Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
, ,

Risicomanagement en logistiek

Kan uw organisatie tegen een stootje?

Ingenaaid Nederlands 2009 9789043017336
Niet leverbaar.

Samenvatting

Bent u voorbereid op verstoringen in uw logistieke keten? Wat doet u bijvoorbeeld als een belangrijke leverancier failliet gaat of als het magazijn van uw logistieke dienstverlener afbrandt? Of als blijkt dat uw producten onveilig zijn en u deze uit de markt moet terughalen?

Bedrijven die goed voorbereid zijn op dergelijke calamiteiten, leiden minder schade als er toch een verstoring in de logistieke keten optreedt. Zij zijn veerkrachtiger en kunnen de draad ook weer sneller oppakken. Dit boek maakt gebruik van onderzoek en praktijkcases van TNO. Het helpt u risico's te inventariseren, prioriteiten te stellen en laat zien hoe u uw logistieke strategie aanpast en de juiste maatregelen neemt om de gewenste veerkracht te bereiken. Zorg dat uw organisatie tegen een stootje kan!

Specificaties

ISBN13:9789043017336
Taal:Nederlands
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:153
Druk:1
Verschijningsdatum:6-2-2009
Hoofdrubriek:Inkoop en logistiek

Expertrecensies (1)

Risicomanagement en logistiek
Arie Buvens | 1 mei 2009
Ook logistiek kent zijn vijf P's: perfect preparation prevents poor performance. Veel bedrijven hebben noodplannen, maar die zijn bijna altijd bedoeld om mensen in veiligheid te brengen of milieuschade te voorkomen. Plannen voor het op gang krijgen van de goederenstroom - en niet te vergeten de informatiestroom die deze moet aansturen- ontbreken vaak. En dat is riskant. Want de logistieke ketens worden complexer en kwetsbaarder door meer uitbesteding, globalisering of toenemende afhankelijkheid van ICT-systemen. Maar ook omdat alles steeds sneller, beter en goedkoper moet. Alles moet just-in-time. Als je de elastiek (resilience) uit de logistieke keten weghaalt, koppel je de schakels in de keten één op één aan elkaar. Elke verstoring werkt dan direct in de keten door.
Lees verder

Lezersrecensies

4.0 van de 5
5 stemmen
1
3
1
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

interview
Bart Lammers: ‘Tweederde van de verstoringen in de logistiek organiseren we zelf’
Pierre Spaninks 5 maart 2009 Logistieke ketens worden steeds complexer. Het aantal betrokken partijen neemt toe en de onderlinge afhankelijkheid wordt groter. En ondertussen moet het ook nog eens allemaal sneller en goedkoper. Zelfs kleine storingen kunnen grote gevolgen hebben. Alle reden voor een grondige studie naar de mogelijkheden van risicomanagement in de logistiek. En dat is precies wat Bart Lammers, Walther Ploos van Amstel en Pascal Eijkelenbergh hebben gedaan, resulterend in het boek Risicomanagement en logistiek. Een gesprek met één van de auteurs, Bart Lammers.

Over Bart Lammers

Bart Lammers (1971) heeft een passie voor logistiek en voor mensen. Hij is manager Supply Chain Management bij Technische Unie. Bart werkte in verschillende (management)functies in de logistiek en schreef meerdere boeken over logistiek. Zijn magnum opus is de logistieke managementroman 'Het Pakhuis'. Hij verkocht alleen al met dit boek wereldwijd ruim 200 miljoen woorden.

