Lees verder
De omweg naar succes
Waarom je geluk niet moet najagen en Bill Gates nooit rijk wilde worden
Paperback Nederlands 2011 1e druk 9789047003823Samenvatting
In dit opmerkelijke boek toont vooraanstaand econoom John Kay aan dat de gelukkigste mensen zich vaak niet richten op geluk, en dat de meest succesvolle organisaties vaak heel andere doelen nastreven dan de hoogste winst.
Hoe paradoxaal het ook klinkt, Kay beweert dat u vaak het beste resultaat boekt wanneer u zich laat leiden door wat u op uw pad tegenkomt, daarop reageert en u zich laat verrassen met waar u uitkomt, en niet direct afstevent op een vooropgezet doel. Dat is het principe van de omweg. Onze wereld is zo complex, veranderlijk en onzeker geworden dat vooropgezette doelen vaak contraproductief werken.
Voor de belangrijkste wegen die we moeten inslaan - in ons privé-leven, maar vooral ook op het gebied van politiek, economie, maatschappij en wetenschap - geldt dat we nooit vooruit zullen komen door een rechte lijn te volgen. Volgens het principe van de omweg bereikt u een veel beter resultaat.
In 'De omweg naar succes' gebruikt John Kay praktische en sprekende voorbeelden uit het zakenleven en de literatuur, uit de sportwereld en de opvoedkunde, om uit te leggen hoe we het principe van de omweg in ons eigen leven kunnen toepassen.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Voorwoord
1. Indirectheid: waarom we onze doelen vaak het best via een omweg kunnen bereiken
Deel 1: De indirecte wereld: indirectheid is overal
2. Geluk: waarom de gelukkigste mensen vaak niet naar geluk streven
3. De paradox van winstbejag: waarom de meest winstgevende bedrijven niet de meest op winst beluste bedrijven zijn
4. De deal als doel op zich: waarom de rijkste mensen niet de meest materialistische mensen zijn
5. Doelen en acties: waarom middelen ons helpen het doel te achterhalen
6. De alomtegenwoordigheid van indirectheid: waarom indirectheid relevant is voor heel veel aspecten van het leven
Deel 2: De noodzaak van indirectheid: waarom we problemen vaak niet direct kunnen oplossen
7. Voortmodderen: waarom indirecte benaderingen werken
8. Pluralisme: waarom een probleem meestal meer dan één oplossing heeft
9. Interactie: waarom het resultaat van wat we doen afhangt van hoe we het doen
10. Complexiteit: waarom de wereld zo complex is dat directheid nooit direct kan zijn
11. Onvolledigheid: waarom we maar zelden genoeg weten over de aard van onze problemen
12. Abstractie: waarom modellen onvolmaakte beschrijving zijn van de werkelijkheid
Deel 3: Omgaan met indirectheid: hoe je problemen oplost in een complexe wereld
13. Het zwakke schijnsel van de geschiedenis: waarom we bij een resultaat ten onrechte een ontwerp veronderstellen
14. De Stockdale-paradox: waarom we minder keuzevrijheid hebben dan we denken
15. De egel en de vos: waarom aanpassing slimmer is dan wij zijn
16. De blinde horlogemaker: waarom aanpassing slimmer is dan wij zijn
17. Bend it like Beckham: waarom we meer weten dan we weten
18. Orde zonder ontwerp: waarom we complexe resultaten behalen zonder dat we iets weten van het hogere doel
19. Ik geef het toe, ik spreek mezelf tegen: waarom het belangrijker is om gelijk te hebben dan om consequent te zijn
20. Lastige dossiers: waarom verkeerde rationaliteit vaak wordt verward met goede besluitvorming
Conclusie
21 Indirectheid in de praktijk: de voordelen van indirecte besluitvorming
Dankwoord
Bibliografie
Noten
Register
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan