Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

De vijfde discipline

De kunst en praktijk van de lerende organisatie

Gebonden Nederlands 1992 1e druk 9789071542541
BestsellerMeer dan 1000 verkocht
Verkooppositie 1647Hoogste positie: 137
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

Samenvatting

De gangbare methode om complexe problemen op te lossen, is ze op te splitsen in een aantal deelproblemen. Hierdoor zijn ze weliswaar beter te behappen, maar raakt tevens de verbondenheid met het grotere geheel verloren. Die prijs is te hoog voor organisaties die in een steeds complexer wordende omgeving opereren, omdat de kans op verkeerde beslissingen te groot wordt. Systeemdenken biedt hiervoor een oplossing en stelt ons in staat de grote patronen weer te herkennen en effectiever te veranderen. Systeemdenken wordt dan ook aangeduid als de vijfde - en belangrijkste - discipline van lerende organisaties.

De essentie van systeemdenken valt uiteen in twee aspecten: het zien van onderlinge verbanden in plaats van een lineaire opeenvolging van oorzaak en gevolg en het zien van processen van verandering in plaats van momentopnames. Het concept van terugkoppeling staat daarbij centraal en laat zien hoe acties elkaar kunnen versterken of dempen.

Vanuit het systeemdenken geldt dat iedere actie zowel een oorzaak als gevolg is van andere acties. De implicatie hiervan is dat iedereen verantwoordelijk is voor de problemen die binnen een systeem (bijvoorbeeld een organisatie) ontstaan. Een andere implicatie is dat omvangrijke acties door demping soms weinig effect sorteren, maar dat kleine acties door versterking ook enorm invloedrijk kunnen zijn. Daar komt nog bij dat het vaak enige tijd duurt voordat het effect van acties zichtbaar wordt als gevolg van vertragingen. Een nadere analyse van het gedrag van systemen leidt tot de ontdekking dat bepaalde patronen steeds terugkeren. Deze 'archetypen' stellen ons in staat om problemen beter te herkennen en effectiever aan te pakken en aldus lerende organisaties te bouwen.

Specificaties

ISBN13:9789071542541
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:399
Uitgever:Scriptum
Druk:1
Verschijningsdatum:22-8-2017
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:

Expertrecensies (2)

recensie
De vijfde discipline
Loes Dekker | 23 januari 2009
U wilt als ondernemer, manager of leidinggevende niet langer dat uw organisatie op rat-achtige leest is geschoeid. U wilt verandering en u neemt daarom het boek 'De Vijfde Discipline' van Peter Senge ter hand. Als u het boek weglegt, merkt u dat u op een tra, een open plek in het organisatiebos terecht bent gekomen en u de art to organize, of beter nog de art to live in an organization heeft gezien. U heeft u, terecht, laten begeesteren door de ideeën van de 'lerende organisatie'.
Lees verder
recensie
De vijfde discipline
Jaap Hollaar | 8 juli 2003

Lezersrecensies

4.2 van de 5
45 stemmen
24
12
6
2
1

Interviews en artikelen (1)

interview
Peter Senge: 'Management van de toekomst is het opgeven van controle'
Jeroen Ansink 28 november 2013 Een naar eigen zeggen ‘idealistische pragmaticus’ wiens interesse in het bedrijfsleven bij toeval is gewekt. Peter Senge is de man die het systeemdenken heeft geïntroduceerd. ‘We leven in een wereld van ongekende interdependentie.’

Over Peter Senge

Peter Senge is hoofddocent aan het Massachusetts Institute of Technology (MIT), voorzitter van de Society for Organizational Learning en auteur van 'De Vijfde Discipline'. Hij is een erkend pionier, theoreticus en schrijver op het gebied van managementinnovatie.

Andere boeken door Peter Senge

Inhoudsopgave

Deel 1 - Hoe onze daden onze werkelijkheid creëren en hoe ze die kunnen veranderen

1. Geef me een hefboom die lang genoeg is en ik kan met een hand de hele wereld in beweging brengen
2. Heeft uw organisatie leerstoornissen?
3. Gevangenen van het systeem, of gevangenen van ons eigen denken?

Deel 2 - De vijfde discipline: de hoeksteen van de lerende organisatie

4. De wetten van de vijfde discipline
5. Een geestesverandering
6. De sjablonen der natuur: de patronen die gebeurtenissen bepalen
7. Het principe van de hefboomwerking
8. De kunst om de bomen en het bos te zien

Deel 3 - De kerndisciplines: de opbouw van de lerende organisatie

9. Persoonlijk meesterschap
10. Mentale modellen
11. Een gemeenschappelijke visie
12. Teamleren

Deel 4 - Prototypen

13. Openheid
14. Plaatselijkheid
15. De tijd van een manager
16. Werk en gezin met elkaar verzoenen
17. Microwerelden: de technologie van de lerende organisatie
18. Het nieuwe werk van de leider

Deel 5 Coda

19. Een zesde discipline
20. Een nieuwe manier van denken
21. Het ondeelbare geheel

Appendix
Appendix 2
Noten
Dankbetuiging
Index

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De vijfde discipline