Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Contextueel leiderschap

Diagnose en ontwikkeling met behulp van de Referentiemethode

Ingenaaid Nederlands 2008 9789023244318
Niet leverbaar.

Samenvatting

'Contextueel leiderschap' beschrijft de onderling afhankelijke relatie tussen de maatschappij, de organisatie waarbinnen leiding wordt gegeven en de persoon van de leider. Het laat zien hoe leiderschap ontwikkeld kan worden. Arnold Roozendaal hanteert de Referentiemethode®. Reflectie, meervoudig en methodisch kijken en interveniëren en het organiseren en gebruikmaken van feedback zijn daarbij de essentiële elementen. Contextualiseren, ambiëren, leren en het meten van de vooruitgang zijn de kernbegrippen.

Leiderschapsontwikkeling vergt een subtiel samenspel tussen een drietal rollen voor begeleiding en ondersteuning: de externe consultant, de interne programmamanager als liaison tussen de primaire opdrachtgever en de doelgroep leidinggevenden en de counselor voor de individuele feedback aan leidinggevenden. De Referentiemethode® blijkt veelal te leiden tot fundamentele loopbaankeuzes en adequate vervolgstappen, mits er wordt gewerkt vanuit een vast referentiekader en er sprake is van uitgekiend maatwerk binnen de specifieke context van de organisatie.

Zo biedt Roozendaal een krachtige methode voor leiderschapsontwikkeling.

Specificaties

ISBN13:9789023244318
Taal:Nederlands
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:315
Druk:1
Hoofdrubriek:Leiderschap

Expertrecensies (1)

Contextueel leiderschap
Arie Buvens | 21 mei 2009
De ontwikkeling van leiderschap vormt één van de belangrijkste uitdagingen voor de 21ste eeuw, niet alleen voor de continuïteit van organisaties op korte termijn, maar ook voor de continuïteit van de samenleving als geheel en zelfs voor onze planeet. Volgens Arnold Roozendaal heeft goed leiderschap effect op al deze elementen en als afgeleide daarvan op het inspireren en beïnvloeden van medewerkers. 'Contextueel leiderschap' is een interessant boek waar u even voor moet gaan zitten.
Lees verder

Lezersrecensies

4.0 van de 5
1 stem
0
1
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Inhoudsopgave


Woord vooraf

1 Probleemstelling en onderzoeksvraag
1.1 Ontwikkelingen in de context
1.2 Consequenties voor organiseren en leiderschapsontwikkeling
1.3 Contextueel leiderschap als antwoord op het omgaan met complexiteit
1.4 Naar een methode voor de diagnose en ontwikkeling van contextueel leiderschap
1.5 Onderzoekskader
1.6 Opbouw van deze dissertatie

2 Theoretisch kader Referentiemethode®
2.1 Criteria naar aanleiding van maatschappijontwikkeling
2.2 Criteria naar aanleiding van organisatieontwikkeling
2.3 Criteria naar aanleiding van de persoon van de leider
2.4 Theoretische fundatie Referentiemethode®
2.5 Het gebruik van de Referentiemethode® in de praktijk

3 Methodische verantwoording
3.1 Opzet van het onderzoek
3.2 Te verwerken managementtheorieën bij de Referentiemethode®
3.3 Aanpak onderzoek per casestudie
3.4 Perspectieven van de onderzoeker
3.5 Reflectie op de gebruikte methodologie

4 De Referentiemethode®, getoetst in de praktijk
4.1 Het organisatieassessment
4.2 Verdiepend diagnostisch onderzoek
4.3 Casestudie regiopolitie
4.4 Casestudie gezondheidszorg
4.5 Casestudie industrieel productiebedrijf
5 Conclusies
5.1 De conclusies op hoofdlijnen
5.2 Beantwoording van de onderzoeksvragen
5.3 Handvatten voor het gebruik van de Referentiemethode® in de praktijk 5.4 Epiloog

Samenvatting
Summary
Literatuur

Bijlage I: De ontwerpfase van de Referentiemethode® voor diagnose en ontwikkeling van contextueel leiderschap
Bijlage II: Promoveren in deeltijd

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Contextueel leiderschap