Portfoliomanagement is een managementinstrument dat zorg draagt voor selectie, prioritering en afstemming van ontwikkelinitiatieven binnen een organisatie.
Maar wat is portfoliomanagement nu precies en hoe kan dit je organisatie helpen haar strategische doelen te bereiken? Hoe begin je eraan en hoe krijg je de mensen mee? In dit boek bieden de auteurs antwoorden op al deze vragen. Ze geven inzicht in de organisatorische en veranderkundige kant van portfoliomanagement, met aandacht voor zowel de harde, instrumentele kant als de zachte, mensgerichte kant. Daarnaast verbinden ze de wereld van strategievorming met die van programma- en (agile) projectmanagement.
In dit boek vind je een integrale benadering voor het implementeren en doorontwikkelen van portfoliomanagement in je organisatie. Het biedt een degelijk plan van aanpak met 9 stappen, praktische handvatten en inspirerende praktijkvoorbeelden uit overheid, onderwijs, zorg en bedrijfsleven.
Portfoliomanagement is zowel een praktische gids als een gedegen naslagwerk. Het is relevant voor bestuurders, directeuren, portfolio- en programmamanagers en consultants die zich bezighouden met strategievorming, organisatieverandering, innovatie en agile werken.
