Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

De brug bouwen terwijl je erover loopt

Een gids voor leidinggeven bij verandering

Paperback Nederlands 2004 9789052614847
BestsellerMeer dan 1000 verkocht
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

Samenvatting

Robert Quinns bestseller 'Diepgaande verandering' maakte duidelijk dat iedereen een leider van veranderingen kan worden, maar dat daarvoor een transformatie van het 'zelf' nodig is. Het boek sprak vele lezers aan en velen vertelden Quinn hoe dit boek hen op het pad naar diepgaande verandering hand gezet.

'De brug bouwen terwijl je erover loopt' vertelt de persoonlijke verhalen van mensen die zich hebben overgegeven aan diepgaande verandering. Quinn kreeg daaruit de inspiratie om zijn concept een stap verder door te voeren en een nieuw leiderschapsmodel te creëren: de fundamentele toestand van leiderschap. De ontdekking van deze transformerende toestand vormt het hart van dit boek. Quinn laat zien hoe iedereen de fundamentele toestand van leiderschap kan bereiken door de acht praktijken toe te passen rond het thema toenemende integriteit:

1. reflectieve actie,
2. authentieke betrokkenheid,
3. waarderend onderzoek,
4. geaarde visie,
5. buigzaam vertrouwen,
6. afstandelijke onderlinge afhankelijkheid,
7. verantwoordelijke vrijheid en
8. onverzettelijke liefde.

Om een leider te kunnen worden is betrokkenheid nodig in het proces van diepgaande verandering in uzelf, waardoor anderen worden uitgenodigd hetzelfde te doen. zodra dit proces in gang is gezet, beginnen we elkaar werkelijk te transformeren en worden we het soort leiders dat we willen zijn.

Specificaties

ISBN13:9789052614847
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:271
Druk:1
Verschijningsdatum:23-2-2011
Hoofdrubriek:Leiderschap

Expertrecensies (3)

De brug bouwen terwijl je erover loopt
Fouad el Hajioui | 10 december 2015
In elke opdracht leer ik ontzettend veel van de mensen met en voor wie ik samenwerk. Zo spar ik regelmatig met mijn ervaren collega’s bij Twynstra Gudde. Tijdens zo’n gesprek, over persoonlijk leiderschap en veranderkunde, kreeg ik de tip om de klassieker De Brug Bouwen Terwijl Je Erover Loopt van Robert Quinn te lezen. Ik was benieuwd naar Quinns kijk op persoonlijk leiderschap, specifiek vanuit het perspectief van de veranderaar. Daarnaast vroeg ik me af hoe deze visie zich verhoudt tot datgene ik heb gelezen in boeken van recentere jaren.
Lees verder
De brug bouwen terwijl je erover loopt
Peter de Roode | 15 juli 2005
Robert Quinn zet de ingezette lijn van zijn meesterwerken 'Diepgaande verandering' en 'Verander de wereld' voort en komt nu met een vervolg dat een als praktisch boek bedoeld is. Ervaringen van mensen die een diepgaande verandering hebben doorgemaakt worden beschreven. Daarnaast reikt de auteur de lezer instrumenten aan die handvatten bieden om concrete stappen te zetten naar een verandering die eigenlijk niemand wil doormaken. Of zoals de auteur het stelt: 'Er is geen markt voor pijnlijke oplossingen'. Het boek voegt aan de voorgaande delen zeker het nodige toe en zal de lezer zeker aan zijn trekken laten komen. Desondanks slaagt Quinn er onvoldoende in om het predikaat 'praktisch' waar te kunnen maken. Het instrumentarium is daarvoor nog te weinig uitgewerkt.
Lees verder
De brug bouwen terwijl je erover loopt
Daan van Kooten | 6 maart 2005
'De brug bouwen terwijl je erover loopt' is een vervolg op de eerder verschenen boeken 'Diepgaande verandering' (1997) en 'Verander de wereld' (2000). Alle drie de boeken helpen individuen en organisaties met diepgaande veranderingen. Het is goed te weten dat 'De brug bouwen terwijl je erover loopt' prima te lezen is zonder de eerste twee boeken te kennen.
Lees verder
Alle expertrecensies (3)

Lezersrecensies

3.8 van de 5
18 stemmen
5
8
3
0
2

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

achtergrond
De positieve kijk van Robert Quinn - Verandering is een sociale beweging
Walter van Hulst 25 november 2010
interview
De positieve kijk van Robert Quinn
Walter van Hulst 23 augustus 2006 De Harvard Business Review noemde het al direct een belangrijke doorbraak op het gebied van management. Robert Quinn, vooral bekend om zijn ‘model van concurrerende waarden’, richtte anderhalf jaar geleden het centrum voor Positieve Organisatie Wetenschap op, samen met onder andere Kim Cameron.

Over Robert Quinn

Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Zijn model van concurrenede waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, waaronder enkele Nederlandse multinationals. Wilt u meer weten bezoek dan Robert Quinn’s eigen website bob-quinn

Andere boeken door Robert Quinn

Inhoudsopgave

Voorwoord

Deel 1 - Uitnodiging tot de fundamentele toestand van leiderschap

1. De brug bouwen terwijl je erover loopt
2. De fundamentele toestand van leiderschap
3. De fundamentele toestand van leiderschap bereiken
4. Persoonlijke revitalisatie
5. Bewuster en authentieker worden
6. Anderen veranderen door zelf te veranderen
7. Een nieuwe visie op leiderschap

Deel 2 - Acht praktijken voor het bereiken van de fundamentele toestand van leiderschap

8. Reflectieve actie
9. Authentiek engagement
10. De waarderende vraag
11. Geaarde visie
12. Adaptief vertrouwen
13. Afstandelijke onderlinge afhankelijkheid
14. Verantwoordelijke vrijheid
15. Tough love.

Deel 3 - Leiders kweken

16. De fases van zelfverandering
17. Anderen uitnodigen tot de fundamentele toestand

Referenties
De auteur

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De brug bouwen terwijl je erover loopt