Projectmanagement met Microsoft Project
Paperback Nederlands 2011 1e druk 9789039526347Samenvatting
Dit boek is bestemd voor iedereen die betrokken is bij de uitvoering van projecten, zoals projectmanagers, leden van de stuurgroep, specialistische teams voor de uitvoering van deelaspecten, onderaannemers en secretariaatsmedewerkers van het projectbureau. Er wordt geen voorkennis verondersteld van Microsoft Project.
Dit boek volgt Prince2. Deze methode voor projectbeheer is wijdverspreid, over de gehele wereld en in vele bedrijfstakken. De verschillende processen en componenten van Prince2 worden in dit boek kort besproken en geïllustreerd aan de hand van MS Project.
Het proces Planning wordt uiteraard uitgebreid behandeld. MS Project is bij uitstek een planningsmiddel. Alle aspecten komen dan ook uitvoerig
aan bod: een Product Breakdown Structure opstellen, de activiteiten en de afhankelijkheden tussen de activiteiten identifi ceren, schattingen maken van werk- en duurtijden, een tijdschema opstellen en risico's analyseren. Ook het opvolgen (beheersen) van een project of fase wordt uitgebreid besproken.
De vele voorbeelden in het boek zijn ook digitaal beschikbaar op de site van de uitgever. Deze tweede druk is gebaseerd op Microsoft Project 2010, maar kan ook gebruikt worden met andere software of projectmanagementmethoden.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1. Inleiding
1.1. Wat is Microsoft Project?
1.2. Wat is een project?
1.3. Wat is projectmanagement?
2. Opstarten van een project
2.1. Microsoft Project: basisinformatie
2.2. Vaststellen van het projectteam (OP1, OP2, OP3)
3. Initiëren van een project
3.1. Kwaliteitsbeheersing (IP1, IP2, IP3)
3.2. Projectbeheersing (IP4, IP5, IP6)
3.3. Beschikbare informatie in Microsoft Project
4. Plannen maken
4.1. Plan ontwerpen (PL1)
4.2. Producten definiëren en analyseren (PL2)
4.3. Activiteiten en afhankelijkheden identificeren (PL3)
4.4. Schatting maken (PL4)
4.5. Tijdschema opstellen (PL5)
4.6. Risico's analyseren (PL6)
4.7. Projectplan voltooien (PL7)
5. Beheersen van een fase
5.1. Werkpakket autoriseren (BF1)
5.2. Voortgang bewaken (BF2)
5.3. Projectaandachtspunten verzamelen/beoordelen (BF3/BF4)
5.4. Status van een fase beoordelen (BF5)
5.5. Hoofdlijnen rapporteren (BF6)
5.6. Corrigerende maatregelen nemen (BF7)
6. Managen van faseovergangen
6.1. Hoofd- en subprojecten in Microsoft Project
6.2. Werken met een gemeenschappelijke resourcepool
7. Afsluiten van een project
7.1. Afbouwen van een project (AP1) en vervolgacties identificeren (AP2)
8. Aanpassen van Microsoft Project
8.1. Aanpassen van het Gantt-diagram
8.2. Aanpassen van andere weergaven
8.3. Aanpassen van de menubalk
8.4. Aangepaste velden
8.5. Beheer van de projectcomponenten
9. Macro's en Visual Basic for Applications
9.1. Opnemen van macro's met de recorder
9.2. Schrijven van macro's in de Visual Basic Editor
Referenties
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
