Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Resultaatgericht managen

Paperback Nederlands 2005
Verkooppositie 57691 dag in de top 100
Op werkdagen voor 17:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

Maximale resultaten behalen op basis van duidelijke afspraken vooraf. Dat is resultaatgericht managen (RGM), een managementstijl die bijzonder goed aanslaat. RGM gaat uit van de gedachte dat mensen met meer plezier werken als ze duidelijk weten wat er van hen verwacht wordt, betrokken zijn bij het vaststellen van deze verwachtingen, de ruimte hebben zelf te bepalen hoe ze daaraan kunnen voldoen en feedback krijgen over hun prestaties. De manager bepaalt doelen en prioriteiten en stelt de middelen beschikbaar die daarvoor nodig zijn.: tijd, geld en capaciteit. De medewerker brengt zijn tijd, kennis en kunde in en geeft aan onder welke condities hij het gevraagde resultaat kan leveren. Hij neemt daarmee persoonlijke verantwoordelijkheid voor het bereiken van dat resultaat. Aan de hand van boeiende theorie en praktische opdrachten maakt u zich deze eigentijdse managementstijl eigen.

Specificaties

ISBN13:9789058713759
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:112
Druk:7
Verschijningsdatum:7-10-2005

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Jan Schouten

Sinds hij de leiding over Schouten & Nelissen heeft overgedragen wijdt Jan Schouten zich aan zijn schrijverschap en het door hem opgerichte New Heroes, edoing voor soft skills.

Andere boeken door Jan Schouten

Over Wim van Beers

Wim van Beers is organisatieadviseur, mediator en coach. Daarnaast is hij lid van de directie van Schouten & Nelissen. Vanaf 2010 is hij zelfstandig adviseur en coach.

Andere boeken door Wim van Beers

Inhoudsopgave

Voorwoord

1. De resultaatgerichte managementstijl
2. Verantwoordelijkheidsgebieden helder?
3. Werken met resultaatgerichte afspraken
4. Managementprincipes en spelregels voor resultaatgericht werken
5. Gesprekken
6. Test uw kennis
7. Samenvatting

Bijlagen

a. De relatie tussen RGM en MBO
b. Verantwoordelijkheidsniveaus
c. Problemen bij het benoemen van output
d. Implementatie van RGM in organisaties

Verklarende woordenlijst
Literatuur

Managementboek TOP 5

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Resultaatgericht managen