Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Left Brain, Right Stuff

How Leaders Make Winning Decisions

Gebonden Engels 2014 9781610393072
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen

Samenvatting

Phil Rosenzweig onderzoekt in dit boek besluitvorming in kritische situaties waarvan het resultaat de richting van bedrijven, landen, sportteams, politieke campagnes of defensie zal bepalen.

De paradox is dat terwijl we veel ervaring hebben met het nemen van routinematig beslissingen we weinig weten over het nemen van de meest complexe beslissingen en het daaruit voortvloeiende beleid — zoals het beginnen van een bedrijf, het managen van de risico's binnen een bedrijf of het bieden op een project en dit project succesvol afronden.

Specificaties

ISBN13:9781610393072
Trefwoorden:leidinggeven
Taal:Engels
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:336
Druk:1
Verschijningsdatum:5-2-2014
Hoofdrubriek:Leiderschap

Expertrecensies (1)

Wanneer overmoed gezond is en manipulatie geoorloofd
Jeroen Ansink | 20 maart 2014
Dankzij de gedragseconomie is ons besluitvormingsproces de afgelopen jaren een stuk begrijpelijker geworden. Cognitieve psychologen als Daniel Kahneman en Dan Ariely hebben aangetoond aan dat de mens niet de rationele speler is zoals de economische theorie die jarenlang afbeeldde, maar vol zit met cognitieve illusies die tot voorspelbare fouten kunnen leiden. Dit heeft belangrijke inzichten opgeleverd op het gebied van consumentengedrag, beleggingspatronen, en openbaar beleid. Maar kunnen deze lessen ook worden toegepast op strategische beslissingen?
Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

interview
Phil Rosenzweig: ‘Een beetje overmoed kan heel gezond zijn’
Jeroen Ansink 11 maart 2014 De inzichten van gedragseconomie werken niet bij strategische beslissingen, zegt Phil Rosenzweig in Left Brain, Right Stuff. Presteren in het bedrijfsleven is een grijs gebied waarbij leiders de balans moeten vinden tussen koele analyse en dadendrang. ‘Beslissingen vallen niet te trainen.’

Over Phil Rosenzweig

Phil Rosenzweig is professor bij het IMD, het internationale instituut voor management development in Lausanne, Zwitserland. Hij studeerde economie aan de Universiteit van Californië en geeft lezingen en cursussen voor verschillende bedrijven wereldwijd.

Andere boeken door Phil Rosenzweig

Inhoudsopgave

1 Crunch Time on a Hot August Night
2 The Question of Control
3 Performance, Absolute and Relative
4 What It Takes to Win
5 Confidence . . . and Overconfidence
6 Base Rates and Breaking Barriers
7 Better Decisions over Time
8 Decisions of a Leader
9 Where Models Fear to Tread
10 When Are Winners Cursed?
11 Starting Up, Stepping Out
12 The Stuff of Winning Decisions

Acknowledgments
For further reading
Notes
Bibliography
Index

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Left Brain, Right Stuff