Management von Joint Ventures

Name: Management von Joint Ventures
Author: Susan Goldenberg

Fallbeispiele aus Europa, USA, China und Japan

Paperback Duits 1990 9783409191296

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Samenvatting

Joint Ventures mit Partnern aus Ubersee gewinnen aufgrund des wach senden Protektionismus und der raschen Entwicklung neuer Technolo gien fUr die Unternehmensstrategie zunehmende Bedeutung. Sollte ein Unternehmen das Joint Venture zum Bestandteil seiner inter nationalen Expansion machen? Wenn ja, wie ist dann bei seiner Grtin dung und in seinem Management vorzugehen? Damit Manager eine Hil festellung bei der Klarung dieser Fragen erhalten, habe ich sowohl die Ftihrungskriifte der Muttergesellschaften Dutzender Joint Ventures in terviewt als auch die Verantwortlichen vor Ort. Die Interviews wurden in den Vereinigten Staaten, Japan, China, Europa und Kanada durchge fUhrt. Ftir alle, die mit diesen Fragen befaBt sind, ist dies das erste Buch, das sich dem Thema mit praktischen Fallbeispielen niihert. Die angesprochenen Ftihrungskriifte haben ihre Erfahrungen - gute wie schlechte - erliiutert und anschaulich geschildert, wie sie zu ihren Ent scheidungen gelangt sind, wie sie die Gemeinschaftsunternehmen ge plant haben und wie sie diese heute fUhren. Sie haben sich zur Auswahl des oder der Partner und auch zu dem Fall geiiuBert, wenn eine Regie rung als Partner auf tritt, und sie haben tiber Verhandlungen, Vertriige, Warenzeichenschutz sowie Wiihrungsprobleme gesprochen. Sie gaben Ausktinfte tiber die tiiglichen betrieblichen Fragen wie Unternehmens fUhrung, Einstellung und Ausbildung der einheimischen Arbeitskriifte, tiber Lohne und Leistungsanreize, Moglichkeiten der Materialbeschaf fung und die durch schlechte Infrastrukturen aufgeworfenen Probleme.

Specificaties

ISBN13:9783409191296

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:308

Uitgever:Gabler Verlag

Druk:0

Hoofdrubriek:Financieel management, Algemeen management, Organisatiekunde

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Inhoudsopgave

I. Engagieren oder nicht?.- 1. Die Entscheidung.- Kostenteilung, technologischer Nutzen und Vorteile für den Absatz; Vorteile gegenüber Lizenzvergabe, Vertrieb und Vertretern; Aussichten für Joint Ventures in der UdSSR.- 2. Planung des Unternehmens.- Die Bedeutung gemeinsamer Ziele und Einstellungen; die Rolle in der internationalen Unternehmensstrategie; Beispiele für gut und für schlecht zusammenpassende Partner; Projekte in der Telekommunikation.- 3. Verhandlungen und Abkommen.- Der Einsatz von Anwälten; Verhandlungsstrategien; Eigentumsaufteilung; Regierungen als Partner; Teilebeschaffung; Technologietransfer; Warenzeichenschutz; Vertragsbestimmungen.- II. Joint Ventures mit Japanern und Chinesen.- 4. Die Japaner als Partner.- Geschäftliche Ähnlichkeiten und Unterschiede; die Rolle der Gewerkschaften; Erfahrungsberichte in Schwierigkeiten geratener Projekte, die gerettet oder aufgelöst wurden — und die Lehren daraus.- 5. Die Chinesen als Partner.- Vorschriften in China; Genehmigungsverfahren; Steuervorteile; Standorte für Joint Ventures; Devisenprobleme; Quellen für weitere Informationen.- 6. Fallbeispiele von Joint Ventures in China.- Partnersuche; Verhandlungen; Umgang mit der Bürokratie; Löhne und Gehälter; Teilebeschaffung; Lösungen für das Devisen-problem..- III. Managemant von Joint Ventures.- 7. Lebens- und Arbeitsbedingungen.- Wohnen und Büroräume; die Infrastruktur in China; Vertriebs-und Absatzprobleme in China, Japan und Indien; die Konkurrenz lokaler Monopole.- 8. Unternehmensführung: Japanische Partner.- Die Rollen der Muttergesellschaften; das mittlere Management; Büroausstattung; Einstellungspraktiken; Frauenrollen; Beziehungen zu den Muttergesellschaften; japanisches Management der Joint Ventures in den USA.- 9. Unternehmensführung: Joint Ventures in China.- Löhne und Leistunsanreize; Mangel an chinesischen Führungskräften; Einstellungspraktiken; Mitarbeiter aus dem Ausland; Auseinandersetzungen um die Unternehmensziele; Einführung westlicher Management- und Organisationsmethoden; Qualitäts-kontrolle; Verkaufsförderung.- 10. Die Europäer.- Beispiele für Joint Ventures namhafter europäischer Firmen der Branchen Automobile, Reifen, Landwirtschaft, Glas, Telekommunikation und Spitzentechnologie mit US-amerikanischen und asiatischen Partnern.- 11. Von den Neulingen lernen.- Lehren aus Joint Ventures für die Muttergesellschaften.- Anmerkungen.- Stichwortverzeichnis.