achtergrond
Projectsucces: van projectresultaat naar bedrijfsresultaat
Teun van Aken
10 augustus 2004
Teun van Aken
Dr. Teun van Aken is zelfstandig gevestigd organisatieadviseur en managementtrainer te Culemborg. Het gaat in organisaties altijd om resultaten bereiken met mensen. Dit was ook het leidmotief in zijn laatste twee publicaties. Van Aken is (co)auteur van een groot aantal artikelen en boeken.
Meer over Teun van Aken
Projectsucces: van projectresultaat naar bedrijfsresultaat
Teun van Aken
10 augustus 2004
Lees het volledige artikel
Teun van Aken
De weg naar projectsucces
3e herziene druk
Ingenaaid Nederlands 2002 9789059011533Niet leverbaar.
Samenvatting
Hoe is het mogelijk dat na zoveel jaren ervaring en studie er nog zo vaak dingen misgaan met projecten? En waarom heeft het ene project meer succes dan het andere? In dit boek wordt verslag gedaan van een onderzoek naar het antwoord op deze vragen over de succesfactoren van projectmanagement. De centrale hypothese in dit boek is dat succes niet in de eerste plaats wordt gerealiseerd door gebruik te maken van allerlei managementinstrumenten, zoals planning budgettering, monitoring, voorgangsrapportages en beslisdocumenten. Belangrijke factoren voor succes zijn gezocht - en gevonden - in de sfeer van attitude en werkstijl, de wijze waarop met name projectleiders omgaan met de mix van stijl en instrumenten. Deze uitkomsten zijn van belang omdat ze de aandacht richten op de kwaliteit van leidinggeven in plaats van op verbetering van de beheersinstrumenten. Projectsucces wordt eerder via leiderschap dan via management bereikt.
Specificaties
ISBN13:9789059011533
Trefwoorden:projecten, projectmanagement
Taal:Nederlands
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:230
Druk:1
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
ISSN:
Interviews en artikelen (1)
Over Teun van Aken
Dr. Teun van Aken is zelfstandig gevestigd organisatieadviseur en managementtrainer te Culemborg. Het gaat in organisaties altijd gaat om resultaten bereiken met mensen. Dit was ook het leidmotief in zijn laatste twee publicaties, die hij schreef samen met Roel Riepma en Rob Westerdijk: Het OK! model. Methodische aanpak van organisatievraagstukken (2018) en Toekomstbestendig ondernemen. De OK! methode als basis (2020).
Inhoudsopgave
Woorden van dank
Deel 1 - Introductie
1. Project management: oud verschijnsel, jonge term
2. Project manager: oud ambacht, jong beroep
3. Project management: tussen improvisatie en routine
4. Project management: veel praktijk, weinig theorie
5. Hoofdvragen in dit proefschrift
Deel 2 - Relevantie van het onderwerp
1. Verkenning van de literatuur
2. Praktische relevantie
3. Relevantie voor de wetenschap
Deel 3 - Het onderzoek
1. Veronderstellingen
2. Onderzoeksontwerp
Deel 4 - constructie van de Project management attitudeschaal
1. Schaaltechnieken
2. Thurstone's techniek
3. Project management attitudeschaal (PMA-schaal)
Deel 5 - Grijpbaarheid van projecten
1. Over de aard van projecten
2. De grijpbaarheid van projecten: definities
3. Constructie van de Grijpbaarheidsschaal
Deel 6 - Instrumentarium voor Project management
1. Over instrumentarium en succes
2. Op zoek naar ordening
3. Het instrumentarium: overzicht
4. Samenvatting
Deel 7 - Projectsucces
1. Een inleiding
2. Definitie voor projectsucces
3. De actordefinitie voor Projectsucces
4. De actoren in kaart gebracht
5. Bepaling van Projectsucces
6. Criteria voor tevredenheid
7. Samenvatting
Deel 8 - Onderzoeksbevindingen
1. Responsverantwoording
2. Rechte tellingen en betrouwbaarheidsanalyses
3. Regressie-analyses
4. Opzoek naar een alternatief conceptueel model
5. Het conceptueel model herzien
Deel 9 - Werkstijl: de weg naar projectsucces
1. Betekenis voor de theorie
2. Betekenis voor de praktijk
3. Projectsucces: we zijn nog niet klaar
4. Samenvatting: opbrengst van deze studie voor praktijk en theorie
Samenvatting
Summary
Lijst van illustraties
Lijst van bijlagen
Literatuur
Auteursregister
Zakenregister
Deel 1 - Introductie
1. Project management: oud verschijnsel, jonge term
2. Project manager: oud ambacht, jong beroep
3. Project management: tussen improvisatie en routine
4. Project management: veel praktijk, weinig theorie
5. Hoofdvragen in dit proefschrift
Deel 2 - Relevantie van het onderwerp
1. Verkenning van de literatuur
2. Praktische relevantie
3. Relevantie voor de wetenschap
Deel 3 - Het onderzoek
1. Veronderstellingen
2. Onderzoeksontwerp
Deel 4 - constructie van de Project management attitudeschaal
1. Schaaltechnieken
2. Thurstone's techniek
3. Project management attitudeschaal (PMA-schaal)
Deel 5 - Grijpbaarheid van projecten
1. Over de aard van projecten
2. De grijpbaarheid van projecten: definities
3. Constructie van de Grijpbaarheidsschaal
Deel 6 - Instrumentarium voor Project management
1. Over instrumentarium en succes
2. Op zoek naar ordening
3. Het instrumentarium: overzicht
4. Samenvatting
Deel 7 - Projectsucces
1. Een inleiding
2. Definitie voor projectsucces
3. De actordefinitie voor Projectsucces
4. De actoren in kaart gebracht
5. Bepaling van Projectsucces
6. Criteria voor tevredenheid
7. Samenvatting
Deel 8 - Onderzoeksbevindingen
1. Responsverantwoording
2. Rechte tellingen en betrouwbaarheidsanalyses
3. Regressie-analyses
4. Opzoek naar een alternatief conceptueel model
5. Het conceptueel model herzien
Deel 9 - Werkstijl: de weg naar projectsucces
1. Betekenis voor de theorie
2. Betekenis voor de praktijk
3. Projectsucces: we zijn nog niet klaar
4. Samenvatting: opbrengst van deze studie voor praktijk en theorie
Samenvatting
Summary
Lijst van illustraties
Lijst van bijlagen
Literatuur
Auteursregister
Zakenregister
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan