Concurrentiestrategie en marktdynamiek
Op weg naar concurrentievoordeel in industriële markten
Ingenaaid Nederlands 1998 1e druk 9789026725951Samenvatting
Industriële markten zijn voortdurend in beweging. Industriële producten en diensten krijgen steeds sneller de weinig benijdenswaardige status van commodities. Daarom wordt het steeds moeilijker op deze markten concurrentievoordeel te creëren en behouden. Het boek 'Concurrentiestrategie en marktdynamiek' heeft als eigenheid dat de industriële manager centraal gesteld wordt. Door deze invalshoek krijgen de strateeg en het managementteam een actieve en positieve rol toebedeeld in het genereren van succes voor de onderneming of business unit. De auteurs voeren een onderzoek naar de concurrentiestrategie van een aantal grote en middelgrote Nederlandse ondernemingen, aangevuld met voorbeelden van internationale ondernemingen. Hun bevindingen worden naast een uitvoerige analyse van algemeen geldende strategische concepten en aanbevelingen gelegd. Het resultaat daarvan is een eigentijdse aanvulling van de bekende concepten over concurrentiestrategie.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1.1 Marktdynamiek: inleiding
1.2 Marktdynamiek: krachten
1.3 Marktdynamiek: gevolgen
1.4 Samenvatting en aanzet tot de volgende hoofdstukken
2 Strategie als concept
2.1 Strategie: een multidimensioneel begrip
2.2 Zienswijze van strategie: modellen en implicaties
2.3 Analyse-eenheid: de strategische business unit
2.4 Samenvatting en aanzet tot de volgende hoofdstukken
3 Concurrentiestrategie: een denkkader
3.1 Concurrentievoordeel
3.2 Waardecreatie
3.3 Waardecreatie: verschillende benaderingen
3.4 Samenvatting en aanzet tot volgende hoofdstukken
4 Identificatie van kritische succesfactoren
4.1 Winstgevendheid en externe analyse
4.2 PEST-analyse
4.3 Ketenanalyse
4.4 Concurrentieanalyse
4.5 Kritische succesfactoren: afsluitende opmerkingen
5 Identificatie van kerncompetenties
5.1 Denkkader voor de interne analyse
5.2 aanpak van de interne analyse
5.3 Winstpotentieel van kerncompetenties
6 Kerncompetenties
6.1 Concurrentiestrategie: traditionele denkkaders
6.2 Typologie voor concurrentiestrategie op industriële markten
7 Strategisch management van diversiteit
7.1 Inleiding
7.2 Marktdynamiek en diversiteit
7.3 Strategisch management van commodities
7.4 Strategisch management van innovatie
7.5 Samenvatting en aanzet tot de volgend hoofdstuk
8 Bouwstenen voor een waardecreërende onderneming
8.1 Inleiding
8.2 Strategische planning: beperkingen en nut
8.3 Procesgeoriënteerde onderneming
8.4 Strategische controle
8.5 Planning, processen en controle: besluit
9 Algemeen besluit
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan