of the leader is not to tell followers what to do but to create, enable, and facilitate a network of peer leaders
- Features examples of what some organizations are doing and what all organizations can do to implement and benefit from this new approach

Our leadership models are still stuck in a top-down, command-and-control, Industrial Age mentality. But our globalized, data-drenched, 24/7 world is just too complex, with too much information coming from too many different directions, for any single person or group of people to stay on top of it. The idea of hierarchy is breaking down everywhere, from politics to religion to social relationships-why should leadership be any different?

Mila Baker's inspiration for a new way to lead is the peer-to-peer model of computing, which is also mirrored in social networking and crowdsource technologies. She shows that a network with "equipotent" nodes of power-think peer leaders-is infinitely more powerful than a "client-server" (leader-follower) network.

In organizations of equipotent nodes, leadership isn't fixed or siloed-it shifts based on the particular strengths of individuals and the particular needs of a situation. Rather than being guided into narrow predetermined channels, information flows freely so those who need it can find it easily and are empowered to act on it immediately. Constant change is built into the very structure of these organizations, and giving feedback is no longer a separate (and often dreaded and ineffective) process but becomes an organic part of the workflow, enabling rapid course corrections.

Baker still advocates the need for top-level executives and senior leaders, but their job is to optimize the health of the network rather than issue commands. Companies such as Gore and Herman Miller practice these principles and have achieved long-term success-Baker provides a structure for this approach that any organization can adapt to build flexibility, resiliency, and accountability.aardig voelen en vermindert de effectiviteit van de communicatie en organisatie.

Specificaties

ISBN13:9781523092628
Taal:Engels
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:168
Uitgever:Gardners
Druk:2
Verschijningsdatum:4-2-2021
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Edgar Schein

Edgar H. Schein is hoofddocent en emeritus-hoogleraar management aan de Sloan School of Management van het Massachusetts Institute of Technology. Hij deed in 1947 kandidaats onderwijskunde aan de universiteit van Chicago, aan de Stanford-universiteit doctoraal sociale psychologie, en promoveerde in 1952 aan de Harvard-universiteit in de sociale psychologie. Zijn belangrijkste onderzoeksactiviteiten speelden zich af op een groot aantal terreinen, en liepen uiteen van onderzoek naar de hersenspoeling van krijgsgevangenen in Korea en China, managementdevelopment en socialisering van organisaties, tot en met een diepgaande studie van carrières in het management. Zijn belangstelling voor de cultuur kwam in de eerste plaats voort uit zijn klinisch werk binnen organisaties waarin de cultuur buitengewoon duidelijk zichtbaar was. Hij is mede-redacteur van de prestigieuze reeks uitgaven over organisatieontwikkeling van Addison-Wesley (een initiatief van Richard Beckhard en Warren Bennis uit 1969). Andere recente boeken van hem zijn onder andere 'Process Consultation Revisited: Building the Helping Relationship' (1999), 'Career Survival' (Jossey-Bass Pfeiffer, 1993), en 'Organizational Culture and Leadership (tweede druk, Jossey-Bass, 1992). Schein was van 1972 tot 1981 voorzitter van de vakgroep organisatieonderzoek van de Sloan School of Management en is ten aanzien van cultuur, organisatie- en loopbaanontwikkeling adviseur geweest van een hele reeks organisaties overal ter wereld. Hij is Fellow van de American Psychological Association en de Academy of management, lid van de raad van bestuur van de Sciety for Organizational Learning en oprichter van Reflections: The SOL Journal. Hij geldt als een van de grondleggers van organisatiepsychologie.

Andere boeken door Edgar Schein

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Humble Inquiry