E-HRM: Innovation or Irritation?

Name: E-HRM: Innovation or Irritation?
Rating: 4.0 (1 reviews)
Author: Huub Ruël

An exploration of web-based Human Resource Management in Large Companies

Ingenaaid Engels 2004 1e druk 9789059312258

Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

Leidinggevenden en uitvoerenden van Human Resource Management (HRM of HR) voelen zich de laatste jaren onder druk gezet door de laatste ontwikkelingen op het gebied: Electronic Human Resource Management systemen, ook wel E-HRM genoemd.

Consultants en andere experts beweren dat door dit fenomeen het aantal HRM-werknemers zal afnemen, dat het de kosten zal drukken en dat het een meer strategische benadering van de HRM-afdelingen zal stimuleren. Is E-HRM werkelijk een 'bedreiging' of zal de dienstverlening aan het management en de werknemers juist verbeteren met E-HRM?

Dit boek behandeld bovenstaande vraag door 5 grote bedrijven waar E-HRM wordt toegepast te analyseren. Deze cases zijn onafhankelijke verkenningen van het werkelijke effect en van de resultaten van de implementatie van E-HRM.

Specificaties

ISBN13:9789059312258

Trefwoorden:HRM (Human Resource Management), e-HRM

Taal:Engels

Bindwijze:ingenaaid

Aantal pagina's:116

Uitgever:Boom Lemma uitgevers

Druk:1

Hoofdrubriek:Personeelsmanagement

Lezersrecensies

4.0 van de 5

1 stem

0

1

0

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Inhoudsopgave

1 E-HRM: An Introduction

1.1 Introduction
1.2 The attention currently being given to E-HR/Positioning E-HRM: the bigger picture
1.3 The need for a nuanced look at theory

2 E-HRM: The State of the Art and Research Question

2.1 Defining E-HRM.
2.2 E-HRM: to what extent is something going on?
2.3 Research questions

3 Modelling E-HRM and Developing a Research Strategy

3.1 E-HRM: step-by-step towards a model
3.2 Consequences of E-HRM for the HR department
3.3 The research strategy

4 The Companies and their E-HRM Goals

4.1 Dow Chemicals
4.2 ABN AMRO
4.3 The Ford Motor Company
4.4 IBM
4.5 Belgacom
4.6 Commencing with E-HR at our five case companies: an overall assessment

5 E-HRM in Practice and E-HRM Types

5.1 Dow Chemicals
5.2 ABN AMRO
5.3 The Ford Motor Company
5.4 IBM
5.5 Belgacom
5.6 Comparing the companies

6 E-HRM Outcomes

6.1 Dow Benelux
6.2 ABN AMRO
6.3 The Ford Motor Company, Germany (Cologne)
6.4 IBM (Amsterdam, The Netherlands)
6.5 Belgacom

7 Conclusions

7.1 Answering the research questions
7.2 Emerged conclusions
7.3 Finally, is E-HRM an irritation or innovation?
7.4 The future

Bibliography

Index

About the Authors