Andere boeken door Bart Lammers

Over Walther Ploos van Amstel

Prof. Dr. Walther Ploos van Amstel (1962) is afgestudeerd als bedrijfseconoom aan de Katholieke Universiteit Brabant in Tilburg. Daarna heeft hij gewerkt voor een producent van toiletpapier en een producent van was- en reinigingsmiddelen. Daarna was hij meer dan 15 jaar werkzaam als organisatie-adviseur op het gebied van logistiek, supply chain management en internationale distributie. Hij is hoogleraar logistiek aan de Nederlandse Defensie Academie in Breda en Den Helder. Hij doet onderzoek naar onder meer: winnende logistieke netwerken, allianties en samenwerking en zgn. intelligente logistieke concepten: hoe kunnen krijgsmachten de grotere communicatiemogelijkheden benutten voor een betere inzet van militaire mensen en middelen? Tevens doceert hij aan onder meer Universiteit Nyenrode, Universiteit van Tilburg, Technische Universiteit Twente, IBO Bedrijfskunde, Technische Universiteit Eindhoven, Universiteit van Gent/Vlerick School of Management en Vrije Universiteit in Amsterdam. Hij is auteur van onder meer: - TELEAC cursus Logistiek - Inleiding logistiek - Logistiek - Logistiek management geïntegreerd - Werken met distributielogistiek - Customer service - European distribution and supply chain logistics - Van logistiek naar supply chain management - Fysieke distributie: denken in toegevoegde waarde, - Werken met supply chain management In 2002 heeft hij zijn promotie-onderzoek naar het functioneren van logistiek managers afgerond aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Hij is onder meer voorzitter van de jury van de Nederlandse Logistiek prijs van de Vereniging Logistiek management, de redactieraad van Managementsite, de Expertisegroep Raad voor Verkeer en Waterstaat, de referentieraad van de Open Universiteit, de Beroepenveld Commissie Business Administration van het LOI en de Kennisraad van EVO en commissaris bij Versteijnen Logistics.

Andere boeken door Walther Ploos van Amstel

Over Pascal Eijkelenbergh

Pascal Eijkelenbergh is Project Manager bij logistieke dienstverlener DSV Solutions.

Andere boeken door Pascal Eijkelenbergh

Inhoudsopgave

Voorwoord
Inleiding
Opbouw van het boek

1 Risicomanagement en logistiek
Logistiek
Logistieke trends
Risicomanagement en logistiek in vogelvlucht
Een integrale aanpak van risicomanagement en logistiek

2 Risico's en verstoringen in de logistiek
Grotere risico's in logistiek
Wat zijn de risico's in logistiek
Interne en externe risico's
Van risico's naar risicomanagement

3 Risicomanagement en risicoanalyse
Het gaat vaker bijna mis dan u denkt
Risicomanagement
De klap komt hard aan
Verzekeren en logistiek
Impact van verstoringen
Risicoanalyse
Failure mode and effect analysis
Echte crisis

4 Resilience: strategieën en raamwerken
Weerbaarheid
Ingrediënten voor resiliencestrategieën
Christopher en Peck
Sheffi en Rice
Cocchiara
Tijd voor de praktijk?

5 Risicomanagement en logistiek in de praktijk
Akzo Nobel Polymer Chemicals
APM terminals
Arkema Rotterdam BV
Beter Transport
Cargill Cocoa
Defensielogistiek: 1e logistiek brigade/clas
Fashionbedrijf
Intertek Polychemlab
Medisch Spectrum Twente (MST
Murata Electronics Nederland
SHC (Schut Hoes Cartons
Sint Elisabeth Ziekenhuis

6 Lessen uit de praktijk
Risico's toch vooral intern
Risico's zijn sectorspecifiek
Risico's bij overnames en fusies
Sterke afhankelijkheid: eenzijdig of wederzijdig?
Synergie is fijn, maar ook een risico
Goedkoop is duurkoop
Ook dat nog!
FMEA: inventariseer en stel prioriteiten vast
Onderscheid drie soorten resilience
Schade: ken de gevolgen
Herstellen
Communicatie tijdens de crisis
Resiliencestrategieën in de praktijk
Investeren in resilience
Test de businesscontinuityplannen
Een verstoring is soms ook een kans
Meer interesse van belangenorganisaties
Doe de fit-test

7 Zorg dat uw organisatie tegen een stootje kan: het stappenplan
Praktisch raamwerk
Stappenplan
Bewustwording

8 Logistiek is meer dan risicomanagement alleen: een integrale aanpak
Vele maatregelen om risico's aan te pakken
De goederenstroom
Navigeren: logistieke planning en besturing
Logistieke ICT
Logistieke organisatie
Risicomanagement, logistiek en de mens
Meten is weten
Een robuust logistiek concept
Er is meer dan alleen risicomanagement
Een goedkope logistiek
Een snelle logistiek
Combineren?
Aandacht loont

Geïnterviewden van bedrijven die als uitgebreide case
opgenomen zijn in hoofdstuk 5
Literatuur
Over de auteurs
Index

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Risicomanagement en logistiek