
Lees verder
Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Zijn model van concurrenede waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, waaronder enkele Nederlandse multinationals.
Meer over Robert QuinnRobert Quinns bestseller 'Diepgaande verandering' maakte duidelijk dat iedereen een leider van veranderingen kan worden, maar dat daarvoor een transformatie van het 'zelf' nodig is. Het boek sprak vele lezers aan en velen vertelden Quinn hoe dit boek hen op het pad naar diepgaande verandering hand gezet.
'De brug bouwen terwijl je erover loopt' vertelt de persoonlijke verhalen van mensen die zich hebben overgegeven aan diepgaande verandering. Quinn kreeg daaruit de inspiratie om zijn concept een stap verder door te voeren en een nieuw leiderschapsmodel te creëren: de fundamentele toestand van leiderschap. De ontdekking van deze transformerende toestand vormt het hart van dit boek. Quinn laat zien hoe iedereen de fundamentele toestand van leiderschap kan bereiken door de acht praktijken toe te passen rond het thema toenemende integriteit:
1. reflectieve actie,
2. authentieke betrokkenheid,
3. waarderend onderzoek,
4. geaarde visie,
5. buigzaam vertrouwen,
6. afstandelijke onderlinge afhankelijkheid,
7. verantwoordelijke vrijheid en
8. onverzettelijke liefde.
Om een leider te kunnen worden is betrokkenheid nodig in het proces van diepgaande verandering in uzelf, waardoor anderen worden uitgenodigd hetzelfde te doen. zodra dit proces in gang is gezet, beginnen we elkaar werkelijk te transformeren en worden we het soort leiders dat we willen zijn.
persoonlijk leiderschap verandering verandermanagement leiderschap integriteit diepgaande verandering fundamentele toestand van leiderschap authenticiteit zelfverandering leidinggeven persoonlijke ontwikkeling verantwoordelijke vrijheid reflectieve actie zelfreflectie adaptief vertrouwen onzekerheid afstandelijke onderlinge afhankelijkheid transformationeel leiderschap entropie bewustzijn persoonlijke groei transformerend leiderschap intern gedreven gericht op anderen doelgerichtheid coaching naar buiten toe open positieve organisatie productieve gemeenschap kwetsbaarheid organisatieverandering tough love fases van zelfverandering comfort zone innerlijke drijfveren adaptief vermogen sociale beweging opkomende organisatie kritieke massa heilige ruimte risico's nemen geaarde visie comfortzone model van concurrerende waarden exponentieel leren en-en denken persoonlijke verantwoordelijkheid adaptief zelfvertrouwen zelfbewustzijn episodisch leiderschap rechtschapenheid waarderende vraag polariteiten katalysator voor verandering authentiek engagement brood en zout intrinsieke motivatie leiderschapsontwikkeling organisatiecultuur status quo intuïtief handelen normale toestand hypocrisie langzaam sterven organisatietransformatie paradigmaverandering reactief handelen slachtofferrol positieve organisaties openheid zelfontplooiing