Lees verder
Roland Hameeteman heeft in 1991 e-office opgericht, samen met Rutger Stekelenburg. Na voor diverse organisaties gewerkt te hebben, hadden zij het idee dat een organisatie ook 'anders' zou moeten kunnen werken.
Meer over Roland HameetemanDe kracht van mensen
Organiseren in de eenentwintigste eeuw
Gebonden Nederlands 2009 1e druk 9789077881507Samenvatting
Wat gebeurt er als u een bedrijf opricht zonder afdelingen, functies of regels? Roland Hameeteman wilde het weten en richtte in 1991 E-office op, een IT-bedrijf zonder gewichtigdoenerij of haantjesgedrag. Een bedrijf waarin kennis wordt gedeeld in plaats van afgeschermd.
De onderneming werd een succes, maar niet voordat het door een diep dal ging. Hameeteman ontdekte dat mensen twintigste-eeuwse structuren nodig hebben om in de eenentwintigste eeuw succesvol te zijn. En dat u ze een helder afgebakend gebied moet geven waar ze verantwoordelijk voor zijn.
'Je moet afspraken maken met elkaar, doelen stellen, mensen aanspreken op hun verantwoordelijkheid. Maar dus niet vertellen wat ze moeten doen - het is hun persoonlijke groei.'
'De kracht van mensen' is een persoonlijk en openhartig verslag van een ondernemer die met vallen en opstaan ontdekte hoe u professionals kunt helpen om het beste uit zichzelf te halen. En hoe u de organisatie van de eenentwintigste eeuw moet inrichten.
Dit boek is geschreven voor alle managers en ondernemers die tegen de grenzen van de traditionele organisatie lopen. Het is een inspirerend boek voor iedereen die het talent van hoogopgeleide kenniswerkers nu eens echt wil benutten.
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Over Roland Hameeteman
Inhoudsopgave
Deze tijd vraagt om een nieuwe organisatievorm die ruimte laat aan mensen.
Waarom zou je dit boek moeten lezen?
Dit boek is voor managers die met hun bedrijf of afdeling iets bijzonders willen neerzetten.
Samenvatting voor drukbezette managers
De management brief in zeven overzichtelijke punten.
De mens...
Elke dag weer sta ik verbaasd over het ontwerp 'mens'.
... en zijn potentieel
De mens denkt na over zijn situatie en wil die altijd maar weer verbeteren.
Mijn droom
Als je de kennis in je organisatie nu eens echt gebruikt, dan blaas je iedereen weg.
Zo doen we dat nu eenmaal hier
De organisatievorm van de twintigste eeuw laat weinig ruimte voor individueel talent.
Andere tijden
De wereld verandert. Als je als organisatie wil overleven, zal je ook moeten veranderen.
Botsende werelden
Wat een schok moet dat zijn voor de screenager, als hij het kantoor van de multinational betreedt.
Een eerste aanzet
Schaf afdelingen, managers, regels en procedures af, zodat kennis vrij kan stromen en kenniswerkers lekker kunnen werken.
En dan nu de praktijk...
In 1991 begonnen Rutger Stekelenburg en ik ons eigen bedrijf. We wilden het helemaal anders doen.
... en de harde werkelijkheid
Tot eind 2001 hadden we het nog druk. In januari 2002 was het in één klap afgelopen.
Organisatie nieuwe stijl
We hebben veel geleerd van de fouten die we hebben gemaakt.
Management nieuwe stijl
Uit dat leerproces is een nieuwe organisatievorm ontstaan die werkt.
Stappenplan voor een snelle start
work21® vraagt om een paradigmaverandering, waardoor je op een geheel andere manier naar organisaties moet leren kijken.
En dat werkt
Zorg als bedrijf en ondernemer niet alleen goed voor jezelf, maar zeker zo goed voor je omgeving.
Het slot
Stop met al die regels en controles, en begin met het geven van vertrouwen.
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan